客廳的“軟硬”攻防戰(zhàn)

正如英國(guó)迷你劇《黑鏡子》當(dāng)中反映的那樣，科技改變生活，科技也在潛移默化地侵蝕著人類的生活，每個(gè)家庭、每張桌子、每個(gè)手掌之間都有一個(gè)屏幕、一個(gè)監(jiān)視器、一部智能手機(jī)，一面反映時(shí)下現(xiàn)實(shí)的黑鏡子。并且當(dāng)下人類膜拜谷歌和蘋果、Facebook，因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品比自己的父母更了解自己。該劇是對(duì)如今無(wú)處不在的科技沖淡人與人之間情感交流，從而向社會(huì)提出的一種反思，但對(duì)于商人而言，這不正是大好的商機(jī)嗎？因此，在手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾乎趨于飽和的情況下，電視機(jī)屏幕作為一塊尚且還有空間的“黑鏡子”，各大互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始鉚足馬力，全情開(kāi)戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海

客廳在傳統(tǒng)中國(guó)家庭當(dāng)中，電視機(jī)是客廳必不可少的家電，從90年代開(kāi)始普及，從手動(dòng)天線黑白電視機(jī)到閉路高清數(shù)碼液晶電視機(jī)，從與隔壁鄰居飯后搬小板凳一起分享一臺(tái)電視到獨(dú)門獨(dú)戶客廳甚至臥室都安裝電視，對(duì)于電視機(jī)更新?lián)Q代的熟悉程度，恐怕世界上沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家比得上中國(guó)，在中國(guó)內(nèi)地每個(gè)人80年代之前出生的人的成長(zhǎng)故事里，電視機(jī)以及看電視的故事都可以變成成長(zhǎng)當(dāng)中的一部分，所有這些，對(duì)于商人而言，都是潛在的商機(jī)。

在樂(lè)視網(wǎng)首先提出“盒子”的概念以后直至產(chǎn)品上市，小米科技的雷軍也開(kāi)始四處鼓吹小米盒子之后，還宣布即將推出小米電視，與此同時(shí)，聯(lián)想、清華同方、華為等IT公司也紛紛宣布進(jìn)軍電視市場(chǎng)，由此IT互聯(lián)網(wǎng)公司與電視機(jī)的聯(lián)系開(kāi)始越來(lái)越頻繁。隨后，阿里巴巴欲收購(gòu)PPTV布局客廳戰(zhàn)略的消息不脛而走，客廳戰(zhàn)略也由此再度升溫。

之前小米的三大主要產(chǎn)品分別是米柚、小米手機(jī)以及米聊，而一直被“低調(diào)處理”的小米盒子，如今終于要登堂入室了，雷軍宣布小米盒子11月14日上市，雷軍在發(fā)布會(huì)上做演示，并沒(méi)有使用電腦，而是將自己的演講文件通過(guò)小米手機(jī)發(fā)送給小米盒子，然后通過(guò)小米盒子與一臺(tái)電視發(fā)生交互，用電視機(jī)完成了演講。

而在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中，雷軍如何保證能讓小米盒子力排眾難，順利殺出重圍進(jìn)入消費(fèi)者的家中，他還是使用慣用招數(shù)——低價(jià)，小米盒子預(yù)計(jì)售價(jià)399元，而蘋果AppleTV售價(jià)99美元（目前尚未在中國(guó)市場(chǎng)推出），樂(lè)視網(wǎng)推出的樂(lè)視盒子售價(jià)則超過(guò)2000元。

如今的客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)，除了類似小米科技是互聯(lián)網(wǎng)公司做互聯(lián)網(wǎng)電視而外，還有華為這樣以硬件為主的IT公司也開(kāi)始做機(jī)頂盒，推出了四核的“盒子”。華為在如今正式叫賣“華為密盒”以前，在推機(jī)頂盒的方法上，還是走自己的一貫老路，與中國(guó)電信合作，每逢有用戶申請(qǐng)包裝寬帶的時(shí)候，就可以免費(fèi)獲贈(zèng)一個(gè)華為機(jī)頂盒，由安裝寬帶的業(yè)務(wù)員幫用戶安裝調(diào)試好，這樣也就順便頂替了用戶原本正在使用的機(jī)頂盒。

繼PC和智能手機(jī)后，阿里進(jìn)軍客廳，意圖非常明顯，想把淘寶搬到電視中去，一旦電視支付技術(shù)成熟，淘寶將成為又一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。而愛(ài)奇藝和樂(lè)視等視頻公司積極布局客廳影音的戰(zhàn)略，顯然意在通過(guò)向電視屏幕的延伸完成用戶群的擴(kuò)張。與PC相比，電視的客戶群體更大。

傳統(tǒng)彩電商防與攻

等敵人打上門，才意識(shí)到要做改變，先做防范而不是反攻，今日的傳統(tǒng)彩電廠商何嘗不是如此情形。電視機(jī)的商機(jī)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的硬件生產(chǎn)，之前從事硬件生產(chǎn)的彩電廠商創(chuàng)維，TCL、康佳、長(zhǎng)虹都紛紛開(kāi)始試水網(wǎng)絡(luò)電視，原因并無(wú)其他，作此改變僅僅是要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大潮以及應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍彩電行業(yè)，與攪局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起，在客廳展開(kāi)廝殺。

在中國(guó)四大電視廠商中，創(chuàng)維相比其他三家沒(méi)有濃厚的國(guó)資背景，策略更靈活，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)要更迅速些，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)電視潮流，創(chuàng)維總裁楊東文帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)在杭州拜訪了阿里巴巴。在家電產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的情況下，選擇新的突破也是必然的，恰巧阿里巴巴在今年7月，提出了阿里智能TV操作系統(tǒng)并宣稱打造智能TV生態(tài)聯(lián)盟，盡管阿里巴巴在宣布此消息之初，就找過(guò)創(chuàng)維、海爾、長(zhǎng)虹、康佳等幾家國(guó)內(nèi)一線電視廠商站臺(tái)，但此次楊東文親自掛帥前往阿里巴巴可見(jiàn)意味深長(zhǎng)。

按照帕勒咨詢董事羅清啟的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的反攻不應(yīng)該局限在爭(zhēng)奪客廳上，而是應(yīng)該體現(xiàn)在爭(zhēng)奪“壁紙”上。“壁紙是什么，就是貼滿你房子四周的東西，是大屏幕廣布我們周圍的概念，它已經(jīng)不僅僅是在上邊播放節(jié)目，節(jié)目只是我們接觸到的信息的一部分。”羅清啟指出。

在羅清啟看來(lái)，未來(lái)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是機(jī)器，而是機(jī)器背后的軟件和內(nèi)容，也就是數(shù)據(jù)。因而，未來(lái)彩電產(chǎn)業(yè)是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，由平臺(tái)基礎(chǔ)上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系，這個(gè)生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè)、芯片企業(yè)、軟件企業(yè)和信息運(yùn)營(yíng)商。在這種情況下，彩電企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型就會(huì)淪為單一的設(shè)備制造商，被快速邊緣化。