一線記錄 我不是山寨

　　博沃手機(jī)的老板任健有點(diǎn)“怯懦”，他問我：“我這樣的小人物夠資格上封面嗎？”深圳的幾位手機(jī)老板時(shí)而嚴(yán)肅：“沒有入網(wǎng)許可的手機(jī)才叫山寨！”
　　很多人已經(jīng)給這一波在2012年井噴的智能手機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品貼上了“同質(zhì)化”、“粗糙”、“投機(jī)”、“泡沫”等等的標(biāo)簽。但采訪時(shí)我最深的感受是，千篇一律的智能品牌背后，是一個(gè)個(gè)性格千差萬別、打法迥異、想掙錢但又有真實(shí)焦慮的老板們。他們認(rèn)為智能手機(jī)門檻的降低是個(gè)機(jī)會(huì)，但蜂擁而至的對(duì)手又讓自己如坐針氈。“投機(jī)”也好，“玩票”也罷，老板們終歸在把自己的渴望和智慧注入到產(chǎn)品里，沒人奢望成為喬布斯，只是想比同一起跑線的對(duì)手跑得快點(diǎn)兒，或是發(fā)明點(diǎn)兒不一樣的跑法。
　　捷克作家赫拉巴爾在作品《過于喧囂的孤獨(dú)》中描述了一個(gè)堅(jiān)守工作職責(zé)35年的廢紙打包工漢嘉，“熱愛”驅(qū)使讓他把環(huán)境惡劣的地下室和被唾棄的工作定義為汲取知識(shí)和真理的天堂。就像如今的智能手機(jī)業(yè)和在其中尋夢(mèng)淘金的老板們，他們投入到了一個(gè)無比喧囂的產(chǎn)業(yè)，是否會(huì)在你死我活的競(jìng)爭(zhēng)中品味到一股悲涼的孤獨(dú)感？他們是迅速逃離還是咬牙堅(jiān)持？誰，愿意扮演“漢嘉”？
　　編讀飛信：
　　商評(píng)的微博真不好找啊！近日上微博找商評(píng)，按照互動(dòng)的說明搜索“21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論”，結(jié)果搜不出來，只搜到吳老師和幾個(gè)記者。后來才意識(shí)到雜志的名稱是“二十一”而不是“21”，調(diào)整關(guān)鍵詞重新搜索后終于找到了。真心希望商評(píng)的微博能改成“21”，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的第一反應(yīng)都是阿拉伯?dāng)?shù)字。
　　——阿源
　　Re：阿源你好，非常感謝對(duì)商評(píng)微博的關(guān)注！你所提到的問題，我們新媒體部門的同事已在處理中，2013年《商評(píng)》的微博名稱將統(tǒng)一改為好寫易記的“21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論”。與此同時(shí)，我們也在更加注重官微的日常管理，增強(qiáng)與雜志內(nèi)容的互動(dòng)，未來將增設(shè)新的特色欄目，定期對(duì)行業(yè)資訊進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，力求為讀者提供更多即時(shí)、有價(jià)值和獨(dú)家的商業(yè)資訊及觀點(diǎn)。希望多多關(guān)注和支持！
　　“微”往來：
　　@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：【圍攻蘋果：智能手機(jī)“核戰(zhàn)”元年】零門檻，智能手機(jī)行業(yè)正在成為新的淘金者樂園。大可樂、小辣椒、螢火蟲、老豆……這些大多生于2012年的手機(jī)品牌，正在上演這個(gè)行業(yè)的夢(mèng)想和殘忍。
　　@鉀新聞： 與其說是“圍攻蘋果”，倒不如說是，“向@小米手機(jī) 致敬”……文章很不錯(cuò)，采訪很踏實(shí)，但有點(diǎn)標(biāo)題Vv73J6F+MFsSc2nRhFTOGQ==黨嫌疑。這故事聽起來，感覺回到了山寨潮——那時(shí)候，很多山寨公司很多手機(jī)，所謂“弱水三千，只取一瓢”，小手機(jī)賺錢就可以，但小米手機(jī)這樣的故事，也算空前亦絕后，機(jī)會(huì)窗口大約是沒了。
　　@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：#雜志#【姚明跨界：成商界新兵，做慈善達(dá)人】身兼7種身份的姚明不僅是“中國(guó)名片”，還是“國(guó)民英雄”；他不僅是曾經(jīng)的籃球“小巨人”，還是聲名鵲起的商界新兵、慈善達(dá)人。
　　@綠動(dòng)華夏之聲：一個(gè)在體育的成就并不是最高的姚明和一個(gè)拿過奧運(yùn)會(huì)田徑冠軍的同鄉(xiāng)飛人劉翔一比。就看得出姚明一直很重視維護(hù)自己的形象，發(fā)掘自己的形象價(jià)值，是這個(gè)世界正能量的代言人。由此可見，多元化的視野對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)是多么重要。
　　@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：【@吳伯凡 ：蘋果正成為成熟而增長(zhǎng)潛力有限的公司】蘋果已經(jīng)從攻勢(shì)轉(zhuǎn)向了守勢(shì)，正在從一個(gè)以顛覆性創(chuàng)新為特點(diǎn)的公司變成了一個(gè)以維持性創(chuàng)新來維持市場(chǎng)地位的公司，主要是以一種步步為營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)積累式的增長(zhǎng)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)明顯的失誤的話，還有可能陷入較大衰退的危險(xiǎn)。
　　@東方之翼：蘋果本身也沒有顛覆性創(chuàng)新。它更多是集成創(chuàng)新，加上將工業(yè)品做到極致的偏執(zhí)追求。蘋果現(xiàn)在已是霸主風(fēng)范，打上它的烙印，就是市場(chǎng)的通行證。但，想想索尼，愛立信，諾基亞，摩托羅拉，等等，曾經(jīng)霸氣炫射，但轉(zhuǎn)眼明日黃花。還是那句話：人不發(fā)瘋，不能成功。失去喬爺?shù)奶O果，如果不愛瘋，愛瘋就真不靈