創(chuàng)新思維，推動數(shù)字移動閱讀

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和終端升級，以手機、平板電腦等移動設(shè)備為閱讀終端的移動閱讀正在逐漸成為數(shù)字化閱讀的主流。作為移動閱讀的內(nèi)容，可謂是五花八門，短信、微信、段子等，而書報刊內(nèi)容應(yīng)是題中之意，也應(yīng)是我們數(shù)字出版人應(yīng)創(chuàng)新思維著力推動的。

手機移動閱讀的創(chuàng)新思維

手機智能化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。隨著智能手機的逐漸普及，中青年一代已經(jīng)顯示出為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愿意付費的意愿。但是目前，圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的移動閱讀推廣，確切地說，手機閱讀的收益還不是很理想。三大電信運營商建立了自己的移動閱讀基地，利用自身獨特的壟斷優(yōu)勢營造移動閱讀的基盤。比如中移動的專題制、品牌包、品牌外呼等，作為內(nèi)容形式運營，營造自己的受眾群體。但是目前來看，電信運營商統(tǒng)領(lǐng)下的移動閱讀生態(tài)環(huán)境并不友好。僅就期刊而言，可以說問題出在非專業(yè)的人或行業(yè)在做專業(yè)人士和專業(yè)領(lǐng)域的事情。電信商本是一個渠道商，渠道商做好自己的渠道就好，專業(yè)的事情應(yīng)該讓專門做雜志、圖書、報紙的人去做，但是現(xiàn)在變成了渠道商管理內(nèi)容，限制了書報刊內(nèi)容商的發(fā)展，“大家做得很累，用戶人群也不買賬”，這是一個知情人士的感慨。龍源作為3000種雜志的聚集平臺，雖然與三大電信商都建立了合作關(guān)系，但在移動閱讀推廣方面，深感不力。因此作為一種創(chuàng)新思維，龍源手機網(wǎng)也是在這種形勢下的一個突圍，龍源將移動閱讀發(fā)展戰(zhàn)略聚焦于智能手機用戶，以差異化運作，推廣期刊內(nèi)容的移動閱讀。

考慮到智能手機用戶的中高端性，龍源手機網(wǎng)首頁頭條最新推出新聞綜述，對當日重大新聞萃取綜述，不是簡單的新聞匯編，獨具個性的專業(yè)評點，讓讀者既滿足了閱讀訴求，又了解了當日的新聞時事，實現(xiàn)了新聞瀏覽和雜志閱讀一站式服務(wù)。

“流內(nèi)容”是龍源期刊總裁湯潮在第四屆數(shù)字出版年會主論壇上提出的觀點，其主要特點是內(nèi)容碎片化、傳送即時性、海量內(nèi)容以流媒體的方式進行傳送，動態(tài)出版，很好地解決了“單元內(nèi)容”期號局限和容量有限的弊端。對于手機龍源網(wǎng)而言，這種“流內(nèi)容”打破了刊期的界限，由“讀刊”變?yōu)椤白x篇”，將內(nèi)容碎片化，形成任意組合的內(nèi)容版塊。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容凸顯，更有利于讀者個性化選擇。

創(chuàng)新思維客戶端應(yīng)用

2007年初蘋果iPhone開始銷售，2008年和2009年開始迅速得到國內(nèi)行業(yè)關(guān)注。App的出現(xiàn)遠遠早于iPhone，是在Touch設(shè)備上使用，但App大力發(fā)展還是在有了iPhone之后。2010年App客戶開始在國內(nèi)應(yīng)用，隨后安卓等相繼投入應(yīng)用。期刊界對這一新的出版發(fā)行方式和渠道普遍比較接受，不少刊社甚至自己花錢外包開發(fā)自己刊社的應(yīng)用客戶端，后來更多的期刊雜志社選用了龍源研發(fā)的共用客戶端。大家開始在APp應(yīng)用客戶端嘗試出版營銷。龍源2010年開始開發(fā)客戶端時，國內(nèi)還很少有iPhone手機。龍源在推出了單刊應(yīng)用后，又相繼在App平臺上推出了“刊”店，2012年歲末推出了“龍源閱讀”。這三個東西各有不同角度，單刊應(yīng)用是針對一家一家刊物的應(yīng)用，“刊”店是一個雜志的大賣場，“龍源閱讀”是著眼于內(nèi)容推介的，是用好文章吸引眼球，實現(xiàn)營銷的。

筆者的體會是，移動客戶端應(yīng)用需要長期、持續(xù)跟進發(fā)展，產(chǎn)品需要不斷地更新?lián)Q代，一蹴而就就會死掉。許多刊社圖新鮮，而后并不重視升級、推廣，導(dǎo)致App應(yīng)用效果收益并不明顯。客戶端應(yīng)用能不能達到一定的用戶量，一是靠產(chǎn)品，二是靠技術(shù)給力，三是靠營運推廣，期刊社在推廣自己的App產(chǎn)品時，不能患得患失，擔(dān)心影響了原本的紙版銷售，這對于刊物在新媒體領(lǐng)域的品牌延伸和成長，缺乏遠見，并且實際上應(yīng)是不同的受眾群體。

確實有不少刊社不僅在自己的期刊上逐期推廣，收到了滾雪球的效應(yīng)，甚至通過合作方活動推廣，獲得了快速增長。

客戶端應(yīng)用展現(xiàn)的是綜合實力，產(chǎn)品，技術(shù)、推廣、用戶體驗，一個環(huán)節(jié)也不能松弛。產(chǎn)品線要有長期規(guī)劃，前期要鋪，有個投入過程，每一個雜志社自己的App業(yè)務(wù)方向要明確，產(chǎn)品做得很好的話，可以擴大品牌，靠發(fā)行去掙錢，或靠廣告營收。

必須指出，整個客戶端應(yīng)用，目前大家都尚在摸索階段。比如產(chǎn)品是采取技術(shù)和內(nèi)容混在一起，還是模版工具化操作，也要根據(jù)雜志形態(tài)、刊社實力而定。期刊社基本上沒有實力單獨開發(fā)客戶端。而且應(yīng)用背后，數(shù)據(jù)顆粒化要很細，展現(xiàn)才會比較好，更新速度也很重要。

目前，全球數(shù)字出版行業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻變化，數(shù)字化、國際化的競爭進一步加劇。所幸的是，中國期刊有多家數(shù)字出版企業(yè)的早期出發(fā)，目前已經(jīng)形成了期刊的數(shù)字化聚合，為規(guī)模化營銷提供了基礎(chǔ)和條件。移動閱讀終端給出版業(yè)帶來了一個新的出版載體和發(fā)行渠道，消費者也會為制作精美、內(nèi)容豐富的數(shù)字期刊付費。如何深挖潛能、有效利用優(yōu)質(zhì)資源、創(chuàng)新思維、實現(xiàn)差異化競爭，是每一個期刊人應(yīng)該用心思考的大課題。

（作者單位系龍源期刊網(wǎng)絡(luò)傳播研究中心）