任健“點背”

第三次見前金山COO任健聊他的博沃手機時，任健的開場白是：“你是來給我寫‘悼詞’的吧？”他拍著《21CBR》記者的肩膀，有些半開玩笑半認真的意味。

2011年4月，任健入資控股了時代飛騰——一家從事嵌入式解決方案（智能電視等）、十幾人團隊的公司，改組為博沃科技，親任董事長，開始轉型做智能手機。彼時，任健的前同事雷軍正風風火火地推出MIUI、米聊……任健說創業時壓根不知道雷軍會做手機：“他還挺會藏的。”

當任健的博沃手機在一年半之后上市時，雷軍的小米手機已到了第二代，且正雄心勃勃地構建著小米軟硬結合的帝國版圖。任健的手機團隊雖也有模有樣——在北京望京的一處寫字樓占著兩層的辦公面積，團隊八十多人，且多半是工程師，但他很快為博沃手機的銷量發愁。現在，任健的公司“規模已經壓縮到較小，交給手下經營了”，他本人在四月的生日那天“斷然決定急流勇退”。

在一個瞬息萬變的行業里撐了兩年，任誰都會有特別多的感悟和反思，任健卻不太愿意再回憶這段往事：“這不是什么特別光彩的事情，你看，人家會說他不知道天高地厚地來了，完后賠了一筆錢就被迫走了。”

“但我還是想幫你，我記得你第一次采訪時說的一句話，你說不覺得我能成功，但喜歡我實在，我覺得你能說實話，所以我就講實話。”任健斜靠在沙發上，笑著對《21CBR》記者說。

參照系

無論工作或投資，2008年前任健總踩在正確的時間節點上。

投資時代飛騰前，任健幾乎處在退休狀態，他此前積累的財產已能保證他不用工作。

任健說：“我的財富積累過程其實是蠻幸運的，簡單說，就是在正確的時間呆在了合適的位置，以及做了正確的事，也就差不多算是財務自由了。”

梳理任健自1993年后的履歷時間軸，他總是踩在正確的時間節點上：1993年-2000年，任健在微軟工作，享受了豐厚的現金和期權回報，離開微軟加盟TCL后，任健又做了兩項投資：投資做卡拉OK系統解決方案的雷石科技——后來雷石的股東們集體投資了“多看”，而多看又因小米的“盒子計劃”被雷軍收購；另一項投資是房產，“我不炒房，只是購置了一些，后來誰也想不到北京的房地產會變成這樣。”

2004年，任健被雷軍邀請加入金山做COO，三年后，金山在香港上市。

“我簡直是幸運極了。”任健說。正是在金山上市之后，他和雷軍——這對在上世紀九十年代就相識的老同事——走上了命運的分水嶺。

說起自己和雷軍，任健如是描述：“我和他真的不一樣，雷軍有強烈的驅動力，他十幾年如一日地努力工作，以中國互聯網那些最牛的大佬為參照系，但我的參照系，也許是我的初中和高中同學。當我有了足夠的生活保障后，我的夢想不是更出人頭地，而是早點退休，趁著還有時間和精力，到處駕車享受旅途。”

任健在2004年有過一次短暫的退休經歷——彼時他41歲，維持了半年后，架不住雷軍的盛情邀請，復出加盟金山做COO。他概括自己在金山四年時的工作表現，用了這樣一個詞——本分。“我對自己的定位是，做好雷軍不愿意做，或者沒精力去做的工作。雷軍是個工作狂，有能力、有精力、有干勁兒，我不會去插手他力所能及的事情，我也沒有掌控絕對權力的欲望，做好我的本分就行了。”

2008年，在金山的職業生涯已經有點疲憊，任健再次過起了退休生活，“我很享受退休的狀態”。他這樣定義自己在2008年前的職業生涯——一個職業經理人，一個業余的、偶然的天使投資人。

至于選擇在2011年再次復出，投身手機行業，任健最直接的驅動力是來自家人——家人希望他能有事情做，最好是像金山COO這樣穩定而高薪的職位，但他內心有著別樣的驅動力，“如果出來，我還是想試試做老板。”

說起為什么選擇手機，三次聊天，任健都會面帶自豪地強調一件事：“我當年研究生的導師是王選，早期在聯想做過386主板設計，結合我后來的經歷和經驗，覺得自己有能力整合軟件和硬件，智能手機就是這樣一個產品，市場空間比PC更廣闊，我想試試。”

對技術和產品的興趣或許是任健暫停“退休”的最大驅動力。和那些善于包裝自己、夸夸其談的手機老板們完全不同，只有在聊起手機時，任健才會打開話匣子。他先從兜里掏出一些手機，有三星、華為、TCL等公司的機型，然后或充滿欣賞、或帶著惋惜甚至鄙夷地點評各個廠家的機器，甚至會在半夜和《21CBR》記者核對手機零部件配件的價格。

拿起博沃手機時，任健顯得愛不釋手。2012年8月第一次見面，他頗“自戀”自己的產品，拆開手機后蓋強調：“你看工藝、用料、屏幕，都是上好的，怎么還不得賣3000多元。”采訪完任健，《21CBR》記者私下問公司市場部人員：“你們手機真的要賣3000多？”對方說：“別聽我們老板的，3000多怎么可能賣得到？”

“后來我認識到了，只有對技術的熱情，只有好的產品，還遠遠不夠。”任健總結說。

錯的，是什么？

成事要有圈里人捧場，過早退休讓任健遭遇“早干嘛去了”的詰問。

看上去，2011年4月就開始做手機的任健起了個大早，那時候小米手機都還沒有誕生，但回過頭看，任健選擇的時間節點其實很尷尬。

對彼時的手機創業者來說，芯片解決方案提供商的選擇至關重要，雷軍小米手機成功的重要因素是吸引到了高通投資，率先在業界采用高通雙核芯片解決方案，為產品引爆了一個賣點。

任健沒那么幸運，“我沒找高通，高通當時根本沒那么多精力照顧中小創業企業。”聯發科則在憋著準備“交鑰匙解決方案”，尚未在市場上呼風喚雨。最后，任健選擇了德州儀器作為芯片方案提供商——時代飛騰的主力人員都來自德州儀器在中國的一家合資公司，同時博沃科技的CFO孫銘和德州儀器中國區掌舵人是多年朋友，德州儀器成了任健進入手機圈為數不多的資源。

但是，這一次，任健踏錯了時點，“我如果早一年或者晚一年做手機的結果可能都要比現在好。”

如果用房屋比喻手機芯片商的解決方案，聯發科算得上“拎包入住”，高通稱得上“半裝修”，德州儀器當時的解決方案則像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和時間進行二次開發，更要命的是，德州儀器在2012年下半年宣布退出手機芯片市場了。對任健來說，早一年，可以搶一個市場空白期，晚一年，直接用聯發科業已成熟的解決方案，都比2012年4月的時點好。

一步慢，步步錯。

當博沃手機直到2012年10月以2499元的價格上市時，手機業已經天翻地覆。隨著聯發科解決方案的成熟，各種雙核甚至四核、千元5英寸大屏手機（博沃手機4.5英寸屏幕）慢慢出現在市場。就一個沒任何運營商或渠道資源、外觀設計不算出彩的國產品牌而言，博沃手機很難賣得出去。任健迅速感受到了庫存的壓力，元旦時，博沃手機降價到1699，春節后更降低到999，也賣不太動。

回看這段經歷，任健首先檢討自己：“我在雷石的伙伴一直提醒我定價的重要性，當時發布會就想直接定價1699，但有朋友說可以定高一點，加上成本確實高，不忍心賠本賣，我沒堅持。后來又有朋友告訴我要降價就要一次到位，我同樣沒堅持，春節后，四核手機如雨后春筍般出來，真就沒辦法了。”

“跌一跤”讓任健學到了很多，第三次見面時，他拿著朋友送的一個手機，和博沃手機不停做對比：“你看人家這外觀設計，這窄邊，一看就比我們的有檔次，還是四核！我們沒有品牌積累的情況下，貿然選擇那些較昂貴的配件，就是自找麻煩。”

在任健看來，這些都只是小節，錯的是大方向——“大方向甚至不是博沃的戰略問題，而是我該不該做手機。”

博沃的資金幾乎都來自任健個人多年積累的資產，他原以為投入幾千萬就夠了，后來發現遠不是這樣，除了資金，還要有人脈、圈里的資源網絡：“雷軍早就比我有錢了，他一直不退休，一直在圈里，所以要做什么的時候有人捧場，而我呢，別人會問我你早干嘛去了。”

如果有再來一次的機會，任健相信自己一定會做好，但終究不敢把剩下的錢全部再投入公司里：“我畢竟五十歲了，不像在三十歲賠光了可以再來。我還是雷石的股東，沒事的時候陪朋友喝喝茶，聽人家說說煩惱挺好。也許有一天，我還能東山再起。”

“對了，你說如果我復出的話，能做什么呢？本土企業、外企都做過了，投資吧，雖然投的不多，也算有過，業績還不錯。多看公司賣給小米，我也賺到了錢——感謝王川、馬杰和雷軍。”半夜，任健在QQ上說。