數字閱讀仍在路上

隨著數字出版的迅猛發展以及新聞出版業在“十二五”規劃中對數字出版的高度重視，各大出版社都紛紛推出數字出版計劃，加快推進數字出版的發展。但是，對大多數出版社而言，數字出版還是一個相對務虛的概念，只是“跟著感覺走”，再加上起步較晚，對適合自身的數字出版道路及其未來依然十分迷茫。

目前，出版社的數字出版模式主要有網站建設、原版式的電子書、應用程序、特色數據庫、在線教育平臺和手機出版等六種模式。這六種模式雖然看起來豐富多彩，但在實質上都是建立在平臺和技術的基礎之上的，出版社并沒有設計出富有特色或迎合市場的產品出來。

國內大部分出版社認為自己擁有了紙質圖書的電子版就是擁有了優勢資源，并沒有意識到這些內容資源并不可以直接“平移”到數字出版的平臺或產品中。如何將出版社自身的內容資源轉化成數字出版產品，依靠內容的解構、重組、再開發和增值服務，從“內容資源”走向“產品設計”是一條艱難的道路。

筆者從2005年開始從事數字出版的研究和實踐工作，根據筆者的研究，可從技術、產品和日常實際工作的角度來將數字出版產業的發展劃分為五個明顯不同的階段，即筆者所稱的數字出版1.0到數字出版5.0來區分。在這個劃分體系中，大多數圖書出版單位的數字出版工作正處在第二至第四階段，發展并不平衡。

怎樣才能打造真正意義上的數字閱讀項目

當前，在電子書類產品的數字閱讀項目建設過程中，大多數是采用如下流程：（1）策劃組稿。稿件一般是通過Word文檔發給出版社。出版社通過InDesign等類似方正的電子出版平臺做版式設計，然后通過InDesign生成PDF文檔。如果要做紙質書，就直接把文檔發給印刷廠。（2）制作電子書。針對不同的終端轉換成不同格式的文檔，比如方正平臺用的是它自己的專有格式文檔——CEBX，國外可能轉換成Kindle等格式。這個轉換工作一般是外包給第三方的技術公司進行。（3）制作完成后，最后上傳給電子書批發商或銷售商。

國內外專家普遍認為，以上這個流程是不合理的。因為這個流程的思維還是做紙質書的思維，以紙質書為出發點，先把紙質書做出來，然后再轉換成電子書。我們認為應該用數字出版的思維做出版，致力于打造真正意義上的數字閱讀項目。編輯要有從選題策劃階段全盤規劃數字閱讀產品，以及從約稿、寫作到編輯、制作，再到推廣運營的全流程的策劃統籌能力，圍繞全媒體數字出版的思維，才能真正意義上建設好數字閱讀項目。

數字閱讀為什么仍在路上

數字閱讀內容無法滿足讀者需求

隨著信息技術日新月異的發展，數字閱讀終端不斷發生變化，從PC到手機，從電子書閱讀器到平板電腦。太多的出版社被這一表象所蒙蔽，挖空心思設計針對各種終端的新產品，努力實現各種終端的無縫閱讀。而沒有意識到成功的數字出版模式不單是閱讀終端的變化，更是閱讀內容的生產、傳播模式的革命。

目前傳統內容資源的數字化使用率偏低，是普遍存在的現象。原因在于傳統出版社對新媒體的特性認識不足，對新媒體的用戶需求把握不夠，導致傳統出版單位在出版物策劃、組稿過程中就沒有考慮數字出版產品的內容、組織和發布形式，更談不上對數字閱讀的商業模式探索。

數字出版內容產品不足一直是近年來困擾數字出版發展的核心問題。現階段，活躍在數字閱讀市場上的主要是電子書，市場上各種形式的電子書也只是在原有紙質圖書的基礎上計入了圖形動畫和音視頻等互動內容，優質內容缺乏。事實上，讀者對數字閱讀的需求遠遠不止于原版原式的電子書閱讀，未來數字出版產品不止是電子書，還應有基于內容原創或重組的微信息服務和知識傳播等。

數字版權保護機制尚未真正確立

目前，數字版權保護機制尚不完善。現有法律對于數字版權的保護明顯滯后，有待進一步修改和補充，而且版權授權不規范，著作權人的合法權利和出版社的出版權益都難以得到基本保障和有效維護。數字期刊、數字圖書館、數據庫類產品、互動式電子書等眾多數字出版業務都面臨著嚴峻的版權問題。

對于傳統出版社而言，大家在數字版權問題上會遭遇如下尷尬：出版單位早期作品存在數字版權模糊現象，出版社在沒有確認擁有數字版權的情況下不敢將圖書制作成數字產品，這就導致了大量圖書數字版權模糊，無法制作成數字產品面向廣大讀者；后期出現數字版權概念后，作者僅僅是將數字版權授予出版社，而沒有將作品進行數字化改編的權利同時授予出版社，出版社在沒有此種權利的情況下不敢對圖書進行深度加工和改造，這就導致了目前市場上數字出版產品內容深度加工不夠，同質化現象嚴重。同時，數字版權的具體含義包括哪些內容也因為數字產品形態的日新月異而很難予以具體確定，導致作者和出版者無所適從。

事實上，傳統出版單位對數字產品研發的積極性不高的根本原因就在于對數字版權管理的擔心。

數字出版行業標準制定仍在路上

數字出版標準化對于行業發展的重要性不言而喻，但當前中國的數字出版行業標準制定仍存在嚴重滯后的現象。業界對數字出版標準化的認識還不夠深入，尚存在一定的盲目性，對于關鍵標準制定的意見還未達成一致。標準的滯后已成為制約中國數字出版發展進程的重要因素之一。手機出版、互聯網出版、動漫出版、網絡游戲出版、數據庫出版等新型出版領域的標準化工作處于起步階段。數字出版標準化一系列問題，直接影響了數字出版行業順暢快速發展。

人才是制約傳統出版社數字化轉型的關鍵因素

目前，傳統出版社信息技術方面的人才非常缺乏，而既懂出版又懂技術研發的人才更是少之又少。同時，出版單位的人才管理不規范，制度不健全，對人才的管理仍停留在傳統的人事管理模式階段，阻礙了優秀人才的引進，并造成人才流失。雖然，目前有不少高校涉及數字出版專業，但重復建設，創新不足，同時，師資力量不足，造成人才培養與數字出版產業發展要求不同步。

以上幾個原因導致了數字出版人才的缺乏，進而導致企業對技術含量高的數字出版新業態無法把握。有關部門應重視并積極開展數字出版業務、法律法規、編輯加工、技術應用、市場開拓、數字版權保護等方面的培訓，制定與數字出版發展相適應的人才培養政策。

產業鏈各方的權利與義務

技術提供商

硬件的主要模式是漢王，但在移動互聯網爆發之后，電子書硬件的優勢不明顯了，例如iPhone和安卓手機都有自己的軟件商店，硬件的差別將逐漸模糊化，數字閱讀已成為各類電子產品的必備功能，專門用于數字閱讀的硬件廠商在未來幾年看是被唱衰的。

軟件平臺的主要模式是方正。依靠其數字出版技術優勢整合了國內大量出版社的資源，打造出各類數據庫產品，并占有大量的市場份額。其未來面對的主要障礙來自于出版社，但出版社在技術上一直處于弱勢地位，并且在短期內很難跟上技術的步伐。

上述技術提供商較難贏利的原因除了技術變革因素之外，還有就是維持好正確的產業鏈生態，大量的盜版侵權行為及銷售不透明，導致產業鏈各要素之間的消耗太大。

平臺服務商

國內主要涉及電子書銷售的電商平臺（京東、當當、淘寶），在數字閱讀領域投入力度是遠遠不夠的，運營能力不佳，每次促銷的投入總是跌入價格戰的泥潭。但是，數字閱讀主流模式一直都是在以付費閱讀為主，所以電商平臺就還有廣闊的未來。

同時，以中國移動為首的三大運營商都有自己的閱讀平臺，并且盈利顯著，由于分成比例不合理，盤剝了內容提供商的利益，對產業的發展有一定破壞性，并沒有帶動上下游企業。在移動互聯網時代，運營商的優勢也一定程度下降，但長期來看難以做大，因為現在App都會發展自己收費的渠道。不過，正在熱議的微信收費問題卻也反證了運營商可能是數字閱讀一個越不過去的坎。

出版單位

數字出版時代，傳統出版社已經被這條數字產業鏈上的巨頭們擠壓得喘不過氣來。電商平臺的價格戰，運營商的大比例抽成，自主媒體在內容生產上的巨大沖擊，使得傳統出版社這個原本最核心最重要的隘口已經逐漸被邊緣化。國內，目前的電子書大多變成硬件促銷品，買一臺閱讀器送幾千本電子書，內容為王的價值觀念并沒有體現出來。同時，由于技術平臺的喪失使得出版社很難介入新的數字閱讀市場。

數字閱讀環境下，只能以數字版權為核心、以服務為手段來整合產業鏈各要素。

數字閱讀的前景

總體說來，在國外，傳統出版的引領者也是數字出版的引領者，內容和平臺是一致的。而在國內，傳統出版社是數字出版的落伍者，技術提供商和平臺服務商引領了數字出版，并且占領了數字出版絕大部分的市場份額，國內數字出版呈現出內容和平臺分離的奇怪現象。

今天在全新的移動互聯網時代，出版產品已經轉型為數字信息服務或知識服務，數字閱讀更多地涉及到了多媒體、多終端的數字化環境，數字閱讀前景廣闊。出版商需要重塑自己的定位，這就是不僅是從傳統紙質書刊出版商向內容提供商轉型，更重要的是要向數字內容信息服務商轉型。通過建立基于全流程、多媒體和跨終端的內容整合平臺，傳統出版單位應該可以重新確立其數字閱讀的核心地位。

（作者單位系電子工業出版社）