制藥企業成本控制存在的常見問題及對策

李瑜 天津紅日藥業股份有限公司

一、加強成本控制的作用

在保證質量的基礎上，市場價格較低的藥品更受公眾的認可和喜愛。根據調查，市場價格主要受外部環境因素影響，導致生產價格發生一定變化，生產價格是成本價格加上平均收益的總和。在這種情況下得知，通過降低藥品成本，加強成本控制，我們可以實現醫藥企業綜合競爭水平的提高。同時，通過制藥公司的成本控制工作，可以有效降低交付成本。在真正意義上，為群眾減輕看病治病的壓力，營造良好的醫療環境。

二、制藥企業成本控制的必要性

在質量相同的情況下，市場價格較低，藥物較能受到消費者青睞，這將有助于制藥公司擴大市場份額，從而主導市場。進一步探索，生產價格直接影響著藥物的市場價格，而生產價格是成本價格加上平均利潤的總和。基于此得知：有效降低藥品成本，即有效的成本控制，是制藥公司獲得競爭優勢的主要而艱巨的任務。

三、目前我國制藥企業成本控制與管理存在的突出問題

據調查數據顯示，在生產過程中產生的管理、檢測和生產費用只占藥品總成本的20%。剩余的成本費用主要用于采購原材料和藥品銷售，尤其藥品銷售、廣告費用和促銷費用相當大。目前突出的問題是，企業的中高層只注重藥品的材料和生產過程的成本控制，而忽略了藥品的廣告費用和銷售費用，也就是說，藥品的質量很糟糕。但恰恰相反，廣告是精美華麗的 ，甚至夸大藥物的作用，從而出現藥品的信任危機。此外，在醫藥行業，藥品原料采購過于官僚化，多數不公開透明招標，造成不必要的醫藥成本浪費。其主要表現在以下三個方面。

（一）成本控制意識方面

目前，很多公司并不完全了解成本控制的含義和作用，缺乏意識。當實施具體控制工作時，中高層管理人員的意識比較強，但基層員工意識相對較弱。不能夠從上到下構建成本控制機制，概念也不能滲透到所有員工，因此一線員工沒有意識也沒有動力獨立參與成本控制工作。這使得制藥公司的成本控制水平較低。

（二）制藥企業存在成本失真現象

在我國，有一部分甚至大多數的制藥企業在成本管理上存在失真的現象，出現這種現象的原因是：財務人員有單獨的成本核算方法，中高層只關注財務數據，而此數據并不能真正的反應出每個部門或每個班組甚至管理工作所發生的實際成本。盈虧數據的失真、未找到成本控制的核心數據、不能采取正確而有效的成本控制方法導致了制藥企業成本控制不科學。很多企業把成本控制的主體只放在了生產加工成本上，不考慮管理、檢驗和環境等的成本，特別是不合理的研發投入和售后成本控制。

（三）成本管理方式較為滯后

目前，大多數制藥公司在成本控制過程中缺乏成本控制和管理，導致成本控制不夠規范。如果采用科學的管理計劃，那么忽視藥品生產和流程管理的細節是不可能的。例如，藥品質量，生產效率，藥品營銷等方面。部分制藥企業主要通過減少新技術的投入、降低企業員工的薪資、縮減成本投放等手段，實現對藥品成本的管理控制。此外，部分制藥企業并沒嚴格執行國家相關標準，甚至將不合格的、不符合相關規定的材料投入到實際的生產當中，從而降低了藥品的質量。由于制藥企業擅自降低員工薪資，導致制藥企業大量人才流失，缺乏專業性較強的技術人才，結果，藥品生產質量得不到保證，嚴重影響了制藥企業的發展。

四、制藥企業成本控制常見問題的處理對策

（一）加強成本信息的準確性

針對現有制藥企業在成本控制中面臨的問題，不同的問題應采取不同的優化措施。第一，在進行相關成本數據收集時，應確保數據的準確性、完整性。企業制定成本管理策略的核心基礎是數據收集的真實性。因此，在進行成本控制工作時，相關人員必須具有較強的專業素質和水平，應該把企業效益放在第一位，統一成本管理理念。在相關數據收集過程中，我們還必須確保數據質量，結合中國的相關政策和要求，實施各項業務和管理工作，確保制藥公司經營管理的合理性和合法性。第二，企業需要根據自身情況安排財務中心部門參與成本管理，讓他們在成本控制中發揮應有的作用。通過建立健全的考核機制和問責機制，規范參與人員的工作行為。

（二）建立健全成本控制管理體制

健全的成本控制和管理系統可以有效地保護企業免受控制成本方法的困擾，提高企業的經濟效益。這就要求企業在研究的基礎上學習優秀企業的成本控制管理體系，并根據企業的實際情況，建立滿足企業發展要求的成本控制管理體系。例如，我們可以學習日本很多企業的先進成本控制理念和管理理念，引進新方法、新制度、新機制和新管理，把常用的會計核算報表與新的單位時間核算和阿米巴經營結合起來，分析企業現狀。可以將企業分成若干個小的經營主體，詳細分解成本，每個分解出的小的經營主體都進行獨立核算、每月制定考核機制、收集阿米巴數據、分析經營主體的盈虧情況、提出具體而有效的改進措施，使所有人員都能夠主動的、自發的、從下至上的參與到企業的經營當中，最終提高企業的經濟效益。

（三）加強制藥企業內部控制，建立完善的數據檔案

在成本控制過程中，制藥公司需要加強內部控制并加強審核流程。加強預算工作管理，防止醫藥企業相關利益相關者串通，防止內外人員串通，避免損害醫藥企業利益。通過對企業內部控制的管理，可以提高制藥企業的內部管理水平，降低制藥企業的運營成本。此外，制藥公司應建立全面的數據檔案，將可能涉及制藥公司經營的預算成本納入管理。在數據文件中，需要進一步明確成本發生的日期、執行人等，并實現負責人的簽字制度。醫藥企業的管理人員應定期檢查數據檔案，分析所錄入的數據信息，提高醫藥企業成本控制的管理水平，促進制藥企業健康發展，充分實現制藥企業的經濟效益。

總之，在目前的國家經濟形勢下，中國的制藥企業既有機遇也有挑戰，針對成本控制中常見的一些問題，應積極采取各種有效措施，解決實際問題，抓住當代機遇，迎接未來挑戰。建立企業戰略成本控制思路，完善內部成本控制體系，努力構建戰略性成本控制文化。企業不論是中高層領導，還是職員或基層員工；不論是生產、財務，還是研發、銷售、采購都應積極參與到成本控制工作的建設中，從藥品研發的小試、中試、注冊、報批到生產的驗證、生產、監控、檢測、放行再到最終的銷售，最大限度地控制成本，提高中國制藥企業在國內和國際市場的競爭力。在中國競爭激烈的醫藥市場中，價格是國家宏觀調控市場的重要手段，降低成本是制藥企業持續健康發展的前提。