基于集成管理思想的電力物資采購(gòu)模式研究

宋斌，等：基于集成管理思想的電力物資采購(gòu)模式研究

[摘要]MRPⅡ、JIT 與TOC 是生產(chǎn)計(jì)劃管理的有效工具。電力物資管理既有電力行業(yè)物流管理的特殊性，又有物流管理的一般性。通過(guò)比較MRPII、JIT、TOC三者在庫(kù)存控制、計(jì)劃控制、物料需求等方面的特點(diǎn)，分析了三者各自的適用性和優(yōu)缺點(diǎn)，將生產(chǎn)物流中的三種生產(chǎn)計(jì)劃管理模式集成，把MRPⅡ推動(dòng)式計(jì)劃應(yīng)用到電力物資計(jì)劃管理的制定層次，利用TOC及時(shí)調(diào)整瓶頸資源，并運(yùn)用JIT 拉動(dòng)體系對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將三者有效融合，對(duì)電力物資采購(gòu)實(shí)施有效控制。

[關(guān)鍵詞]電力物資；采購(gòu)模式；集成管理

[中圖分類號(hào)]F251[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）42-0019-02

1引言

從生產(chǎn)物流的角度來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)的具體執(zhí)行計(jì)劃，是生產(chǎn)物流滿足生產(chǎn)需求的關(guān)鍵依據(jù)。作為生產(chǎn)管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)管理思想與方式，制造資源計(jì)劃（Manufacture Resource Planning，MRPⅡ）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just in Time，JIT）以及約束理論（Theory of Constraints，TOC）等理論為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂提供了較好的方法，但從系統(tǒng)假設(shè)、計(jì)劃控制以及實(shí)施效果等方面來(lái)說(shuō)，其仍存在不足之處。

由于上述幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者研究了對(duì)幾種方法的改進(jìn)模式，例如Johnny等[1]對(duì)JIT和MRPⅡ兩者相結(jié)合，提出改進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制模式框架。在實(shí)際應(yīng)用中，有學(xué)者提出了JIT和MRP[2][3]以及TOC與MRPⅡ的具體集成方案[4]。張凡[5]對(duì)三種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較分析，陳建華等[6]將三者結(jié)合起來(lái)，形成集成化生產(chǎn)管理模式。

上述三種生產(chǎn)計(jì)劃管理模型主要應(yīng)用在生產(chǎn)物流中，而電力物資管理既有電力行業(yè)的特殊性，又具備物流管理的一般性，本文通過(guò)借鑒生產(chǎn)物流的計(jì)劃管理模式，通過(guò)對(duì)比三者的優(yōu)缺點(diǎn)及各自的適應(yīng)性，同時(shí)對(duì)三者基本思想加以整合，構(gòu)建TOC、 MRP以及JIT相結(jié)合的集成化物資采購(gòu)計(jì)劃與控制模型，與電力物資采購(gòu)模式相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有的電力物資采購(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

2集成背景和基本思路

21集成背景

電力物資需求管理的主要模式分年度物資需求計(jì)劃、批次物資需求計(jì)劃兩種實(shí)施模式。省公司計(jì)劃發(fā)展部制訂電網(wǎng)規(guī)劃，按照時(shí)序?qū)㈨?xiàng)目的前期工作計(jì)劃、建設(shè)周期細(xì)化到各年度，已完成前期工作的項(xiàng)目可進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，具備列入年度投資計(jì)劃的條件，形成里程碑計(jì)劃，作為計(jì)劃編制基礎(chǔ)。公司項(xiàng)目主管部門根據(jù)年度里程碑計(jì)劃中的項(xiàng)目投資、建設(shè)安排，將相應(yīng)的項(xiàng)目物資采購(gòu)需求形成下一年度物資需求計(jì)劃，批次物資需求計(jì)劃的提出需嚴(yán)格基于年度物資需求計(jì)劃。

年度物資需求計(jì)劃制訂后由物資部結(jié)合公司采購(gòu)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)能情況、歷史數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢(shì)等，對(duì)年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出公司年度物資采購(gòu)方案建議。物資需求單位根據(jù)年度物資需求計(jì)劃和年度物資采購(gòu)批次安排，在每批次內(nèi)提報(bào)的物資需求計(jì)劃形成月度物資需求計(jì)劃，其為正式實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的物資需求計(jì)劃。月度物資采購(gòu)計(jì)劃管理，由地、市公司編制，省公司匯總并審核，審核通過(guò)后報(bào)總部物資供應(yīng)公司審核物資采購(gòu)計(jì)劃，審核通過(guò)后提交到總部物資部審核。經(jīng)總部計(jì)劃、招標(biāo)審查會(huì)專家審核通過(guò)后實(shí)施采購(gòu)。

22集成思路及集成化的計(jì)劃與控制模型

對(duì)MRPⅡ、TOC與JIT各自優(yōu)缺點(diǎn)的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，三者的側(cè)重點(diǎn)和適用環(huán)境不同，并在追求目標(biāo)、計(jì)劃展開(kāi)方式、物料需求以及能力控制存在諸多不同點(diǎn)，但并非完全對(duì)立，在某些方面是相通的，通過(guò)取其長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與電力物資采購(gòu)管理模式相結(jié)合，定能更好地實(shí)行物資計(jì)劃與控制的職能。

基于電網(wǎng)物資的采購(gòu)流程和特點(diǎn)，建立如下集成電力物資管理模型，如圖2所示。

首先，物資需求計(jì)劃的制訂采用的是MRP思想，通過(guò)物資需求預(yù)測(cè)，經(jīng)分類匯總、綜合平衡審批后形成公司年度物資需求計(jì)劃，并作為電力物資管理的主要依據(jù)，用于制訂公司年度采購(gòu)策略，并進(jìn)一步確定采購(gòu)模式及采購(gòu)方式等具體信息，為月度物資需求計(jì)劃的制訂做好準(zhǔn)備工作。

其次，月度物資需求計(jì)劃制訂后，除將物資采購(gòu)方案進(jìn)行分配，還要考慮到采購(gòu)方案的可執(zhí)行性，作為采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行方，制訂瓶頸平衡計(jì)劃，對(duì)瓶頸資源進(jìn)行調(diào)整，并考慮庫(kù)存情況，對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行修正。

瓶頸資源平衡結(jié)束后，進(jìn)行電力物資需求計(jì)劃的制訂。由于電力物資供應(yīng)具有不確定性，除要考慮采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行外，為避免因物資采購(gòu)延遲而對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行造成的影響，還要考慮項(xiàng)目部門的物資需求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、物資變動(dòng)情況做出基本調(diào)整。物資供應(yīng)公司應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目物資需求信息進(jìn)行了解，對(duì)已到貨物資實(shí)施優(yōu)先生產(chǎn)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)無(wú)法到貨的物資向上層的月度物資采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)反饋，對(duì)月度物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

最后，將JIT采購(gòu)管理模式應(yīng)用到電力物資現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合對(duì)關(guān)鍵資源的調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資管理的實(shí)時(shí)供應(yīng)，滿足電力物資實(shí)時(shí)供應(yīng)的要求。

3結(jié)論

電力物資采購(gòu)管理是保證電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，通過(guò)三者集成思想，將MRPⅡ計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到電力物資計(jì)劃管理的制訂這一層次，TOC及時(shí)調(diào)整瓶頸資源，并運(yùn)用JIT保證項(xiàng)目類物資的及時(shí)供貨，將三者有效融合，對(duì)電力物資采購(gòu)模式的短板進(jìn)行改造，才能從整體上優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)管理模型。

參考文獻(xiàn)：

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