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美國(guó)的歐洲時(shí)刻

過去三年間，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人一直以幾乎不加掩飾的蔑視態(tài)度旁觀歐洲對(duì)歐元危機(jī)的處理。但從近來美國(guó)政客們避免財(cái)政懸崖災(zāi)難的表現(xiàn)來看，在財(cái)政處置失當(dāng)方面華盛頓和歐元區(qū)間通病多多。

第一個(gè)相似之處是補(bǔ)救不力，總打補(bǔ)丁。美國(guó)曾承諾削減稅收并增加財(cái)政支出，現(xiàn)在要做到短期之內(nèi)不過分縮減經(jīng)濟(jì)規(guī)模的前提下，填補(bǔ)長(zhǎng)期以來存在于現(xiàn)實(shí)和承諾之間的巨大差額，這種差額在醫(yī)療保險(xiǎn)中尤為明顯。但美國(guó)的政客也像歐洲一樣“踢皮球”成癮，能拖則拖。暫時(shí)性的修修補(bǔ)補(bǔ)使美國(guó)潛在的財(cái)政問題被忽略了。這種可悲結(jié)局的背后原因是華盛頓同歐洲的第二個(gè)相似之處：歐洲人無法超越各自國(guó)家利益，總是計(jì)較誰支付援助款項(xiàng)，誰掌控銀行的管理權(quán)，因此無法達(dá)成必要的妥協(xié);美國(guó)的民主黨和共和黨也一樣，雙方的注意力集中于贏得對(duì)方的讓步，而不是共同努力維護(hù)國(guó)家的長(zhǎng)期財(cái)政安全。

USA“當(dāng)日達(dá)”流行

在這個(gè)假日銷售季，當(dāng)日送達(dá)服務(wù)取代了免費(fèi)送貨服務(wù)，成為美國(guó)各零售商必需的促銷手段。有分析認(rèn)為當(dāng)日送達(dá)服務(wù)需要復(fù)雜的物流運(yùn)送流程，而且會(huì)造成虧損，但從大型零售商如沃爾瑪?shù)揭恍┬∩碳叶几拭按孙L(fēng)險(xiǎn)。原因很簡(jiǎn)單：出于對(duì)亞馬遜的擔(dān)憂。亞馬遜已經(jīng)表示，將拓展其當(dāng)日送達(dá)服務(wù)，讓顧客享受到即時(shí)的購(gòu)物滿足感，而這一直是實(shí)體店最大的優(yōu)勢(shì)。

South Korea“獵取”韓國(guó)品牌

中國(guó)企業(yè)對(duì)韓國(guó)休閑和女性服裝品牌的關(guān)注不斷提升，去年下半年有3個(gè)韓國(guó)國(guó)內(nèi)服裝品牌被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。此外，還有兩三個(gè)中型時(shí)尚企業(yè)在與中國(guó)企業(yè)討論品牌轉(zhuǎn)讓的相關(guān)事宜。中國(guó)企業(yè)擁有充裕的資金和廣闊的內(nèi)需市場(chǎng)，但在商品企劃和品牌打造方面還稍有欠缺。而目前不少長(zhǎng)于設(shè)計(jì)和品質(zhì)的韓國(guó)時(shí)尚企業(yè)在狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇增長(zhǎng)瓶頸和資金困難，這使得不少中國(guó)時(shí)尚企業(yè)對(duì)韓國(guó)品牌“虎視眈眈”。中國(guó)企業(yè)收購(gòu)韓國(guó)企業(yè)的這種潮流很有可能會(huì)擴(kuò)散到其他行業(yè)。

電紙書將式微？

過去五六年間，專門用來閱讀電子書的終端曾是一個(gè)大熱門，但全功能平板電腦尺寸的縮小和價(jià)格的下降，讓亞馬遜第一批Kindle、巴諾書店第一批Nook這種閱讀專用設(shè)備的命運(yùn)成了疑問。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC最近估計(jì)，2012年全球電子書閱讀器發(fā)貨量為1990萬部，較2011年下降28%，而2012年平板電腦發(fā)貨量預(yù)計(jì)將達(dá)1.223億部。專用閱讀器銷量下降一方面因?yàn)橛行┵I過的用戶覺得不是特別有必要再買一部。但更重要的是，對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來說一臺(tái)多用途的平板電腦是更好的選擇，尤其是在平板電腦價(jià)格低廉的當(dāng)下。盡管電紙書仍有一些賣點(diǎn)，如更輕、電池續(xù)航能力更強(qiáng)等，但一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為它最終將成為一個(gè)利基產(chǎn)品。

貴族寄宿學(xué)校擴(kuò)張

哈羅公學(xué)、布蘭克森山學(xué)校、馬爾伯勒學(xué)院……西方貴族寄宿學(xué)校在亞洲掀起了設(shè)立分校的熱潮。這些學(xué)校順應(yīng)了亞洲家長(zhǎng)的需求，因?yàn)樗麄兿Ｍ约旱暮⒆幽茉诩腋浇玫礁哔|(zhì)量的外國(guó)模式教育。家長(zhǎng)們還希望子女能擺脫當(dāng)?shù)貙W(xué)校體制的束縛，因?yàn)楫?dāng)?shù)亟逃赡芨鼜?qiáng)調(diào)考試和機(jī)械式的學(xué)習(xí)。

瘋狂的地下彩票

在泰國(guó)，最受歡迎的話題可能是食物，但緊隨其后的就是地下彩票。它并不合法但卻被默許存在，并吸引了泰國(guó)近三分之一的人口參與，泰國(guó)人將根深蒂固的迷信思想與之相結(jié)合。很多泰國(guó)人認(rèn)為最佳號(hào)碼來自于法力強(qiáng)大的鬼魂，比如泰國(guó)最有名的鬼之一幽魂娜娜，很多人去供奉她的神廟求號(hào)碼；交通事故中涉事車輛的車牌號(hào)碼也會(huì)被狂熱者記錄，因?yàn)樘﹪?guó)人相信災(zāi)難會(huì)帶來好運(yùn)，而悲劇可能誕生法力強(qiáng)大、能啟示中獎(jiǎng)號(hào)碼的鬼魂。非官方彩票業(yè)是泰國(guó)巨大的地下經(jīng)濟(jì)的一部分，超出稅務(wù)部門的管轄范圍，官方經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也不將其統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。同時(shí)，它也成為了小額腐敗產(chǎn)生的重要來源。

日立復(fù)興背面

2009年破紀(jì)錄的年度虧損后，日立公司通過實(shí)行大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)調(diào)整實(shí)現(xiàn)了2011財(cái)年3471億日元的年凈利潤(rùn)。不過，在公司的長(zhǎng)期生產(chǎn)中心、人口19萬的日立市，幾乎聽不到慶賀之聲。空無一人的街道和關(guān)閉的車間顯示，企業(yè)大力精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、削減支出、大幅裁員并把曾支撐日立經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的業(yè)務(wù)離岸外包的舉措讓本市經(jīng)濟(jì)付出了沉重的代價(jià)。日立公司與它所在城市間迥異的命運(yùn)凸顯了一個(gè)不幸的事實(shí)：能重振日本疲軟的電子業(yè)巨頭的大膽措施不太可能帶回日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇迫切所需的就業(yè)崗位、就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。