空降VS本土·對對碰

　　鯰魚的經典故事已近老生常談，故事只是在激情無限的萬魚暢泳中結尾，但總想弱弱地問一句：后來呢？鯰魚有否咬傷異類？或被異類咬傷？最后鯰魚是否健在？還是同歸于盡？……說書人貌似沒有交待。
　　空降兵從天而降之時，總是頭頂光環，身如彩鳳雙飛翼，漫天祥云在昭告從此企業面貌煥然一新：新理念、新作風、新渠道……這邊廂張燈結彩，交響樂奏起，那邊廂，伴著二泉映月，逐級提拔的本土子弟兵卻總不是味兒：我等忠心耿耿，自基業肇始，守護經年，怎么就讓你空降空手套奶酪？我本將心向老大，奈何老大照鯰魚……天理有木有？！
　　表面萬千寵愛集一身的空降兵其實也深知并不輕松，如何能在百日蜜月期內打出名堂，費煞思量，對外開疆擴土當然也需要后臺的支援與配合，但在內部行走之間已覺得千頭萬緒，處處暗涌，深知各處鄉村各處例，可是摸索村例也需要地膽指路，曲徑通幽自會事半功倍，但若被有意無意誤導，就會出師不利，如果任期內沒有重大建樹，也極有可能會慘遭切糕。
　　根據劇情需要，此時總舵主必須出場，出演一段文戲，召來天地兩隊人馬，曉明心跡：外聘能人，主要是為了拓展增量，不容分薄原有奶酪，造成內搶，不僅要尊重“舊人”，更要熟知本土、扎根本土，且求新求變暫限于新業務、新部門，而本土培植的弟兄們，固然忠誠可嘉，可照汗青，但眼見既定模式已經漸見后勁乏力，近親繁殖也日益明顯，近幾個月奶酪的直徑、厚度、密度、甜度更有全方位大踏步倒退之勢，不想最后徒剩小饅頭，才引入外腦，以求新生機。總舵主這場文戲，場景雖然簡單，但眼神交流必須要演得張弛有道，才有可能避免被插播驚險火爆的動作情節。
　　以上不過故事開場的十分鐘，往后發展，天地之間，或互有交鋒，或相得益彰，但只要能保持業績重振，指數扶搖直上，人心不散，各有得著，天地相會，便屬well done。
　　本故事非全虛構，如有雷同，企業幸事。（文/余楓汀 插圖/張澤滿）
　　提拔內部潛力股
　　空降兵要著力增量，不應涉足既定格局，可考慮新設一個部門以供指揮，人員配備固然可以新聘，但要熟悉企業運作與培訓需時，因此可在企業內部選拔一些仍未進入培養梯隊的潛力股員工，此類員工對企業有一定認識，首獲選拔亦能激發其積極性。
　　新舊一視同仁
　　在引入空降兵后，企業總舵主更要特別顯示一視同仁的姿態，不宜短時間內頒布新規，但可明確重申既定的游戲規則并加以維護，如此既可顯示超然與持平，也可趁此機會力挽原有規則在執行中已經出現的懈怠或走樣。
　　避免急進保持親和
　　承托老大厚望，但不可予人狐假虎威觀感，親近與熟知是首要任務。利用年會春茗一類聯誼活動先展現誠意與親和力，尤其對資深元老多作關心和請教，充分融入企業文化，幾番熟絡之后再行創新與突破的思量。
　　新舊互惠促共贏
　　所謂新舊都是相對，空降兵之于企業是新，企業原有做法之于空降兵也是新，空降兵與本土子弟兵只要放開門戶之見，互利互惠，其實可以互相獲取新啟發，對舊有行之有效的本土智慧再加改良，或新理念本土化，都能顯出創新效能。
　　培訓式共進
　　對空降兵的抵觸情緒，某種程度上是內部政治與文化的保守造成，企業高層可考慮通過一些頭腦風暴的培訓學習來扭轉某些思維習慣與定式，在博覽眾多企業案例之后，對空降兵可能帶來的新理念的接納度也能相對提高。
　　著陸本土與扎根本土
　　忠誠度非企業對員工單方面的要求，更是企業文化優越性和吸引力的表現，對空降兵亦然，只要踐行海納百川，嘗試接納更多空降兵，非但讓其平穩著陸，更能扎根本土，久而久之，讓引入成為常態，讓空降速成本土，企業更具活力。
　　稍為他人作嫁衣裳
　　空降兵被看中的重要一點是本身的渠道網絡，在釋放誠意的同時，在不造成利益沖突的前提下，不妨利用自己原有客戶，嘗試幫助既有部門開拓新業務，這樣其實付出不多，但回報的化學效應會出乎意料。
　　馬賽克效應
　　空降與本土雖背景不一，但成功的企業關鍵在于發揮馬賽克效應，讓不同的人各盡所長，形成合力，同樣空降兵進取型人才也和本土防守型或者忠實執行型人才搭配，互顯優勢。如此，不過是人力資源配備的智慧而