承擔社會責任 打造畜牧品牌

內(nèi)蒙古力農(nóng)集團是一家集飼料生產(chǎn)、銷售及畜禽養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化肉羊全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，下轄飼料廠、養(yǎng)殖場、屠宰加工廠。2013年集團已建成年出欄10萬只肉羊的養(yǎng)殖基地7個，達到年出欄50萬只肉羊的規(guī)模，年產(chǎn)值約5億元。

2008年之前，吳長江在建筑市場上摸爬滾打，雖然取得了一些成績，但是，總感覺建筑業(yè)不是自己的興趣所在。無數(shù)次，吳長江問自己：到底哪個行業(yè)既能讓自己全身心投入，又能帶來成就感？有一次在北京會見客戶，閑談之余，當客戶知道吳長江生長在河套平原時，話題就轉(zhuǎn)到了“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”的塞外風光。他問道：聽說北京“東來順”的涮羊肉來自內(nèi)蒙草原，你們內(nèi)蒙都有哪些品牌的羊肉？當時，吳長江對畜牧業(yè)純粹是個外行，根本答不上來。回來之后，吳長江惡補這方面的知識。這一補，吳長江離開了建筑業(yè)，走入了畜牧業(yè)這片迷人的藍海。

從地理位置來講，巴彥淖爾市是傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)大市，對發(fā)展畜牧業(yè)有著得天獨厚的條件。從國家層面來說，近年來，受成本增加及社會物價水平總體上升的影響，牛羊肉價格均在高位運行，國家對畜牧業(yè)的支持越來越大。從羊肉貿(mào)易來分析，進口需求強勁和出口供應量有限的情況表明，羊肉價格在很長一段時間內(nèi)都保持堅挺。搞養(yǎng)殖前途光明。

從吳長江自身角度來看，土生土長的五原人，對養(yǎng)殖并不陌生，反而有種親切感。五原的很多養(yǎng)殖戶都是小打小鬧，做不到規(guī)模和科學養(yǎng)殖，抗風險能力低，極易受市場沖擊。如果能高標準起步，做大規(guī)模，一定有助于家鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，從而帶動農(nóng)民致富。

吳長江心里明白，如果起點不高，別說自己的目標難以實現(xiàn)，就是在激烈的市場競爭中能否生存下來都成問題。要想成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，必須注重科技，以高科技產(chǎn)品為核心競爭力。力農(nóng)集團與國內(nèi)、國際多家飼料研發(fā)企業(yè)及科研院校聯(lián)手，開展交流合作，并邀請業(yè)內(nèi)專家作為企業(yè)的技術(shù)顧問，聘請有豐富實踐經(jīng)驗的高級獸醫(yī)師為客戶進行技術(shù)指導。

吳長江倡導“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，各條生產(chǎn)線上都有專業(yè)人士負責，組建了動物營養(yǎng)與飼料、生物技術(shù)、動物育種、病害防治和養(yǎng)殖技術(shù)等全面的的研發(fā)團隊和體系，技術(shù)品質(zhì)做到讓人放心。從力農(nóng)集團上市的羊肉，均可憑羊肉上的電子編碼追溯到羊吃的飼料出自哪個飼養(yǎng)場、飼養(yǎng)管理員等信息。

無論做企業(yè)還是做人，吳長江都遵循認認真真，踏踏實實。不論搞什么，都要追求高品質(zhì)。飼料公司要上新的生產(chǎn)設備，雖然零散采購要比成套采購便宜不少，但為了保證所產(chǎn)的飼料有可靠的品質(zhì)，吳長江決定選擇成套采購。有一次，吳長江在北京和阿聯(lián)酋一家公司簽訂2000噸羊肉的供貨合同，考慮到阿拉伯國家對屠宰場要求極嚴，嚴到窗臺多高、出水在哪里、排酸車間是否規(guī)范等，故特請阿聯(lián)酋公司的技術(shù)員工過來，對公司進行監(jiān)工，對屠宰場按國際標準進行改造。產(chǎn)品交付時，一次性通過了檢測，為企業(yè)進一步打開國際市場創(chuàng)造了良好的開端。

作為一個企業(yè)，沒有好的模式，再好的企業(yè)也難以做到可持續(xù)發(fā)展。在公司成立之初，吳長江就想著要把新科技、新方法帶給當?shù)氐酿B(yǎng)殖戶，與他們攜手共同打造美好生活。這是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的無盡動力。

隨著畜牧業(yè)的快速發(fā)展，家庭庭院式的肉羊養(yǎng)殖模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代標準化、規(guī)?；l(fā)展的要求。吳長江決定集團實行“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運營模式。企業(yè)投資建設養(yǎng)殖基地，以養(yǎng)殖基地為平臺吸引農(nóng)戶進入，進行養(yǎng)殖，從而發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。對于產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，集團采用“五統(tǒng)一分”的飼養(yǎng)管理模式，即統(tǒng)一圈舍：公司建設標準化圈舍，圈舍全部為磚混輕鋼結(jié)構(gòu)，每個圈舍占地5450m2，標準存欄1000只，并配套青貯池、飼料間、工人宿舍等附屬設施；統(tǒng)一供料：養(yǎng)殖戶統(tǒng)一使用公司生產(chǎn)的飼料，提高商品肉羊質(zhì)量，降低飼料成本；統(tǒng)一飼養(yǎng)管理：公司聘請高級反芻動物營養(yǎng)師和技術(shù)人員，對肉羊飼養(yǎng)技術(shù)進行統(tǒng)一飼養(yǎng)管理，制定專業(yè)的飼養(yǎng)方案，降低飼養(yǎng)成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量；統(tǒng)一防疫管理：公司配套專業(yè)獸醫(yī)做好疫病防治工作，降低疫病傳染及死亡率95%以上，減少養(yǎng)殖戶損失；統(tǒng)一收購出欄肉羊：公司對養(yǎng)殖戶所飼養(yǎng)的肉羊進行統(tǒng)一回購，回收價格不低于市場平均價，為養(yǎng)殖戶在產(chǎn)品銷售方面減去“兜售”問題。另外，公司建設的每個養(yǎng)殖基地全部按戶規(guī)劃，每戶配套標準倉庫、宿舍、餐廳等。

吳長江有個原則，不管采用什么模式，最終目的是要讓農(nóng)戶和企業(yè)共同成長，都能從企業(yè)的壯大中獲得收益。吳長江首先想到的是養(yǎng)殖戶，其次才是企業(yè)?；貎?nèi)的農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)初期缺少必要的啟動資金，民間借貸，利率較高。他們迫切希望能從正規(guī)的金融機構(gòu)獲得貸款，尤其對于貧困戶來說問題更為突出。面對這種情況，吳長江積極想辦法，養(yǎng)殖戶進場不收取任何費用，并以力農(nóng)集團資產(chǎn)擔保，聯(lián)手農(nóng)村信用社，向基地內(nèi)農(nóng)戶發(fā)放貸款800萬多元，解決了農(nóng)戶養(yǎng)殖的資金難題，極大提高農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性。通過這種模式，降低養(yǎng)殖風險，使農(nóng)戶安心養(yǎng)殖，越來越多的貧困戶脫貧，走向富余的道路。

在力農(nóng)產(chǎn)業(yè)化帶動下，更多的農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶加入力農(nóng)集團，推動力農(nóng)集團養(yǎng)殖規(guī)?？焖侔l(fā)展。同時，種養(yǎng)受惠農(nóng)戶人口達到2000多人，人均增收2000元以上。力農(nóng)集團也于2012年獲得了“內(nèi)蒙古自治區(qū)扶貧龍頭企業(yè)”的稱號。

帶領(lǐng)農(nóng)民致富的同時，吳長江也積極參與社會的公益事業(yè)。2012年6月25日至28日，巴彥淖市遭遇了有氣象記錄以來持續(xù)時間最長、雨量最大的一次強降雨，共造成全市七個旗縣區(qū)受災，受災人口76.36萬人，農(nóng)作物受災面積772萬畝，因災死亡牲畜1.2萬頭（只）。吳長江帶領(lǐng)集團職工積極響應市政府號召，主動投入到抗災、救災的行動中，僅僅用了4天的時間，組織生產(chǎn)牲畜飼草料1萬公斤并及時運往受災地區(qū)，并提供5萬元現(xiàn)金，支持災后援建工作。

一年之計在于春，一天之計在于晨。對于力農(nóng)集團的未來，吳長江已經(jīng)規(guī)劃好。公司發(fā)展目標是：打造中國最大的規(guī)模化肉羊養(yǎng)殖基地，打造中國最完整的肉羊產(chǎn)業(yè)鏈條，打造中國有機羊肉第一品牌。秉承“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)源動力”的企業(yè)警訓，繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，到2015年，集團實現(xiàn)年出欄200萬只肉羊的規(guī)模。同時，延伸集團的產(chǎn)業(yè)鏈，建設上游的萬畝無公害有機飼料原料的種植場，下游的肉羊羊肉電子交易平臺，以及畜牧產(chǎn)品的副產(chǎn)品——生物血清工程，實現(xiàn)“打造中國羊業(yè)第一品牌”的企業(yè)目標！

責任編輯：楊再梅