如何從源頭上控制學術著作引進出版風險

引進出版國際優(yōu)秀學術著作既可豐富出版品種或填補國內出版空缺，及時反饋國際先進科學技術信息，促進國內相關學科的發(fā)展，又可讓我們學習了解國際出版趨勢及先進的出版理念和技術。同時，引進出版工作也是迅速構建學科出版品牌、搶占學科市場和爭奪作者資源的商業(yè)利器。然而，如何做好出版規(guī)劃和引進策略，從眾多的出版物中遴選出優(yōu)秀作品，對前期控制出版風險、提升引進出版工作價值都具有重要影響。近幾年，我引進出版了以《坎貝爾骨科手術學》《洛克伍德一格林成人骨折》《格林手外科手術學》等為代表的大中型骨科學術著作30余部，現將摸索總結的一些經驗和體會介紹如下，希望對出版同行們有所裨益。

系統了解出版態(tài)勢，做好引進出版規(guī)劃

開展引進出版工作，一定要做好調查研究工作。首先是根據自身出版范圍統計國內外相關出版物數量，計算學科比重，了解國內外出版情況和出版動態(tài)；其次是通過對大比重學科進行國內外對比，相關學科國際重點出版單位的出版實力和產品結構特點分析，國內競爭對手分析，以及自身情況等進行綜合判斷，確定引進學科方向，做好引進出版規(guī)劃；最后是通過引進項目洽談了解各意向合作單位的版權協議條款，尤其是版權費支付形式和方式、版權代理手續(xù)費由哪方支付、圖片版權代理權是否為出版單位所有、是否有不同印數不同版稅情況、是否有最低印數或定價要求、是否提供書稿電子文檔、圖片電子文檔是否另外收費等問題及國內兄弟出版社合作的情況，確定合作伙伴或建立戰(zhàn)略合作關系。

一般來說，在引進出版方向上宜選擇學術發(fā)展迅速、從業(yè)人員素質高、業(yè)內競爭壓力大、讀者消費能力強的學科，這類學科的從業(yè)人員對高端學術著作有剛性需求；在引進合作單位上宜選擇擁有出版物整體版權代理權、提供書稿電子文檔、版權費適中或風險利益共擔的出版單位。在具體項目遴選上宜選作者權威、學術水平高、實用性強，原著出版時間在一年內并且預計一年半內能翻譯出版的學術著作，如果是多次再版的經典權威著作則更好。

深入分析自身需求，制定引進出版策略

引進出版，按效益周期分主要有短期效益和長期效益兩種模式。

短期效益模式，引進策略主要為短、平、快。編輯或版權人員應及時查閱國際出版信息，重點關注多次再版的暢銷書或常銷書、實用技術類圖書和精美的圖譜。這類書翻譯簡單，市場有保障，而且有時版權費甚至比自行繪圖費還低，風險小、利潤大、獲利快。

長期效益模式，引進策略是在注重引進短期效益書的同時，還要特別注重出版品牌建設。在引進產品時，既要考慮經濟效益，還要考慮學科出版結構和產品線；在引進產品中，既要有大中型國際權威經典著作和亞學科或專題類骨干精品，還要有代表相關學科最先進理論、先進技術的高、新、尖著作。但是，長期效益模式的引進工作必須要有短、中、長期規(guī)劃，進行系統科學的出版風險評估。同時，在推進出版品牌建設時要選擇合適的切入點和突破口，要根據學科發(fā)展特點和節(jié)奏穩(wěn)步推進，要產銷比例適當，切忌選擇出版效率倒置的學科盲目推進。

科學評估每個項目，做好每項遴選工作

由于引進出版成本高，時效性強，國內外市場可能具有較大差異性，對每個引進出版項目都要做好以下幾方面的工作：一是要深入了解原版項目的特點、相關領域國內外發(fā)展層次，以及相關技術在國內開展情況；二是要了解原版市場反饋情況、剛性需求讀者對象，以及國內相關領域專業(yè)人員基數；三是要了解國外同類書出版情況、內容特點和差異，以及國內競爭對手是否有引進等。如果是再版書還要了解再版周期、上版書銷售情況、本版修改比例；如果上版被引進過還要了解上版譯者、出版單位、出版時間、銷售數量、讀者反饋等。

在具體項目遴選時忌選領域太偏、內容太新、翻譯難度太大、讀者面太窄、出版時間在1年以上的學術著作；在預估印數、定價和出版效益時，忌過于樂觀。此外，出版編校質量、宣傳推廣力度和鋪貨發(fā)貨策略也是引進出版風險的重要因素，因其屬于引進出版后期工作，故在此不做重點闡述。