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財會內(nèi)控制度的建設(shè)

2013-12-29 00:00:00王明麗
北方經(jīng)濟 2013年18期

內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。最早的控制主要著眼于保護財產(chǎn)的安全完整,會計信息資料的正確可靠,側(cè)重于從錢物分管、嚴格手續(xù),加強復(fù)核方面進行控制。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大,經(jīng)濟活動日益復(fù)雜化,控制行為才逐步發(fā)展成近代的內(nèi)部控制體系。

一、內(nèi)控制度的實施要與自身的特點相融合

(一)單位實施內(nèi)控不能把一些原有內(nèi)控制度和要求完全復(fù)制到工作中去,而要根據(jù)自身的實際情況和業(yè)務(wù)特點,靈活的加以運用。在實際工作中,現(xiàn)有好多的規(guī)章制度,內(nèi)控所要做的是要與其原有的制度進行融合。如果在原有基礎(chǔ)上進行疊加,就會造成很多重復(fù)工作,增加了內(nèi)控實施的成本,降低了內(nèi)控實施的效率。

在實際管理工作中,各單位與經(jīng)濟實體都有自己不同的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式,內(nèi)控體系的構(gòu)建也要在充分理解管理運營模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實際情況,把握單位運營,業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點,制定適合本行業(yè)流程的內(nèi)控管理制度與環(huán)節(jié)。

(二)工作中,理論指導(dǎo)實際,要將控制制度落實到實處。每年要定期組織內(nèi)控測評,依據(jù)單位內(nèi)部控制規(guī)范的要求,根據(jù)定期測評結(jié)果,重新完善、梳理和修訂本單位經(jīng)營項目、運營、質(zhì)量、財務(wù)等各方面的管理規(guī)章,使單位的經(jīng)營風(fēng)險為零?!?br>

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