重復出版的實質是急功近利

中國少兒圖書出版近些年迅速發展，少兒圖書讀者群眾多，讀者的閱讀需要旺盛。然而，正像任何其他市場一樣，在發展的過程中，必然會出現一些問題，比如重復生產的問題，在出版行業即重復出版的問題。在少兒出版領域，重復出版從現象上來說，可以分為兩種類型：一種是內容照搬的簡單低級重復。這類圖書內容通常是不存在知識產權保護的領域。比如古今中外經典的童話故事、傳說、神話故事、古典名著等。另一種類型就是選題重復。選題重復雖然不是簡單照搬的低級重復，但也往往缺乏特點和新意，而導致內容或形式相似。造成重復出版的原因有很多。客觀因素是市場不成熟，讀者購買力還不高，讀者的品味和閱讀鑒賞水平還不是很高等，但如果能分析清楚存在于出版者方面的主觀因素，并據此解決問題，重復性出版會越來越少，整個出版行業也會走向更健康的發展之路，當然，從中吸取教訓的出版社也會避免少走彎路，避免浪費和消耗，從而使自身發展更順利。

第一，從本質上講。重復出版是一種急功近利、盲目出版的行為。比如上面所舉的例子，出版社為什么都熱衷經典童話故事的出版呢？首先是因為不用支付高額的版稅；然后本身這些經典童話有社會影響力，因而省掉了不少的營銷費用；還有，文稿成熟，編輯簡單快捷，又能省掉一些編錄經費。這樣的好事擺在眼前，誰還能無動于衷呢？尤其那些看到少兒出版蓬勃發展想急于進入這個出版領域的從業者，這無疑是一種捷徑。但問題是，大家都會看到這些便宜，又都能很容易實現，于是同樣內容的出版過度重復不可避免。結果是，本想借此撈一把，卻反而砸在自己的手里，造成內耗和浪費。所以，避免重復出版，出版從業者要有長遠規劃和反向思考，最根本的是要樹立培養讀者、培養自身品牌的意識，不能急功近利，做跟風立項，堅決杜絕投機心理。

第二。重復出版是一種簡單的出版工作，因而也是缺乏創新意識的表現。沒有創新就沒有自身獨到的東西，沒有獨到的東西就只能跟風，只跟風就永遠站不住腳，在讀者心目中永遠不會有地位。這是一種惡性循環，直到被淘汰。在當今這個科技迅猛發展的時代，創新幾乎是每個企業的生命力。很多世界知名企業的漸次沒落，很清楚地說明了這一點。少兒出版同樣需要創新。創新來自哪里？創新來自對讀者新需求的了解，需要對市場進行深入的調查和分析，創新還來自不斷的追求，要將創新意識當成企業文化的核心部分。

當然，創新是需要投入的，這些投入包括資金和時間的投入，因而創新往往是有風險的。一方面，創新可能無結果，另一方面，有了結果，但成本高，造成產品定價高，讀者難以承受，而造成滯銷。正因為這個原因，很多出版社，寧愿選擇重復出版，也不愿意投入創新。這其實也是造成重復出版的一個深層原因。但是，我們還是要理智地看到，創新會使出版之路越走越寬，而簡單的重復出版、跟風出版只會使出版之路越走越窄，被淘汰是早晚的事。

所以，企業的長遠發展及每年出版規劃都要明確兩條發展線索，一條是暢銷書和常銷書規劃，一條是品牌項目和創新項目的規劃，這樣才能穩健發展。當然，創新也可以小步走，在相同選題、相同內容的出版項目中，加入體現讀者新需求的內容，這些也是創新。反對重復出版，實際是反對簡單的照搬或粗劣的效仿，而不是對已有產品的拓展或衍生。

第三，少兒出版編輯隊伍的素質需要提高。重復出版與編輯隊伍素質不高也有很大的關系。因為，圖書項目立項首先是從編輯開始的，如果編輯缺乏對整個圖書市場的了解，缺乏對讀者需求的了解，缺乏創新意識和精神，知識面窄，眼界窄，他們提出的圖書項目只可能是模仿或照搬。

優秀的少兒圖書編輯，不但要會編，會做一個審稿專家，而且要有策劃能力，有專業水平，有文化判斷力和市場意識，同時編輯要了解全國少兒圖書出版的整體情況，了解業內動態。沒有這些起碼的知識儲備，就很難坐在屋子里編出好書。優秀的少兒圖書編輯，不僅自身要有創新意識，還要把這種創新意識帶給作家或畫家，從而引發作家或畫家們的原創意識。這也是從源頭杜絕重復出版的一種途徑。

（作者單位系中國少年兒童新聞出版總社）