關于加強中小企業經濟管理的幾點思考

董艷：關于加強中小企業經濟管理的幾點思考

[摘要]在全球經濟一體化和中國特色社會主義市場經濟體制之下，現代企業要想取得生存與發展，就必須建立起科學合理的經濟管理體系，進一步實現企業內部的資源優化配置，不斷發揮自身的競爭優勢，促進企業經濟效益的提高和企業的可持續發展。

[關鍵詞]中小企業；經濟管理；競爭力

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）42-0066-02

自2008年世界金融危機以來，許多中小型企業面臨內憂外患的局面：外在環境方面，消費需求難以有效突破；內部方面員工的待遇要求越來越高，企業成本越來越大。要提高企業的競爭力，除了國家采取積極的財政、貨幣政策外，關鍵要加大企業的經濟管理創新。

1充分認清加強企業經濟管理的核心內涵和重要意義

經濟管理為企業組織開展的一項系統性實踐活動，涵蓋企業決策投資與經濟管理融資等，屬于一體化的經濟管理工作鏈條。同時還包括對企業經營的經濟分析、實施財務管理監督以及編制運營方案計劃等工作。該類工作環節可謂環環相扣，同中小企業開展經濟活動緊密聯系，且各類環節均是企業經營管控的核心關鍵，是決策層掌握企業管理的命脈。企業實施經濟管理的核心目標是其基于一定經濟環境及客觀條件，進行經濟運營階段的科學調控，進而實現預期結果。倘若企業經濟管理停滯不前，企業資金運營便無法良好運轉并獲取優質經濟效益，更不能實現可持續的全面發展。通過以上分析，可以看出，在當前經濟一體化的背景下，企業的經濟管理是增強企業競爭力，提高企業經濟效益的重要手段。加強經濟管理對于企業的經營發展的意義主要表現在三方面：一是企業的經濟管理有助于企業落實各項規章制度，激發員工的工作積極性，是企業確定合理發展方向的指南；二是企業加強并提高經濟管理水平可以增加企業的經濟效益，有助于提升企業的綜合實力，因而經濟管理是企業提高核心競爭力的重要手段；三是企業的財務指標，可以反映企業的經營狀況，決策執行狀況，以及技術指標的實現情況等，企業可以通過經濟管理來實現資金的合理配置，通過全面協調地發展來促進企業的壯大。

2準確把握企業經濟管理中存在的問題

總體上看，經過改革開放三十多年的努力，特別是進入21世紀后，我國企業經濟管理質量有了極大地提升，傳統的計劃經濟體制下的經濟管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對的，與國際大企業相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現在：

21創新管理意識缺乏

創新是一個企業發展的核心，是企業在激烈的市場競爭中能夠保持長久生命力的關鍵。但在我國大多數企業中，創新仍然只是停留在文字上的內容，沒有真正成為企業上下自覺的行為。在企業中或是沿襲傳統企業經濟管理的模式，沒有結合時代的特點，或是完全照搬照抄他人的經驗，導致出現“邯鄲學步”等問題。企業在市場中缺乏自我價值，難以體現其獨特的吸引力。

22風險管理意識不足

市場的瞬息萬變、國內外環境的變化都使得企業時刻面臨著各種各樣的風險，一旦企業沒有做好相關準備必將會造成難以估量的影響，甚至造成難以挽回的損失。但在我國企業中，有很大部分尚未樹立風險管理的意識，既缺乏對市場變化的預測，也沒有應對各種風險的預案，使得企業人力、物力、財力有著極大的浪費，給企業的發展帶來極大隱患。

23成本觀念尚未樹立

粗放型的經濟管理模式是當前企業的一個共性問題，造成企業的巨大浪費，影響著企業的長期發展。而成本管理作為對現代企業管理制度的標志，在我國企業中沒有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機影響日益深入的今天，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。

3強化經濟管理，提升中小企業核心競爭力

31面向市場投資經營，做好風險管理

中小企業經營管理投資應科學面向市場，做好風險管理與可行性評估，進而編制優質投資方案計劃，令經營風險有效降低。企業應將對內投資作為主體運營模式，對新產品應進行創新嘗試投資。同時對行業前沿技術應實施合理投資。對人力資源則應做好全面培養投資。進而令企業自身擁有優秀高素質的科技人才，強化核心競爭力。一旦企業獲取了一定經濟效益，便可實施進一步的多元化投資與分散經營。再者，還應適時開展規范性投資，可參照大型企業管理經管理模式，借鑒其投資步驟，做好經濟監理，完善經營投資規劃設計與管控。同時應關注國家宏觀政策，抓住局勢特征，做好風險規避。

32提升法人經濟意識，完善經濟管理體制

當前，較多中小企業行使經營及控制權力，法人身兼多職，管理架構不盡合理，對于其核心競爭力提升極為不利。為此，中小企業應提高內控意識，強化風險及經濟管理。考慮到財務工作是經濟管理的核心內容，中小企業應促進財務體制的全面完善，熟悉相關法律規定，創建規范、合理的財務監管部門與管理制度，進而為財務工作創設完善保障。財務管理實踐中，應科學規劃工作崗位，令員工全面明晰責任分工，創建科學合理的財務管控內部制衡體系。對企業各項固定資產的管理、會計報表的登記應實施有效監督，并做好財務信息的規范審核與嚴格分析反饋。再者應創建內審管理機構，促進財務及內審部門的有效分離，進而提升監督工作實效性。對于中小企業呈現出的薄弱財務管理環節，應依據相關法律規定完善財務計劃的制訂，令財務工作全面落實到位，強化中小企業核心競爭力。

33拓寬融資渠道，提高工作人員整體經濟素質

中小企業欠缺資金便無法實現持續發展，面對其融資渠道較為狹窄的狀況，應聯合多方共同奮斗。政府應當促進法律法規的有效完善，出臺利于中小企業的融資方針政策，可在貸款援助等層面給予企業良好的扶植。同時可創建良好的社會服務機構，為中小企業獲取資金提供服務。另外，政府可創建專項基金，為中小企業提供專用發展以及擔保基金。還可做好資本市場的全面創新管控，令中小企業融資途徑全面拓寬。對于個人創業應給予全面鼓勵，并可開發證券融資模式，激勵中小企業實施證券發放，進而擴充生產規模。銀行應進一步促進融資渠道的有效放寬，降低面向中小企業的貸款門檻，進而擴充貸款抵押率。企業工作人員則應全面提高經濟素質，決策層應創建以人為本的競爭及管理人才體制，積極引進高素質全面型人才，引入激勵機制，借助有效的績效考評，提升員工積極性，令其為中小企業的優質管理、競爭力提升貢獻力量。

4結論

在經濟高速發展的新形勢下，企業面臨的經營環境走向全球化和國際化，企業之間的競爭日趨激烈，企業應全面認識當前經濟管理的現狀，及時發現管理中存在的問題，然后加強自身的經濟管理創新來提高企業的核心競爭力，提高綜合實力，增加企業經濟效益。強化企業經濟管理，必須結合企業自身實際制定科學合理的經濟管理制度，采取有效的管理對策，從理念創新、戰略創新、組織創新、人本創新、制度創新以及內控創新等不同角度切入，通過采取調整企業組織結構，創新組織模式，實行以人為本的經濟管理理念，構建完善的經濟管理制度等措施來加強企業的經濟管理，促進企業的良性發展。

參考文獻：

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