建立以財務管理為核心的資源配置制度

王國秀：建立以財務管理為核心的資源配置制度

[摘要]以財務管理為核心的資源配置制度為企業發展提供了科學的管理理念，使企業優化資源配置，從而提高資源的使用效率，增強企業在激烈競爭市場中的競爭力和企業管理效率，進而促進企業健康、快速發展。本文簡要說明了財務管理是企業管理的核心，分析了資源配置中存在的問題及原因，并論述了建立以財務管理為核心的資源配置制度的措施以及對企業發展的影響。

[關鍵詞]財務管理；資源配置；問題；措施

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）42-0142-02

隨著社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的競爭市場中求得生存并發展，就必須不斷進行改革、創新。在企業發展過程中，財務管理居于企業管理的核心地位，觸及到企業管理中的各個方面。企業要想使各項管理協調有序地開展，并且能夠促進企業實現發展目標和經濟效益，所以就必須確保企業具有充足的資源，促進企業整體管理機制有效運行。作為企業核心的財務管理部門應該義不容辭地擔負起這個責任。但是在企業發展過程中，資源配置卻存在著各種問題，這樣直接影響到企業在激烈市場中的競爭力和企業的經營效益。所以建立以財務管理為核心的資源配置制度刻不容緩，這樣不僅改變了傳統的資源配置模式，而且將資源的作用得到充分發揮。

f864c515cc4d988ede62dedec03f00181財務管理是企業管理的核心

財務管理作為一種價值管理，主要組織企業的資金流動，管理企業各方面的財務關系。在企業發展過程中，作為企業管理的核心，觸及著企業生產經營的各個環節，對企業發展和企業管理具有重要的作用。隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，現代企業應該建立以財務管理為核心的管理機制，確保企業各方面有序運行，促進企業健康發展。

2資源配置中存在的問題及原因

21傳統資源配置中的問題

211財務部門不明確自身的職責范圍

我國企業由于長期受到計劃經濟體制的影響，所以在企業發展過程中遇到自身利益與社會利益相沖突時，就會形成一種以社會利益為重的理念，致使資源投入超出預算范圍；由于成本和投入間的劃分不明確，致使企業在發展中沒有形成以經濟效益為理念的成本管理機制，致使成本投入和經營職能不相稱，并致使財務分配不具有安全性，只是一味地擴大企業規模。

212擴大企業規模時較為盲目，且出現平均配置資源

由于企業財務部門對自身的職能不能明確定位，致使企業制定的發展戰略出現失誤，企業在發展中不計成本地不斷擴大企業規模，在管理中沒有強化管理力度，只是想通過擴大企業規模來提升自身的市場競爭力，從而形成資源供需不平衡。這種狀況在一定程度上阻礙了企業的發展，而對于這種發展模式，企業財務部門職能被動接受并服從，所以在配置資源時只能采取平均分配原則。

213資源配置中所依據的機制與質量和效益不相聯系

企業在發展過程中，所依據的經營機制是自主經營、自負盈虧、自擔風險等，發展中遵循的經營原則是效益性、安全性以及流動性等，這在一定程度上為企業發展提供了依據，但是對于資源配置仍然沒有統一的標準。那么管理人員在操作過程中就會出現不公正、不公平現象，從而影響了資源配置效益。

214資源配置中缺乏機會成本

機會成本是財務管理中的一個重要概念，決定著計劃項目是否能夠得以實施。企業在發展過程中，當資源條件有限，那么就需要放棄其他用途專用于一種用途從而獲得收益，當使用的效益大于被放棄的收益時，說明機會成本較低，那么資源的使用效率就高。企業在進行資源配置過程中，需要根據不同方案綜合考慮各方面的因素從而選擇出使用資源的較小的機會成本。當然選擇機會成本是在資源有效的條件下，如果資源是無限的，那么再選擇機會成本就沒有意義。企業在資源配置中只有將資源投入到收益較大的項目時，才實現資源配置的最佳化；反之則會使資源配置不具有經濟性。而現代企業在發展過程中對機會成本觀念缺乏認識，從而使企業資源配置不合理，使企業經營效益出現虧損，從而造成資源的浪費。

22資源配置中出現問題的原因

221宏觀層面

由于企業長期受到計劃經濟體制的影響，在發展過程中財務管理過分集權，從而使下屬公司缺乏自主經營權，因此在管理中根本不關心成本效益。同時，由于有些企業一直處于市場的領先地位，因此，在發展中沒有創新意識和競爭意識，所以對財務管理相對松弛，忽視資源配置中出現的問題，并且不能夠制定明確的發展戰略，從而致使企業發展方向不明確，進而給資源配置帶來諸多困難。

222微觀層面

企業在發展過程中，由于內部管理機制不健全從而使計劃部門的財務部門相分離，財務部門只是對計劃進行事后分配，而很難進行事前控制，因此不能約束資源配置；企業內部雖然不斷加強控制力度，確立責任制，但是沒有形成完善的與成本效益相關的獎勵機制，從而使得責任和報酬不對等，影響資源配置的效益；同時，在考核方面，由于缺乏考核標準，從而使各階段的考核內容和政策等不盡相同。為了提高資源配置效益，應該根據資源配置要求與原理制定合理的考核指標。

3建立以財務管理為核心的資源配置制度的措施

由于傳統的資源配置模式給企業發展帶來一些問題，為了提高企業管理效率和競爭力，企業必須采取一定的保障措施建立以財務管理為核心的資源配置制度。

31機構保障

實施以財務管理為核心的資源配置制度就必須建立相關的組織機構，確保財務管理中各項資源配置相統一。將企業發展中的各項資源，如人力資源、物力資源、財務資源等方面相聯系，從而使各方面的資源配置合理化，充分發揮財務管理在資源配置中的作用。

32成本管理

以財務管理為核心的資源配置制度必須建立在成本管理基礎上。企業在發展過程中的各方面信息都由企業財務管理部門掌握，因此，企業財務管理部門應該有效控制成本。在管理過程中，應該建立有效的成本管理組織，培養一批適應成本管理現代化發展的專業管理隊伍，確保管理工作有效開展，同時有效搜集、整理、分析企業發展中的各方面信息；制定成本標準，使各項業務都按照成本標準進行；同時，制定成本認證制，將機會成本引入財務資源配置中，使有限的資源投入到較高收益的項目中，從而使企業獲得較高收益。

33監控和調整

新型的資源配置制度能夠發揮較大效應，就需要對該制度進行嚴格有效的監控，使各項業務都能夠按照制度進行，同時在監控過程中對于發現的不符合制度指標的項目要進行及時調整，從而有效發揮以財務管理為核心的資源配置制度。

34確定業績考核制度

資源配置能否得到有效、合理的分配，業績考核的標準和方法等對其有一定的影響。因此，企業應該結合自身發展特點并綜合考慮各方面因素，然后制定出科學、有效的考核指標，明確管理范圍，使企業資源配置合理化。

4以財務管理為核心的資源配置制度對企業發展的影響

對企業發展而言，建立以財務管理為核心的資源配置制度有利于加強其內部管理，使其適應激烈的競爭社會，從而影響企業的發展。

41提高企業管理效率

從企業發展的整體利益出發，建立以財務管理為核心的資源配置制度使企業相對分散的管理部門合為一體，使企業各部門間相互聯系、相互促進。以財務管理部門為核心的管理體系將企業各方面的運作相聯系，從而整體把握企業的運作情況，并及時監督、控制企業各部門的運作情況，預防突發事件，對于監控中發現的問題可以及時采取有效措施進行防治，從而減少不必要的損失，提高企業整體管理水平和管理效率。

42提高企業的核心競爭力

當企業在資源配置中引入機會成本時，就會根據具體情況綜合考慮各方面因素，使資源投入到能夠獲得較大收益的項目中，促進企業以最低成本投入獲得較大收益，從而使企業在激烈的市場競爭中具有較強的競爭力，促進企業快速、健康發展。

5結論

在企業生產經營中建立以財務管理為核心的資源配置制度，能夠使企業擁有全面的資源意識，使企業從整體利益出發配置資源，通過引入機會成本使企業以最小化成本投入獲得較大化的收益。同時，以財務管理為核心的資源配置制度能夠使企業各部門的資源配置都參與其中，有效監督、控制各部門的資源配置，提高企業管理效率和核心競爭力，從而促進企業健康、快速發展。

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