后東莞時(shí)代

在過去的這兩個(gè)月里，東莞恰好有兩次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，一次是近日東莞市委書記徐建華在公開場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)部分鎮(zhèn)街的GDP增速過低，必須提高；另一次是春節(jié)期間展現(xiàn)東莞新風(fēng)貌的形象宣傳片正式在網(wǎng)絡(luò)和各大車站播放。

前者直指東莞經(jīng)濟(jì)增速放緩現(xiàn)實(shí)，后者試圖重塑東莞在公眾心目中相對(duì)負(fù)面的形象，為東莞正名。其實(shí)，兩個(gè)事件可以結(jié)合在一起解讀，前者是抓物質(zhì)文明，后者是抓精神文明；前者是為了提振信心，后者則是為了聚集人氣。二者所指向的都是同一個(gè)問題，即以外貿(mào)出口為導(dǎo)向東莞的轉(zhuǎn)型與升級(jí)問題。

作為中國改革開放的樣本之一，兩頭在外、以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的東莞模式，既是珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)的代表，也是中國啟動(dòng)改革開放之后的最主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之一。在2009年之前，東莞模式都順風(fēng)順?biāo)?jīng)濟(jì)增速一直保持兩位數(shù)，經(jīng)濟(jì)總量也從2001年時(shí)的不足700億元一路飆升至近4000億元，彼時(shí)的東莞是世界工廠，是打工者的天堂，“東莞一堵車，世界就缺貨”的調(diào)侃即是最好的例證。

但始于美國的那場(chǎng)金融危機(jī)打亂了以外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)東莞的慣有節(jié)奏，2009年東莞GDP增速急降至5.3%，這其后的三年里，又恰逢歐債危機(jī)的再次打擊，歐美市場(chǎng)集體疲軟，于是東莞不但連續(xù)三年沒有實(shí)現(xiàn)GDP預(yù)期增速，而且增幅也從2010年的10.3%到2011年8%，再到2012年的6.1%，一路下行。這也讓學(xué)界和政府重新審視東莞模式，擔(dān)心東莞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)是否已經(jīng)出現(xiàn)。

如果今年7%的GDP預(yù)期增速還不能實(shí)現(xiàn)，問題只會(huì)更嚴(yán)重，已經(jīng)走低的企業(yè)信心或許會(huì)進(jìn)一步崩塌。因?yàn)椤皷|莞經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵”的臺(tái)商群體，或裁員收編、或關(guān)門外遷的鮮活案例早就在那里，人去樓空的大小出租屋也突兀在那里。

在那兩段時(shí)長(zhǎng)1分鐘的城市形象短片中，可園、籃球賽事、虎門炮臺(tái)、知名企業(yè)等諸多“東莞元素”一一呈現(xiàn)，體現(xiàn)著這座城市的管理者塑造嶄新城市形象的努力。畢竟，提起東莞，人們的印象里還有“性都”、“血汗工廠”、“治安差”等不光彩標(biāo)簽。在已經(jīng)將轉(zhuǎn)型升級(jí)列入日程的城市管理者看來，招商引資的軟環(huán)境同樣重要，那是聚集人氣的門面。

一個(gè)真實(shí)的東莞是什么樣子？不妨選取這個(gè)城市的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)切片，深入到村巷、工廠和酒店，從停產(chǎn)（減產(chǎn)）的工廠、黯淡的娛樂、空出的出租屋，也即外來老板、性從業(yè)者、本地房東那里尋找答案。他們是這座城市標(biāo)志性的符號(hào)，他們也許永遠(yuǎn)不會(huì)被搬上宣傳片，但卻是城市的另一面，真實(shí)客觀。