

大電商紅海這幾年競爭十分激烈,投資機構和投資方在這個行業里也并不陌生。阿里巴巴有較為復雜的股權情況,易迅網是騰訊的全資子公司,京東商城已完成總數超過5 億美元的 C 輪融資,其中包括作為戰略投資人的沃爾瑪,并且沃爾瑪也控股1號店。
可以說,燒錢的電商行業背靠著投資機構,同時,投資方在這個領域里扮演著不可或缺的角色。達晨創投在“投中集團2012年度最佳創業投資機構”排名第二,在“清科2012年中國創業投資機構50強”中位列榜首。
屠錚——達晨創投浙江分公司總經理兼TMT負責人,接受了《東方企業家》獨家專訪。在他看來,電商未來的格局會怎樣,投資機構(VC/PE)又在電子商務行業里尋找著怎樣的機會?
在目前的電商行業中,首屈一指的有外資的亞馬遜、Ebay,國內的阿里巴巴、騰訊,還有蘇寧、國美、京東、1號店等。但大電商目前就這些家,是不是一輪洗牌之后很難再有其他的大電商異軍突起?
屠錚:電商的本質是商業,有長期存在的合理性,但是今后大平臺再爆發的機會比較渺茫。大平臺對品牌、布局、倉儲、物流等要求高,在既有的競爭格局下,如果不背靠有實力的集團,光依賴時間的追趕為時已晚。這些電商中,阿里巴巴的優勢比較明顯,其他幾位有一些競爭力。
大的機會不多,但是碎片化、小而美的機會還存在。在投資機構看來,垂直類、品牌類、著重小的細分行業的電商平臺發展空間比較大。例如“三只松鼠”做堅果類的細分領域,走品牌路線最近就被風險投資界看好。
如果說電商行業還有機會的話,你最看好哪個細分領域?
屠錚:我最看好生活服務類的家裝類行業。單從行業體量上看,發展最快的服裝類的體量是千億,家裝行業則能達到萬億。服裝類的先行發展因為其標準化、易操作,少牽涉到復雜的線下。而家裝類的電商,不僅在線上有需求,在線下的安裝、維修、服務鏈條打通之后,市場空間更是巨大。
電商的發展多少涉及到股權和融資,投資機構對電商行業的格局和以后發展怎么看?
屠錚:我個人看來,京東商城謀求獨立上市的可能性比較大,1號店是沃爾瑪的戰略布局。阿里巴巴和騰訊這兩個在市場上最有影響力的集團會互相滲透,正如從社交起家的騰訊涉及到電商,并且通過微信支付等新興技術推動發展,阿里巴巴也會漸漸涉及到社交領域。
電商產品的發展路徑從標準化、容易銷售的鞋帽箱包開始,到高價位的品類,甚至是房地產交易。隨著人們對這種消費形式的信任和習慣,今后的發展單價會越來越高,非標的定制產品出現更多,和線下體驗結合度高的產品會更多出現。
2012年京東和蘇寧價格戰時,蘇寧孫為民曾說,“不賺錢,也要堵截京東”。在未來,價格還會是最大優勢嗎?
屠錚:獲取用戶的最初方式是打價格戰,隨著更長遠發展,增加用戶黏性和重復購買率更重要,據統計,在電商行業,攝取新用戶的成本比發展老顧客的成本多花七分之一。不過,在比較長的時間內,價格應該還是這個行業角逐的關鍵因素,畢竟攪局者眾多,對廣大的消費用戶有意義。對大電商來說,直至某天,價格稍微增加一點點,或者擴張速度不那么快了,利潤就會更高,不過,這一點會很漫長。
在競爭中,物流有多重要?
屠錚:購買行為本來就是急迫心理,用戶往往愿意為快速付一定溢價。對于快速消費的顧客而言,服務和配送是關鍵的用戶體驗,品牌和品牌之間的不同,很多實際的體驗在于用戶拿到貨品時,那一剎那感受的品質。
增加利潤的另一方面,是有選擇地去選擇用戶。提高重復購買率其實是變相節省成本,在既有用戶基礎上,把流水繼續做大,使單個用戶的ARPU值(每用戶平均收入)提高,對商家來說性價比高。
但是大電商的全國布局還是必須的,因為物流體系決定配送效率。小電商只有依靠第三方,而電商做得越大越有必要在物流布局。
傳統電商和新媒體的結合會是怎樣,電商的新機會還有哪些?
屠錚:和新媒體結合的社會化電商,是一種電商的表現形式,也是一種入口。通過電商的社會化,更加增加用戶的粘性,再經過口碑效應增加重復購買率。
電商在二三線及以下城市的機會很大。因為二三線以下的城市目前物流還不夠完善,隨著交通和物流的發展,網購變得更方便,手機支付等也更快捷,區域消費會有持續的增長。同時,相對閉塞的城市,消費者對新興消費品的接觸途徑少,經過互聯網的觸及,通過電子商務購買在線下渠道購買不到的產品。
投資人還看好哪些新的電商模式?
屠錚:移動互聯網電商越來越被看好。隨著移動互聯的發展、智能手機的發展,移動電商是移動細分領域中有最快增長的領域。
達晨創投曾投資了“移淘”無線電商項目,近年的數據都達到每年百分之三百的增長。移淘是個平臺類企業項目,有自己的B to C業務,也有專門提供給商家的商城,和手機端淘寶相比,品類上少得多,但是涉及基本品類。在目標客戶方面,原來也更專注二三線及以下城市發展。
在移動電子商務消費方面,手機淘寶有比較大的優勢,但是這個市場巨大,便捷支付更是增加了妥投率,找準目標定位,產品有一定的客戶粘性后,也能有不錯的發展。