“走你”第四季

　　歲末，第四季末。這是銷售旺季、酬賓旺季、獎(jiǎng)金旺季……自然少不免是離職旺季。HR經(jīng)理與離職者兩相博弈，傳說(shuō)中的忠誠(chéng)員工比傳說(shuō)中的鐵飯碗更難遇、更難求，筵席終得散去時(shí)，熬到最后的那筆年終獎(jiǎng)變得空前絕后地熠熠生輝。
　　搖擺于跳槽與臥槽之間的各種糾結(jié)，一旦離職信出，勢(shì)如航母Style，溯其因由，離職有百態(tài)：
　　或公司用人環(huán)境不堪，外戚當(dāng)?shù)溃烁∮谑拢陡袘巡挪挥觯换蚬景肫袄麧?rùn)不足以形成漏斗效應(yīng)惠及普羅基層，蕓蕓下端尤覺(jué)兜里懷財(cái)不多；或改朝換代，昔日叱咤重權(quán)今黯然旁落；或各種紛爭(zhēng)硝煙歷盡，最終心如止水，飄然淡去；或90后純?nèi)徊粷M頂頭上司，哥就是不爽，不待下一份工作敲定，裸辭在前，啃老在后，玩的就是瀟灑；或承諾太豐滿，實(shí)績(jī)太骨感，眼瞅著業(yè)績(jī)拋物線順滑而下，與其慘遭斬首，不如引昂成仁快……
　　一紙離職信落在HR經(jīng)理的案頭，同樣是百般滋味在心頭：
　　當(dāng)初你等青蔥小屁孩入我麾下，各類培訓(xùn)不曾節(jié)省，如今有模有樣另尋高枝，獨(dú)我在風(fēng)中凌亂+碉堡，再者我們的邊際支出虧大了，重新招聘替換的時(shí)日，加上再培訓(xùn)、再磨合的心力自不會(huì)少，還有新舊業(yè)績(jī)差異之成本，部分企業(yè)機(jī)密的外泄風(fēng)險(xiǎn)。你等口中薪酬福利低下，我不無(wú)微言，但受君俸祿，只好為君開(kāi)路擋煞……諸事如麻，血壓隨離職率一同跳躍，滴汗的背后，是老板的冷冽劍氣。
　　離合終有時(shí)，職場(chǎng)如愛(ài)情，從小《現(xiàn)代愛(ài)情故事》的大智慧就教導(dǎo)我們：離別沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，說(shuō)永遠(yuǎn)代表很傻很天真。職場(chǎng)之上，離職入職瞬息變幻，賓主終結(jié)時(shí)，若能彼此善待，離職者感恩公司之培育，保有情誼，他日難說(shuō)再續(xù)前緣，公司也大可放開(kāi)胸懷，聆聽(tīng)離職者最后的善言、真言、諫言，或許也能得啟發(fā)一二，惠澤仍在留守打拼的兄弟姐妹們。（文/余楓汀 插圖/張澤滿）
　　離職者動(dòng)作
　　重點(diǎn)交心 埋下伏線
　　在公司內(nèi)如有值得交心或能力較高的同事，如果過(guò)往礙于利害不能盡訴的話，此時(shí)不妨把同事關(guān)系作進(jìn)一步推進(jìn)，將一些關(guān)鍵信息或經(jīng)驗(yàn)相告，一可取得信任，換得友誼，二可日后仍可為自己增加一條人脈或信息源。
　　好聚好散 做好交接
　　瀟灑固然迷人，但不顧一切地秒殺走人，于情于理不合，閣下怨氣，盡力讓最后時(shí)期順利度過(guò)，并靜心梳理一番自己歷年工作，這既是對(duì)公司與領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)與尊重，同時(shí)也可讓自己的離開(kāi)更大氣，轉(zhuǎn)身更華麗。
　　進(jìn)言領(lǐng)導(dǎo) 自我提升
　　離職一身輕，少了既往包袱，不妨用抽離之身再觀照公司存在的問(wèn)題，提出自己的想法，這無(wú)疑也是一種管理經(jīng)驗(yàn)的升華，理念的提升，這種總結(jié)與歸納不可省略，這不僅是個(gè)人資本的累積，也可能是覓得下一份工作的敲門磚。
　　反求諸己 重建內(nèi)心
　　當(dāng)決定離職，最好將各種怨氣與憤怒畫上休止符，重新多維度地思考自己的優(yōu)缺點(diǎn)，職業(yè)追求，下一步或深造或求職或創(chuàng)業(yè)，冷靜分析，心理建設(shè)，此時(shí)必須要想個(gè)通透，切不可過(guò)急為覓出路而墮入不斷跳槽的慣性漩渦中，離職，也是為了走更遠(yuǎn)的路。
　　HR經(jīng)理動(dòng)作
　　善待離人 免費(fèi)宣傳
　　勞資終結(jié)情意在，切不可刁難，拖延進(jìn)度，相反要將心比心，應(yīng)有補(bǔ)償要給足，更不妨呈以小禮與歡送，相別言歡，讓離職者留下最后好印象，懷揣感激之情離開(kāi)，不再相見(jiàn)，也尚能溫馨懷念，還可能獲故人油然流露的免費(fèi)宣傳，對(duì)現(xiàn)有員工亦是一種正面展現(xiàn)。
　　反思組織 改進(jìn)契機(jī)
　　雖說(shuō)企業(yè)不能盡如人意，盡管離職信措辭考究穩(wěn)重，少不免總會(huì)流露出一些原因，或通過(guò)交談作進(jìn)一步旁敲側(cè)擊，見(jiàn)微知著，舉一反三，也許從離職者口中獲得不少關(guān)于企業(yè)癥結(jié)的真知灼見(jiàn)，藉此改進(jìn)，其成效往往不比重金禮聘的咨詢機(jī)構(gòu)差。
　　離職建檔 別有洞天
　　無(wú)論仿效麥肯錫將離職者視同離校畢業(yè)，建立“校友錄”，還是參照BAIN公司專員保持與離職者聯(lián)系，他們?cè)鞘熘镜囊粏T，今又成第三只眼，對(duì)離職者建檔并進(jìn)行管理，將會(huì)是一個(gè)潛效巨大的目標(biāo)群。
　　騰籠換鳥(niǎo) 有效激勵(lì)
　　對(duì)于在職者，切不可說(shuō)離職者的不是，以免造成人走茶涼之心寒感，若中層離職，也可順勢(shì)提拔后備新血，或舉辦競(jìng)聘，也可綜合離職者的各種原因，適時(shí)對(duì)激勵(lì)措施加以改善，讓離職者的“非”成就后來(lái)者更多的“是”。
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