俞敏洪

　　21CBR：你一直有計劃創建一所私立大學，進展如何？
　　俞敏洪：兩手準備。第一步在向北京市政府申請，希望能夠批地做一個小型的私立大學；如果不行，打算收購一所現成的民辦大學，中國現有300多所民辦大學，有的財力不足經營不下去，有的本以為能圈地做房地產賺錢，現在政府卡得特別緊，很多人都愿意出手賣掉。
　　21CBR：標的物這么多，為什么不早點動手？
　　俞敏洪：本來我早就可以買了，但是一心想把大學辦在北京，這個難度就大一些了，但總是有希望的。
　　21CBR：你的私立大學就完全自掏腰包嗎？
　　俞敏洪：第一筆經費肯定來自我個人，但是我的錢肯定不能支持學校運行一百年，還要動員周圍的企業家朋友捐款。中國大學必須要慢慢形成一套社會募款機制，否則中國永遠不可能有真正的私立大學，永遠是公立大學，受到行政體系的束縛，要成為一所一流大學，培養出頂級人才的可能性就小。
　　21CBR：公立大學為什么不容易培養出頂級人才？
　　俞敏洪：最重要的一個問題是大學管理的行政化，不在于讓有能力的校長來管學校，而是讓政府安排校長人選，相當部分人都是以當官為目的，而不是以治校為自己治學目的，這是中國大學的最重要的問題。
　　21CBR：據說你的私立大學招生將主要面向農村？
　　俞敏洪：農村孩子應該是招生的重要對象，但也不全部都是農村孩子。理想狀態，生源應該50%來自富裕家庭，50%來自貧困家庭。富裕家庭的學費或者捐款補貼50%貧困家庭的孩子。
　　21CBR：關照農村學生，與你個人的經歷相關嗎？
　　俞敏洪：我出身農村，在北大經歷了4-5年的城鄉文化上的碰撞，不適應城市生活，總覺得被人看不起，但這屬于一個大學心理疏導工作，不算是中國教育的失敗。現在關鍵是，競爭機會嚴重不均等，優質資源都被有權有勢的人給占去，他們的孩子從幼兒園到高中就一直是最好的，農民的孩子水平再高也不一定能上得了。
　　21CBR：你的自我定位，首先是一名成功的教育學者，還是一名優秀的企業家？
　　俞敏洪：重要的是新東方是一個有價值觀有理想的公司。中國有很多老板，他做公司的唯一目的就是賺錢。我做新東方很開心，因為它符合我的理想、我的價值觀，符合我做一件事情幫到別人的一個基本底線。
　　21CBR：你曾經不止一次說，后悔上市？
　　俞敏洪：盈利性和公益性依然是一個矛盾，要在學員和家長們的需求、老師們和員工們的需求、股東的需求，三者結合在一起來綜合平衡，其中會有矛盾和沖突。曾經說后悔上市，因為一上市透明度壓力太大，每年要求教育機構快速增長，其實不符合教育的本質，但是已經上市，沒有后悔藥可以吃了。
　　21CBR：新東方做了20年，有沒有感到厭倦？
　　俞敏洪：沒有，運營新東方是超級有成就感的一件事情，每年幾十萬的家庭因你或多或少產生改變，絕大多數是正向的改變，很多孩子或許只能上大專，現在能上本科；本來是“二本”，現在能上重點甚至名牌大學。
　　21CBR:新東方最大的價值在哪里？
　　俞敏洪：我一直有個比喻，新東方是塊墊腳石，孩子們踏一腳，跳過去，跳到更高級的狀態。我們鼓勵學生學英語，鼓勵他們出國，他們找到更多屬于自己的機會，同時把世界上最優秀的社會思想文化甚至社會制度，吸收過來變成他們能力的一部分，成為中國變革的推動力量。（采訪/陳曉