財會內(nèi)控制度的建設(shè)

內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。最早的控制主要著眼于保護財產(chǎn)的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側(cè)重于從錢物分管、嚴格手續(xù)，加強復(fù)核方面進行控制。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動日益復(fù)雜化，控制行為才逐步發(fā)展成近代的內(nèi)部控制體系。

一、內(nèi)控制度的實施要與自身的特點相融合

（一）單位實施內(nèi)控不能把一些原有內(nèi)控制度和要求完全復(fù)制到工作中去，而要根據(jù)自身的實際情況和業(yè)務(wù)特點，靈活的加以運用。在實際工作中，現(xiàn)有好多的規(guī)章制度，內(nèi)控所要做的是要與其原有的制度進行融合。如果在原有基礎(chǔ)上進行疊加，就會造成很多重復(fù)工作，增加了內(nèi)控實施的成本，降低了內(nèi)控實施的效率。

在實際管理工作中，各單位與經(jīng)濟實體都有自己不同的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，內(nèi)控體系的構(gòu)建也要在充分理解管理運營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，把握單位運營，業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點，制定適合本行業(yè)流程的內(nèi)控管理制度與環(huán)節(jié)。

（二）工作中，理論指導(dǎo)實際，要將控制制度落實到實處。每年要定期組織內(nèi)控測評，依據(jù)單位內(nèi)部控制規(guī)范的要求，根據(jù)定期測評結(jié)果，重新完善、梳理和修訂本單位經(jīng)營項目、運營、質(zhì)量、財務(wù)等各方面的管理規(guī)章，使單位的經(jīng)營風(fēng)險為零?！?br>