轉企改制背景下期刊發展策略

數字化、信息化的發展趨勢，給傳統期刊社固有的運營模式帶來了沖擊。面對轉企改制，傳統期刊如何尋求一條既符合出版業發展規律又切合雜志發展現狀的道路刻不容緩。

一、實施“多元化經營”策略。構建綜合傳媒產業格局

（一）挖掘全媒體優勢

完成市場轉型

（《中國衛生人才》雜志目前已被收錄為“中國核心期刊（遴選）數據庫”“中國期刊全文數據庫”“中文科技期刊數據庫”，并依托中國衛生人才網雜志頁面進行網絡版宣傳。面對新形勢，雜志應積極適應傳媒變局，加快數字化轉型、信息生產方式轉型，加大紙媒優質資源與數字技術的深度互動與嫁接融合，實現紙媒、網媒、手機報、電子閱讀器等多媒體的重組整合。盡快構建數字化、網絡化高度整合的集內容采集、存儲、編輯、制作、發布、增值服務的信息傳播架構，實現信息的一次加工、多次生成、按需發布、增值性傳播。

利用雜志信息量大、傳播力強、政府及社會資源多的優勢，在做大做強主業的同時，積極整合資源，大力發展聯合辦刊、活動策劃、品牌營銷等衍生產業鏈。

（二）實施品牌戰略。打造行業影響力

隨著互聯網等新技術的普及應用和新媒體的興起，傳媒格局正在進行著重大變革，面對機遇和挑戰，雜志社應實施品牌戰略，打造行業影響力。

1.打造案例欄目精品，樹立雜志品牌新形象。按照高品位、精內容、強特色的要求，打造雜志的案例欄目精品；積極策劃并組織實施系列讀者互動活動，進一步擴大雜志的影響力。

2.打造網站品牌，促成衛生人才互通平臺。依托雜志影響力，加強網站推廣力度，強化讀者網民互動，使網站成為衛生人才相關資訊的權威發布中心、衛生人才信息交流的資訊服務中心以及衛生人才互動交流的平臺。

3.打造“醫學科普系列讀物”品牌。針對目前市場上醫學科普類圖書良莠不齊的現狀，深度挖掘雜志現有專家資源，開發系列讀物并逐步樹立品牌。

4.打造“護理技術能手大賽”品牌實現多元發展。邀請國內著名護理專家主持“護理技術能手大賽”評選活動，并為醫院提供咨詢策劃、教育培訓、形象宣傳等增值服務，使其成為衛生行業知名品牌。

二、實施“創新發展”戰略.深化內部多項改革

（一）進行體制機制創新。實現管理轉型

按照轉企改制要求，深化雜志社內部體制機制改革，努力實現企業化管理。如：強化目標責任考核使管理更公平科學；健全利潤考核體系實現管理提速；堅持以人為本，建設“全媒體”“全能型”采編隊伍。

（二）加快內容生產方式創新。提升內容與形式的轉型

根據傳媒發展的趨勢，加快內容生產方式的轉型，使內容更加貼近實際、貼近讀者。

1.加強與讀者的溝通互動。根據讀者需求，不斷調整豐富電子期刊和紙媒內容，利用新媒體，開發讀者數字服務平臺，為讀者提供網絡互動、教育培訓等點對點服務，以期贏得更多有價值的忠實讀者群。

2.不斷改善和調整發行結構。提高印刷質量和投遞時效；創新發行渠道和方法，實施電子期刊、雜志、圖書“打包”銷售方法，制作市場導讀，吸引讀者眼球；加強配送服務實效，密切與讀者關系。

（三）進行期刊形態創新，實現全媒體發展

構筑“期刊+網絡”傳播模式，加快期刊與網絡融合速度。推出網絡電子期刊，為讀者提供更加及時、方便的閱讀。同時，實現線上與線下互動，在資源的綜合利用和立體傳播上實現內容采集匯聚、生產加工、運營管理、發布營銷的集約運行：

1.構建立體信息平臺。設立QQ、飛信、網絡、微博、通訊員投稿等立體信息平臺，經采編平臺篩選整理后，按需發布到各媒體，做到信息資源互用。

2.實現刊播平臺互補。積極適應數字化運作模式，整合文字、圖片、音視頻、背景等稿件，按全媒體要求進行加工后，在多介質媒體傳播。建立新聞圖片庫，做到刊播平臺互補。

3.推出跨媒體“手機社區”。積極適應媒介傳播形態和讀者閱讀習慣的變化，探索和開發3G報刊數字閱讀器、蘋果iPad閱讀器等移動終端、全媒體讀物等，增強在線互動，推出跨媒體“手機社區”。

出版體制改革始終是一項復雜、艱難的系統工程。在出版體制改革不斷深化、期刊市場化取向不可逆轉的形勢下，期刊出版單位應積極探索，選擇并制訂適合自己的改制方案。