王亞非的出版空間有多大

王亞非，安徽出版集團總裁、時代出版傳媒公司董事長，2005年從安徽省商務廳黨組副書記、副廳長的位置來到出版集團任總裁。當時，王亞非提出“改變傳統出版思維”的出版理念，并輔以“一元發展、多元經營”的企業架構，8年過去了，王亞非帶領當初僅有8億元資產的安徽出版集團躍升為產值超過百億元的大企業。

前不久，第七屆時代出版發行春茗懇談會在合肥舉行，王亞非與記者見面，接受提問，與到來的嘉賓聊天，暢所欲言。在這里，提問沒約束，聊天沒限界。開放的心態、務實的作風、出版人的情懷與骨氣、超人一籌的戰略，是記者對王亞非的切身感受。

如今，王亞非早已超越“改變傳統出版思維”的出版理念，他坦陳：“我干過很多行業，出版行業雖有一定的局限性，但空間是無限的?！?/p>

“出版的空間是無限的”這句話，在記者的腦海里久久縈繞，揮之不去。對行業有著怎樣的理解、對業務有著多么的熟悉、對未來有著多大的信心，才會對出版業做出如此的斷言。一連數日，記者翻看對王亞非的采訪，靜下心來，閱讀王亞非寫出的文字，逐漸領悟到，王亞非的這一斷言在某種程度上源于一種信念。有信念的王亞非，當然比別人走得更遠，也比別人的空間更大。

內容可以無限地嫁接

王亞非在“老總聊天”的現場，講述自己對出版的理解是逐步深入的。他說，在我進出版行業之前，認為這個行業是很小的，出版業界也是這么認為的。即使現在，我們的董事也成天發微博說傳統出版不行了，沒有前景。我卻認為雖然出版業有一定的局限性，但發展的空間是無限的。

的確，對于出版業的未來前景，業界一直存有爭議，但“出版的發展空間無限”的斷言還是讓在場的記者沒有料到。

王亞非解釋說，我干過很多行業，出版業有自己的獨特性。我覺得做企業需要兩種人就夠了，一種是有創意的人，一種是會操作的人。出版行業有創意就可以打開局面。內容可以無限嫁接，也可以無限拆拼，也可以無限延伸，出版的各個環節都可以作為產業鏈。我覺得出版人不要把自己局限了，因為一本書是基礎的東西，書所在的產業鏈卻是可以無限延伸的。

記者了解到，安徽出版集團在產業鏈的延伸上作了許多嘗試，比如在電子產品上植入內容；在蘋果平臺、安卓平臺開發自己的產品；文字內容轉化成音視頻內容，與全國電視臺數字頻道合作開辦養生、文化、健康方面的欄目等等?？吹贸鰜?，所有這些產業鏈的延伸都是在內容上下功夫，內容，恰恰是出版社最大的優勢和競爭力。

讓資本轉起來產生最大效益

關于出版業如何走向市場，王亞非有著自己獨特的理解。他認為，出版社和期刊社有著本質的區別，期刊本身是資本運作品牌的一個媒體、一個平臺，出版社運作的產品主要是圖書。目前來看，出版業走向市場，首先，大部分出版人都是從傳統體制過來的，很難一下適應市場經濟；第二，文化是需要積淀的，需要長期的投入，不是急功近利到市場打拼馬上就能出來效果；第三，文化產業改革的下一步一定會走到更深層次。

王亞非說，在國家新聞出版廣電總局成立之前，更多的文化體制改革，重點都體現在出版上，可以說既有空間又有難度。集團既要保持文化的知識性、文明性、傳承性，又要保證企業有社會效益，這是有難度的事情，不是講空話就能解決的。像公司離退休員工加起來幾千人，沒有錢怎么養？怎么能保障員工隊伍的穩定？

王亞非說，文化人是需要體面生活的。生活的體驗、文化的感悟，都是要錢來支撐的，所以要考慮到經濟效益。集團這幾年重點在資本投入上作了文章，現在已經有了一些收益。投入的15家股權企業，已經有7家贏利。另外，從產業本身，通過不斷的市場表現爭取更多的行業支持和擴大在行業的影響力。

記者也就安徽出版集團有關資本運作的方式請教了相關專家，專家指出，該集團的資本運作方式在資本市場是正常不過的事情，只是出版行業這些年來相對封閉，再有一點，就是部分文化人對這種賺錢的方式，還是沒有轉過彎來。

前不久，王亞非在接受媒體采訪時曾表示，2013年要實施效益優先的資本運營戰略。繼續推進條件具備的所屬企業上市，增強企業的資本市場參與度。繼續開展中短期融資債券業務，拓展資本投資。繼續推進股權多元化改造，完善公司治理結構，優化資產結構，做大資產總量，讓資本轉起來，產生最大效益，發揮資本的產業發展動力作用。

在王亞非的微博上，記者看到了這樣一條：資本運作是一個企業家的必修課，必做的事兒。資本趨利的特性決定了企業必須贏利而且必須持續贏利。要想做好企業，除了基本管理和產品打造之外，一定要借助資本的推動快速積累與發展。

爭取出版機構股權化

王亞非認為，企業需要三個方面的機制保證。第一個是激勵機制，無論做什么都需要激勵，特別是文化人，經驗越豐富，年齡越大，越有積淀，越需要激勵；第二個是約束機制，他解釋約束機制就是國家的法律、法規以及部門規章，再就是企業內部的管理制度；第三個就是退出機制，他解釋退出機制就是我們現在爭取的出版機構股權化，是用股權激勵。

王亞非強調，如果沒有股權激勵，即使有春天，每個人面臨的也不一樣，有的是秋天，有的是冬天，所以，作為管理者你要讓每個員工都有春天。因為我們做的是文化，不是貿易，需要一種文化情懷。除了文化情懷以外，還需要文化投入。股權激勵能給人心靈上的東西，省里和上級主管部門雖然沒有明確反對，也沒有明確支持。現在是政府在摸石頭，我們企業應該已經過河了。

兩會期間，作為全國人大代表的王亞非提交了《關于鼓勵國有文化企業探索實施股權和期權激勵的建議》，他在《建議》中指出，文化產業具有“人在財聚、人走財散”的特點。很多時候，一個人就能興起一個企業，一個團隊就能帶動一個產業，有能力的人才團隊比資本還重要。要高度重視國有文化企業經營管理和技術人才隊伍建設，充分調動知識分子、現代科技人才從事文化產業的積極性。

最終目標是文化的發展建設

王亞非說，集團的第一步是要全面地發展，重點是做大。作為一個企業，要占領市場，要生存?，F在要積極進行文化嘗試，不管外界有什么招商或展會，都應該是文化占主要地位，所以集團現在除了參加書展以外，從專業上也會尋求更大更高的市場。比如少兒類圖書可以參加各種玩具展、動漫展、游戲展；電子類圖書可以參加電子產品展，這樣才能做得更大，尋找到更多機會。再一個就是做活，內部要活，不能是企業化制度事業化管理。這幾年我們要求企業做強做實，做強是指出版應該是立體出版，要考慮到立體化發展的前景。做實是指資產要實。這個產業要發展，除了專業性發展，還需要綜合性發展。資金最終要用到文化發展平臺建設上。

對于商品、營銷、創意，王亞非認為都需要文化的支撐。他在微博上說：商品和營銷都需要文化內涵，營銷要研磨出文化的品位，品位就是賣點，就是價值。文化，可以體現在營銷創意上，沒有文化感悟，不會有令人心動的創意。文化產業本身同樣需要有文化支撐的營銷。書業，是一種讀出來的效益，文化點睛的營銷效用會很大。

對于2013年的產品開發，王亞非表示，要以高端資源、廣闊市場、深度開發、新型業態為核心，挖掘、儲備和開發高端文化精品，開發圖書衍生品，實現一種投入多種產出，大力發展文化電子商務，攻克數字出版關鍵技術，大規模開展3G互動閱讀產品開發，重點推出一批精品示范工程和品牌文化項目。

王亞非在微博上這樣寫道：“大多數能成事兒的人都有情懷、有理想。他們都不太說，功夫都下在和自己較勁上，始終努力，志在必得。當別人還在說，還在猶豫，還在探索時，他們已動手，已忘我，已成功?！?/p>