我能VS我不能

我有兩個朋友，都是上市公司的董事長，公司規模都是十幾億元。

一個公司橫跨了農業、文化、房產、制造業等好幾個行業。每半年公司會開一次高管會議，幾個事業部的老總都要輪流發言，報告各自事業部最近的經營狀況。往往一個事業部老總在發言的時候，別的老總都在閉目養神，甚至表情痛苦，為什么呢？因為彼此不了解對方的情況，無從評判和比較，這個會自然也就開得非常別扭和低效。

另一個公司則只做制造業，每次開高管會議的時候，每個分公司的老總發言時，大家都在聚精會神地聽。各個分公司的老總做的事情都比較相近，把一些分公司的銷售數據列出來，哪個分公司做得好，哪個分公司做得不好，一目了然，大家都有一種緊迫感和競爭壓力。會議開起來很簡單，問題討論也高效，每次開完會大家都有緊迫感。

同樣是兩個開會的細節，卻能體現出專業化和多元化公司的差別。在專業化公司里，開會的時候大家比的是同一樣的東西；但在多元化公司里，不同行業的情況差別很大，就像蘋果和橘子很難比較一樣。幾個完全不同的行業湊在一起，除了財務數字可以比較之外，其他數據無從比較，也因此很難管理。拿做家電的思路看房地產，或用醫院管理的思路來運營物流，結果無疑會付出慘重的代價。

有的老板不服，他們心想：“做企業都一樣，不同行業有什么關系？！”不過，不同行業的運營情況還真就不一樣！單純把企業規模做大，攤子鋪得更廣，不見得是一件好事。

在創業初期，老板們大都天性愛冒險，發現有機會不去抓住，心里就如同貓抓一般的難受。他們的口頭禪是：“遍地都是黃金，為什么你們就不去撿呢？！”不過，他們不知道的是，就算是滿地黃金，要把它撿起來也很不容易。對于他們來說，最麻煩的不是對各個專業不精通，而是“不知道自己不知道”，懷著“無知者無畏”的心態，在盲目和無知的路上一條道走到黑。

舍得舍得，有舍才有得，在分工越來越細化的時代，選擇“不做什么”比選擇“做什么”更重要，已經成為企業發展的關鍵。有些企業，不能平衡好“得”與“失”的關系，從產品研發、采購、生產制造到銷售，什么都做。最后企業規模做得很大，但利潤率卻不高。

很多老板因為事業有成，往往會把自己看作“超人”。他們往往不知道自己是誰，到底要什么，擅長什么，不擅長什么，因此很容易看到什么賺錢就做什么，硬生生地把企業做成了多元化企業。

王石一直在宣稱：我們能力有限，所以只能選擇專業化。在王石的引領下，萬科一直在做減法，專注于中產階層的住宅，不會去做其他領域。王石給中國移動做過一個廣告，廣告語只有兩個字：“我能！”在創業階段，為了提高士氣，經常喊些勵志的口號是有必要的。不過當企業達到一定規模時，就要意識到“我不能”，不能繼續膨脹，應該專注和精簡。“我能”很提氣，但老板要經常告誡自己：“我不能！”