2013年1月8日晚,本刊記者抵達賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱“賽維”)CEO佟興雪的辦公室時,他正好簽完了桌上的一疊文件。他的眼袋明顯,但依然精神十足。看到本刊記者時,他很爽快地說:“我們喝個茶吧!”
佟興雪的辦公室里有一間茶室,如果平日有重要客戶來訪,他又恰好脫不開身時,就會讓客人在這里泡上一杯茶等待。對話開始之前,佟興雪禮貌地問道:“我是個煙鬼,你介意我抽煙嗎?”
賽維正逐步走出陰霾,2013年1月3日賽維收到紐交所通知,因連續30個交易日收盤價格高于1美元,重新滿足紐交所上市交易準則,暫避退市風險。去年以來,賽維經歷了債務危機、股東變換等諸多風波。風波過后,當事人的內心是否仍有波瀾?在這間茶室里,佟興雪接受了本刊記者的獨家專訪,回顧去年賽維經歷的種種,以及賽維未來的方向。
2012年11月5日,賽維宣布,任命佟興雪為首席執行官,創始人彭小峰則繼續擔任董事長。“早在2011年開高管會的時候,董事長就提出希望我承擔CEO的工作,我拒絕了。當時市場變化比較大,如果公司內部再出現變動,資本市場肯定會覺得有問題,外界的風言風語本來就很多。這一次,剛好又有新股東入駐,大家開會討論還是希望我擔任CEO,我就推不過了。”
新官上任
賽維的競爭思路和商業模式在轉變,不是單純追求做大,而是為了做得更強。
2012年10月22日,賽維公告稱,已與江西恒瑞新能源有限公司簽署股權購買協議,后者將購入賽維發行的約19.9%股份,交易總額約2300萬美元。恒瑞新能源約60%的股份由北京恒基偉業投資發展有限公司擁有,其余40%股份由新余市國有資產經營有限責任公司擁有。
“我不認為是國有化。”佟興雪表示,過去光伏行業發展太快,包括賽維,決策層次不對,容易犯冒進、過分投資的錯誤。而恒瑞入股,是互補的合作。
“新進來的投資人當然要對公司的董事會決策產生影響。他們不參與公司的任何經營,但會參與董事會的決策。美國監管部門要求在上市公司中,非執行董事要占多數。因為執行董事占多數時,容易犯決策錯誤。董事會的決策一旦形成,就由我來執行。”佟興雪說。
張征宇擔任董事長的北京恒基偉業投資發展公司從2008年開始,在河南、廣西、北京等地投資興建多條太陽能電池生產線。2009年,佟興雪就見過張征宇,當時十分認可其“跑馬圈地”的發展模式。
繼國資背景的恒瑞新能源入股賽維LDK以后,賽維找到了新的戰略合作者——中國中材國際。根據協議內容,雙方決定共同開發和建設太陽能光伏電站。佟興雪表示:“賽維與中材國際是長期合作伙伴,它有比較強的資金優勢。說白了,就是它出資金,我出產品技術,我們一起做電站。”
幾乎在同一時間,新大新材與賽維LDK簽訂了債務重組協議,賽維LDK向新大新材轉讓14MW的三個太陽能電站項目以償還1.4億元賬款,并約定6年后由賽維回購。隨后,賽維又宣布與上海錢江集團簽訂協議,后者同意以2500萬元收購安徽賽維的所有股份。
賽維似乎正把盤子越縮越小。“賽維的競爭思路和商業模式在轉變,這是一個信號。不是單純追求做大,而是為了做得更強。”佟興雪認為他上任以來賽維所做的一系列調整很到位。
新官上任三把火。佟興雪在上任CEO的幾天之內,就連續與多家公司簽署合作協議,“其實在我上任之前,這幾個事情就內定下來了,規劃都做完了”。
佟興雪上任以后,各家銀行的行長紛紛約他見面,“他們表示支持賽維,基本沒有一家為難我”。2012年,賽維每個月需支付1億多元的利息,目前已降到3000萬元左右。


內部止損
80%做差異化競爭,20%打價格戰。
“我一接手,就把四季度目標調低。我要求各個事業部不許接虧損的訂單。公司內部叫做‘止損’,2013年的目標就是實現利潤。片面地追求業績是一種愚蠢的做法。大企業這么做,更是對市場不負責任,過分討好資本市場。”佟興雪告訴記者。
2012年12月3日,賽維公布連續第六個季度錄得虧損,下調2012財年全年營收預期以及相應的硅片、電池和組件的出貨量。2012年的營收預期由此前的11億—15億美元,下調至9.5億—10億美元。
對此決議,當時佟興雪和董事會還有過爭論。董事會擔心股票市場會有不良反應,但是佟興雪十分堅決,“別人在惡性競爭的時候,我只做對賽維有效益的項目”。
佟興雪要求賽維的產品80%做差異化競爭,20%去打價格戰。比如,做電站表面上利潤好,但是前期資金投入高;最新研發的硅片M3不在中國賣,防止剽竊技術;只做自己設計的高效組件,不做普通組件。
佟興雪很高興地告訴記者:“2013年上班第一天,硅片和組件就有訂單,而且是有利潤的。”
對于當初投資高達130億元的硅料項目,佟興雪透露不排除再引進一些戰略投資者。早在2011年初,賽維已引入國開金融有限責任公司、建銀國際下屬投資基金以及另一家中資銀行下屬的投資基金。
佟興雪堅持,賽維會保留硅料這一