事業單位人力資源管理問題及對策分析

如何進一步完善事業單位人力資源管理已經成為學界研究的熱點問題，如何通過完善自身人力資源管理，從而在改革中贏得發展的優勢，已經成為每一位事業單位管理者必須要面對的課題。

一、人力資源管理概述

人力資源管理興起于上世紀70年代，作為一門新興學科，目前學界對其定義還沒有形成統一的標準。在總結諸多版本的人力資源管理定義基礎之上，本文認為人力資源管理是指在企業發展戰略的要求下進行人力資源規劃，招聘員工，并對招聘的員工實施績效管理、薪酬管理、員工關系管理等一系列的過程，以期最大限度地發揮員工的潛能和工作積極性，從而為企業戰略目標的實現提供幫助。人力資源管理相比傳統人事管理而言其內涵更為廣泛，其中包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘與培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理以及職業生涯規劃等內容。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念亟待提高。很多事業單位的人力資源管理工作基本上還局限在工資核算、人員培訓等方面，人力資源管理戰略并沒有和組織本身的發展戰略相結合。形成這種局面的原因在于事業單位的管理者還沒有從傳統的人事管理理念中擺脫出來。具體表現為：（1）目前事業單位普遍沒有樹立起人力資源管理的理念，這種理念已經無法滿足事業單位在新時代背景下發展的需要。（2）事業單位管理者不考慮員工的個性特征以及職業傾向的現象普遍存在，這就會使員工的個性長期受到壓制，無法形成愛崗敬業職業道德。

2.激勵機制不完善。一項有關事業單位員工薪酬滿意度的調查發現，超過一多半的事業單位人員薪酬滿意度不高，原因就在于激勵機制的不完善。很多事業單位的薪酬構成仍然停留在計劃經濟時代，薪酬構成中績效工資的比重不高，薪酬的提升主要依賴于職務的晉升，這就導致很多員工尤其是基層員工對薪酬水平不滿意，導致其工作積極性不高，工作惰性日益嚴重。

3.忽視員工的職業生涯規劃。現有的事業單位人員晉升 通道僅僅局限在行政序列，限于行政職務的有限性，并不是每一個事業單位人員都能順利晉升，不能獲得晉升的人員就會產生一種消極的心理，再加上事業單位基本上沒有針對員工的職業生涯發展規劃，這就造成很多事業單位人員混混度日，造成了人力資源的極大浪費。

三、事業單位完善人力資源管理的對策

1.樹立人力資源管理理念。事業單位的管理者要根據組織所處時代環境的變化靈活調整人力資源管理觀念，要明確完善的人力資源管理是事業單位持續健康發展的必要條件，只有在觀念上對此有明確認識，才利于單位各項工作的順利開展。具體來講就是要求采取多種有效措施，促進事業單位人力資源管理從人事管理理念的桎梏中解脫出來。

2.切實加大員工技能培訓力度。切實加大員工技能培訓力度，是做好人力資源管理的重要對策。在當今社會，很多單位部門越來越重視員工的培訓與開發。而且從某種程度上來說，一個單位重視了員工的培訓與開發工作，往往決定其市場競爭能力的強弱。可見，加大員工技能培訓與開發力度，對于實現單位的全面快速發展具有積極的意義。因此，我們要把員工技能培訓與開發貫穿于單位工作的整個過程，認真對員工進行各種技能培訓，滿足不同崗位的需求。同時，積極鼓勵員工開展各種繼續教育與學習深造，使其很好地掌握各種知識和技能，適應時代發展的需要。

3.著力完善獎罰嚴明薪酬體系。著力完善獎罰嚴明薪酬體系，是做好人力資源管理的對策措施。薪酬制度作為企業對員工進行物質、精神激勵的重要內容，關系到單位工作效率的高低和發揮員工的積極主動性?？梢?，獎罰嚴明的薪酬體系，對于做好人力資源管理極為重要與關鍵。因此，薪酬體系必須要有一定的激勵性，其建立必須以崗位、評價等為前提和基礎。另外，我們必須把薪酬體系與員工績效考評有機結合，最大限度地調動員工工作的積極性、主動性和創造性，實現貢獻最大化。

責任編輯：張桂林