“出?！背?/h1>
2013-12-29 00:00:00郝鳳苓
21世紀商業評論 2013年13期
海外酒店投資前所未有地熱，已經變成了中國人海外投資地產的重要組成部分。萬達最新的動作只不過讓這一切變得更加引人注目。
2013年6月19日，萬達在北京高調宣布，將投資7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級的萬達酒店?！斑@是萬達品牌酒店全球布局的第一步?！比f達董事長王健林表示，計劃未來10年內，在世界8—10個主要城市建設萬達酒店。到2015年，萬達開業的五星級自有品牌酒店將超過60家。
很多人質疑這是一筆很容易拖垮資金鏈的買賣，王健林和他的銀行伙伴們卻堅定地表示，這將是一筆意義非凡的買賣。世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達必須要做先行者。
支持王健林決策最重要的理由，是國人出境游的迅速增長以及由此帶來的天量消費。中國早在兩年前就成為世界第一大出境游市場，2012年中國出境旅游增長率達到18%，出境游人數突破8300萬人次。2013年一季度，出境游人數也有16%的增長。
這個理由如此充足，以至于它一直具有強大的不證自明的誘惑力。
2012年底，綠地集團與西班牙MELIA（歐恒）酒店達成協議，全權管理MELIA旗下一家位于德國法蘭克福的自有產權高端商務酒店，并使用綠地自主酒店品牌——“鉑驪”（The Qube）。今年5月，綠地在法蘭克福的“鉑驪”酒店正式掛牌營業。
2013年4月，由北京華榮建業房地產開發有限公司投資興建的華榮陽光酒店在德國法蘭克福舉行封頂儀式，計劃2014年開業。
除房地產勢力之外，到海外投資酒店的另一股力量是中國本土的酒店品牌。比如錦江國際集團，早在2010年就以9900萬美元收購美國洲際酒店與度假村集團50%的股權，后者是北美最大的獨立酒店管理公司。2013年4月，中國規模最大的酒店集團之一——開元旅業集團斥資1050萬歐元，收購德國法蘭克福的四星級商務酒店——金郁金香飯店，邁出海外投資的第一步。
作為民營投資集團，復星集團是海外度假村投資的領頭羊。2010年，復星以2500萬歐元收購地中海俱樂部7.5%的股份，此后增持至10.2%，成為第一大股東。2013年6月25日，復星國際發布公告稱，欲聯合私募股權基金AXA Private Equity，對地中海俱樂部進行私有化，此舉旨在加速地中海俱樂部在經濟呈快速增長狀態的新興經濟體市場中的擴張。
“本國偏好”
在經濟領域，經常聽到一個詞，叫“本國偏好”。比如，投資者總是傾向于買本國公司，而不是其他國家公司的股票。比如，德國人喜歡買德國的股票。
在酒店領域，也存在著“本國偏好”，人們出境后喜歡住本國品牌的酒店，理由五花八門，比如語言溝通無障礙，酒店會提供風俗化的餐飲，或者民族化的酒店裝修更有親和感。
開元旅業在法蘭克福的酒店目前正處于改裝的設計階段。開元旅業集團總裁陳燦榮稱，總體思路是“東方文化與國際標準完美融合”，可能會使用一些典型的中國元素，比如屏風、當代中國書法符號，以及中式家具等。而在餐飲上，盡管包廂在西方酒店中并不多見，他們仍準備設計2-3個大包廂，因為中國游客或法蘭克福當地的華人，仍有使用包廂的需求。
所以，開元旅業不僅聘請了國外的設計公司，以求從安全、消防、環保等指標上符合德國對建筑的要求，還聘請了中國的設計公司配合酒店內部裝修，以保證整個酒店的中國特色。
當然選址也非常重要，中國資本收購的酒店大多具有“通道”價值。綠地、開元和華榮地產不約而同選址法蘭克福，因為法蘭克福是歐洲的門戶機場之一，又號稱“會展之都”。近年到法蘭克福參加各類展會的中國人達60萬人次。
就開元旅業而言，“走出去”也是提升自有酒店品牌知名度的手段。收購加上后續的裝修，開元在法蘭克福的酒店總投資額約2.5億元。“現在在國內投資2億元的酒店可能是無聲無息，但在法蘭克福，對于我們整個品牌的提升作用是非常大的。”陳燦榮說。
另外，資產價格也是被考量的重要因素。無論復星、錦江還是開元的境外收購，都是趁歐美經濟低迷、資產價格下降之時進行的抄底之舉。
謹慎為上？
萬達大手筆投資海外酒店的計劃公布后，華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱評論道：“萬達替10年前重組成立的錦江國際集團實現‘揚帆遠航，走向世界’的諾言了?！?/p>
早在2003年重組以來，錦江國際集團就將國際化列為戰略級目標。目前，錦江國際集團主要靠輕資產模式“走出去”，其一，2010年收購洲際酒店管理集團，進行管理輸出；其二，錦江之星進行品牌輸出，與韓國、菲律賓等地的投資商合作，在海外開展特許經營。外界有評論認為，錦江“走出去”的步伐并不快。
不過，趙煥焱的評論引發了錦江國際集團旗下錦江之星CEO俞萌的“反彈”，兩人在微博上你一言我一語引發了眾人“圍觀”。
“酒店不是有錢就可以砸出來的，要真正領會酒店是什么，再去砸錢比較妥當?！庇崦葘Α?1CBR》記者說，“我們可以先用輕資產的方式了解國際市場、法律、勞工、稅務等關鍵問題，同時歷練我們的職業能力。到時候自然是水到渠成?！?/p>
對于到海外投資酒店，開元旅業也持謹慎態度?！暗絿庾鼍频觑L險還是很大的，賺錢并不容易?！遍_元旅業集團總裁陳燦榮算了一筆賬：在中國一個3000元月薪的職位，在歐洲需2000多歐元，國外人工是中國的8-10倍。但酒店房價的差別卻不大，一個五星級房間的價格約為中國的2-3倍；而中外在酒店餐飲上的消費額差別也不大。
在陳燦榮看來，導致中資酒店在海外盈利困難的另外一個因素是，外資酒店在管理上更加精細化，而很多中資酒店還處在粗放型階段，往往盲目追求氣派，導致投入產出比例失衡。
中資酒店在海外市場還面臨著強大的競爭對手，外資酒店品牌早就盯上了中國出境游客人。2011年，喜達屋推出了“貼心之旅”計劃，為中國賓客奉上多項符合生活習慣的酒店服務，包括在客房內提供茶壺和拖鞋，餐廳提供中文菜單等。同時，希爾頓也在全球啟動類似項目，為中國游客提供多種中式服務。
盡管有多種并購標的被送到開元旅業的董事會，但他們非常謹慎。“目前我們還只是在試水階段?！标悹N榮說，還是要更加理性一點，畢竟資本都是逐利的。
實際上，很多分析人士都對中資酒店“出?！睌U張表示憂心。海外酒店業的利潤固定，是充分競爭市場，完全靠所謂的某國客流增長并不能改變長期估值方式。
海外酒店投資前所未有地熱，已經變成了中國人海外投資地產的重要組成部分。萬達最新的動作只不過讓這一切變得更加引人注目。
2013年6月19日，萬達在北京高調宣布，將投資7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級的萬達酒店?！斑@是萬達品牌酒店全球布局的第一步?！比f達董事長王健林表示，計劃未來10年內，在世界8—10個主要城市建設萬達酒店。到2015年，萬達開業的五星級自有品牌酒店將超過60家。
很多人質疑這是一筆很容易拖垮資金鏈的買賣，王健林和他的銀行伙伴們卻堅定地表示，這將是一筆意義非凡的買賣。世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達必須要做先行者。
支持王健林決策最重要的理由，是國人出境游的迅速增長以及由此帶來的天量消費。中國早在兩年前就成為世界第一大出境游市場，2012年中國出境旅游增長率達到18%，出境游人數突破8300萬人次。2013年一季度，出境游人數也有16%的增長。
這個理由如此充足，以至于它一直具有強大的不證自明的誘惑力。
2012年底，綠地集團與西班牙MELIA（歐恒）酒店達成協議，全權管理MELIA旗下一家位于德國法蘭克福的自有產權高端商務酒店，并使用綠地自主酒店品牌——“鉑驪”（The Qube）。今年5月，綠地在法蘭克福的“鉑驪”酒店正式掛牌營業。
2013年4月，由北京華榮建業房地產開發有限公司投資興建的華榮陽光酒店在德國法蘭克福舉行封頂儀式，計劃2014年開業。
除房地產勢力之外，到海外投資酒店的另一股力量是中國本土的酒店品牌。比如錦江國際集團，早在2010年就以9900萬美元收購美國洲際酒店與度假村集團50%的股權，后者是北美最大的獨立酒店管理公司。2013年4月，中國規模最大的酒店集團之一——開元旅業集團斥資1050萬歐元，收購德國法蘭克福的四星級商務酒店——金郁金香飯店，邁出海外投資的第一步。
作為民營投資集團，復星集團是海外度假村投資的領頭羊。2010年，復星以2500萬歐元收購地中海俱樂部7.5%的股份，此后增持至10.2%，成為第一大股東。2013年6月25日，復星國際發布公告稱，欲聯合私募股權基金AXA Private Equity，對地中海俱樂部進行私有化，此舉旨在加速地中海俱樂部在經濟呈快速增長狀態的新興經濟體市場中的擴張。
“本國偏好”
在經濟領域，經常聽到一個詞，叫“本國偏好”。比如，投資者總是傾向于買本國公司，而不是其他國家公司的股票。比如，德國人喜歡買德國的股票。
在酒店領域，也存在著“本國偏好”，人們出境后喜歡住本國品牌的酒店，理由五花八門，比如語言溝通無障礙，酒店會提供風俗化的餐飲，或者民族化的酒店裝修更有親和感。
開元旅業在法蘭克福的酒店目前正處于改裝的設計階段。開元旅業集團總裁陳燦榮稱，總體思路是“東方文化與國際標準完美融合”，可能會使用一些典型的中國元素，比如屏風、當代中國書法符號，以及中式家具等。而在餐飲上，盡管包廂在西方酒店中并不多見，他們仍準備設計2-3個大包廂，因為中國游客或法蘭克福當地的華人，仍有使用包廂的需求。
所以，開元旅業不僅聘請了國外的設計公司，以求從安全、消防、環保等指標上符合德國對建筑的要求，還聘請了中國的設計公司配合酒店內部裝修，以保證整個酒店的中國特色。
當然選址也非常重要，中國資本收購的酒店大多具有“通道”價值。綠地、開元和華榮地產不約而同選址法蘭克福，因為法蘭克福是歐洲的門戶機場之一，又號稱“會展之都”。近年到法蘭克福參加各類展會的中國人達60萬人次。
就開元旅業而言，“走出去”也是提升自有酒店品牌知名度的手段。收購加上后續的裝修，開元在法蘭克福的酒店總投資額約2.5億元。“現在在國內投資2億元的酒店可能是無聲無息，但在法蘭克福，對于我們整個品牌的提升作用是非常大的。”陳燦榮說。
另外，資產價格也是被考量的重要因素。無論復星、錦江還是開元的境外收購，都是趁歐美經濟低迷、資產價格下降之時進行的抄底之舉。
謹慎為上？
萬達大手筆投資海外酒店的計劃公布后，華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱評論道：“萬達替10年前重組成立的錦江國際集團實現‘揚帆遠航，走向世界’的諾言了?！?/p>
早在2003年重組以來，錦江國際集團就將國際化列為戰略級目標。目前，錦江國際集團主要靠輕資產模式“走出去”，其一，2010年收購洲際酒店管理集團，進行管理輸出；其二，錦江之星進行品牌輸出，與韓國、菲律賓等地的投資商合作，在海外開展特許經營。外界有評論認為，錦江“走出去”的步伐并不快。
不過，趙煥焱的評論引發了錦江國際集團旗下錦江之星CEO俞萌的“反彈”，兩人在微博上你一言我一語引發了眾人“圍觀”。
“酒店不是有錢就可以砸出來的，要真正領會酒店是什么，再去砸錢比較妥當?！庇崦葘Α?1CBR》記者說，“我們可以先用輕資產的方式了解國際市場、法律、勞工、稅務等關鍵問題，同時歷練我們的職業能力。到時候自然是水到渠成?！?/p>
對于到海外投資酒店，開元旅業也持謹慎態度?！暗絿庾鼍频觑L險還是很大的，賺錢并不容易?！遍_元旅業集團總裁陳燦榮算了一筆賬：在中國一個3000元月薪的職位，在歐洲需2000多歐元，國外人工是中國的8-10倍。但酒店房價的差別卻不大，一個五星級房間的價格約為中國的2-3倍；而中外在酒店餐飲上的消費額差別也不大。
在陳燦榮看來，導致中資酒店在海外盈利困難的另外一個因素是，外資酒店在管理上更加精細化，而很多中資酒店還處在粗放型階段，往往盲目追求氣派，導致投入產出比例失衡。
中資酒店在海外市場還面臨著強大的競爭對手，外資酒店品牌早就盯上了中國出境游客人。2011年，喜達屋推出了“貼心之旅”計劃，為中國賓客奉上多項符合生活習慣的酒店服務，包括在客房內提供茶壺和拖鞋，餐廳提供中文菜單等。同時，希爾頓也在全球啟動類似項目，為中國游客提供多種中式服務。
盡管有多種并購標的被送到開元旅業的董事會，但他們非常謹慎。“目前我們還只是在試水階段?！标悹N榮說，還是要更加理性一點，畢竟資本都是逐利的。
實際上，很多分析人士都對中資酒店“出?！睌U張表示憂心。海外酒店業的利潤固定，是充分競爭市場，完全靠所謂的某國客流增長并不能改變長期估值方式。
