新浪們變臉

3月末，網站們的最熱詞是變臉，如視頻網站樂視和門戶新浪先后向公眾推送新版網站，亦不約而同宣布“這只是開始”。

樂視網的“賣點”是內容根據終端屏幕大小自動匹配、依托大數據實現內容更精準推送、以及多終端人機交互界面等；而新浪在改版后將移動端的產品和門戶更緊密地捆綁在一起，力求產品化、移動化、社交化、個性化。

對兩家網站而言，業務不盡相同，改版形式也小同大異，但內在思路卻驚人地一致，即在移動互聯和智能終端的沖擊下，不得不擁抱變化。對很多企業而言，拓展新業務最穩妥的開端往往是成立一個相對獨立的部門進行創新。但當新業務發展壯大，以及外部環境在不斷變革后，“新業務”在企業內部的話語權會越來越大，遲早要對內部的結構和生產方式產生沖擊，而后形成變革，而變革的深度和力度，才是整個企業能否成功變臉、跟上時代的決定性因素。

新版新浪上線前，伴隨的新聞是杜紅升任聯席總裁，而在那之前就爆出過幾輪的高層博弈新聞；樂視高管變動雖然不如新浪那么吸引眼球，但在改版當天，也隆重地把前愛奇藝高管，剛剛加盟樂視就任聯席CTO的袁斌推薦給公眾。樂視官方對袁斌加盟的評價是，“無疑為樂視注入了互聯網的技術基因。”但樂視需要注入的無疑不僅僅是技術基因。

樂視網在近年來不斷發布了全新產品，包括盒子、同富士康合作的電視，在2013年還要大力發展“遲到”了的移動端業務，CEO劉弘表示，樂視的未來就是這樣一張建立在版權優勢之上的版圖，從一個傳統視頻網站轉向一個提供多屏解決方案的服務商。

在某種意義上，盡管gB0fmdF1WTuYCfOHcq5im4VndWfPZf9pXDjxt67dvkY=過去的主營業務是“網站”，但樂視的思維和運營方式更接近傳統的軟件公司：購買版權分發給用戶，當要開展業務時，就再成立相應的獨立部門甚至子公司，如前所述，這樣做的好處是可以讓新業務不受傳統業務資源和思維的牽制，但從用戶體驗而言，不利于建立統一的用戶界面和快速反應的機制。

這意味著如何真正以互聯網的精神運營企業——如何協同資源以快速和高效的執行力響應用戶的需求，而不是軟件公司的思維方式——開發產品再推送給用戶。

袁斌提到了他加盟樂視后的一些變化：“我希望自己的到來能夠提升樂視的互聯網技術和思維基因。事實上，樂視的高層一直非常關注企業如何擁抱多屏時代，比如如何為用戶提供統一的界面。而這就牽涉到內部資源的整合與協同。”

同樂視一樣，新浪這次改版最關鍵的詞也是“打通”，即將門戶和微博的利益進行前所未有的捆綁。而這一切只是開始：對外，產品陸續的改進會接踵而來；對內，企業的資源整合、分配和協同還將繼續。（本欄目插圖/農健）