每個(gè)人都是企業(yè)家

Flickr是目前收集并分享照片的網(wǎng)站中人氣最旺的，在它服務(wù)器上處理的照片預(yù)計(jì)超過(guò)50億張。但罕為人知的是，該網(wǎng)站的創(chuàng)始人最初根本沒(méi)打算啟動(dòng)照片分享服務(wù)。2002年，公司的首發(fā)產(chǎn)品是一款多玩家網(wǎng)絡(luò)游戲。為了吸引并留住更多的游戲玩家，網(wǎng)站融入了一些社交特點(diǎn)，比如游戲玩家之間可以相互分享照片。意外的是，此功能很快受到人們的熱烈歡迎，知名度甚至超過(guò)了游戲本身。公司管理層逐漸認(rèn)識(shí)到了這種趨勢(shì)，從而面臨一項(xiàng)抉擇：應(yīng)該堅(jiān)持既定的長(zhǎng)期規(guī)劃繼續(xù)開(kāi)發(fā)游戲，還是暫停游戲開(kāi)發(fā)而將主要資源投入到照片分享功能中去呢？最終，他們決定背離原先的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)照片應(yīng)用程序及相應(yīng)的分享社區(qū)。

在《至關(guān)重要的關(guān)系》的作者里德.霍夫曼看來(lái)，F(xiàn)lickr的成功歷程才是這個(gè)時(shí)代的典型。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，職業(yè)或者商業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該明確10年后的目標(biāo)，并制定計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)這些想法。然而，傳統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃只能在相對(duì)穩(wěn)定的條件下才能奏效，在充滿(mǎn)不確定性且瞬息萬(wàn)變的當(dāng)代，就算它們不至于招致危險(xiǎn)，也存在很大局限性。我們?cè)诓粩嘧兓車(chē)沫h(huán)境也在不斷變化，同伴和對(duì)手也在不斷變化。

如何應(yīng)對(duì)？該書(shū)開(kāi)宗明義指出，在自媒體時(shí)代，每個(gè)人都是企業(yè)家。這并不是說(shuō)，我們應(yīng)該去開(kāi)公司。為了適應(yīng)當(dāng)今職場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們需要重新發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)家本能，并利用它去開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)。我們每個(gè)人都至少掌握一項(xiàng)不斷發(fā)展的冒險(xiǎn)事業(yè)，那就是自己的職業(yè)，因此需要以企業(yè)家的眼光來(lái)重新審視自己。

英國(guó)前首相托尼.布萊爾從政之前是個(gè)搖滾樂(lè)手。皮爾斯動(dòng)畫(huà)工作室最初僅僅銷(xiāo)售專(zhuān)門(mén)用于制作數(shù)字動(dòng)畫(huà)的電腦，后來(lái)才打入電影制作領(lǐng)域。星巴克公司最初只銷(xiāo)售咖啡豆和制作咖啡的設(shè)備，根本沒(méi)有賣(mài)杯裝咖啡的打算。盡管這些公司和個(gè)人總是在不斷發(fā)展變化，但他們并不會(huì)隨隨便便做出任何決策。雖然沒(méi)有任何固定方案，卻總在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)規(guī)劃。本書(shū)作者將這種有規(guī)律的調(diào)整性規(guī)劃稱(chēng)為ABZ規(guī)劃。

A計(jì)劃指的是我們正在從事的工作，目的是將我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，我們可以將該計(jì)劃做一些細(xì)微調(diào)整，并且定期反復(fù)實(shí)踐操作。如果我們必須改變自己的目標(biāo)或者實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑，就需要把中心轉(zhuǎn)移到B計(jì)劃上來(lái)。Z計(jì)劃是指我們的退路，也即是救生船。在商界和生活中，如果失敗意味著流落街頭，那么我們將無(wú)法接受。Z計(jì)劃能幫助我們承擔(dān)A計(jì)劃和B計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。

開(kāi)始行動(dòng)吧，像經(jīng)營(yíng)公司一樣，去經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)吧。（文/王一州 制圖/文耀）