“延長”領軍人才貢獻期

英才早逝誰之過

就在我國殲-15艦載機首次成功完成著艦起降試驗僅十幾個小時后，殲-15艦載機研制現場總指揮、中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司董事長、總經理羅陽于2012年11月25日因突發急性心肌梗死、心源性猝死，經搶救無效殉職，年僅51歲。聽到這個令人震驚的消息，不僅在羅陽幾十年一直工作的沈飛公司，在沈陽、遼寧、全國乃至世界，人們無不為之痛惜。

中共中央總書記、中央軍委主席習近平號召廣大黨員、干部學習羅陽同志的優秀品質和可貴精神；中共中央政治局常委、國務院副總理李克強致信遼寧省委書記、省人大常委會主任王珉和省長陳政高，對羅陽同志的遽然殉職深感痛惜；中共中央組織部追授羅陽為“全國優秀共產黨員”；中共遼寧省委追授羅陽為“優秀共產黨員”；國務院追授羅陽為“航空工業英模”，中共中航工業黨組追授羅陽為“航空報國英模”……

在人們為羅陽的早逝扼腕嘆息之時，不禁想起近年來眾多倒在工作崗位上的領軍人才：著名光學家、長春光學研究所所長、研究員蔣筑英；浙江大學年僅36歲的數學系教授、博士生導師何勇；中國科學院院士，年僅58歲的蔡詩東……為什么這些領軍人才的生命，會在為黨為國家做貢獻的最佳時期戛然而止，這些悲劇背后的共同之處，非常值得全社會認真反思。

筆者結合其他領軍人才早逝的教訓，歸納為以下幾方面原因：

責任重、壓力大。領軍人才的研究領域，通常是關系我國科技發展和國防力量的重大科研、試驗任務，其水平的高低、結果的成敗，對我國國防實力和在世界范圍內的影響舉足輕重。對殲-15艦載機研制和航母著艦起降的現場總指揮的羅陽來說，他所背負和承受著的重大責任和壓力是常人難以想象的，他不能不打起十二分精神把方方面面的問題想周全，關注到、落實到每個細節，并將各項事務指揮到位。這次出事前，羅陽參加在珠海舉辦的世界航空展之后，沒有進行任何休整就來到大連。登上航母后，在海上一忙又是八天。在這八天里，羅陽始終處于高度緊張狀態。這種責任和壓力，導致其精神和身體經常處于極度緊張的狀態。

長期加班加點，身心過度疲勞。由于肩負重大使命，領軍人才的工作壓力可想而知，加班加點更是家常便飯。據與羅陽一起工作過的同事們回憶，羅陽作為國防工業的特大型企業的“一把手”，還是多個重大科研型號的研制、試驗的現場總指揮。同事們把“711”比喻為羅總習以為常的工作方式，即每周工作7天，每天工作11個小時以上。

這種忘我的拼搏精神值得學習，但這種工作方式長期下去，必然造成身體的超負荷運轉，使身體經常處于過度疲勞狀態，年輕力壯時勉強能挺過去，然而到四五十歲的關鍵年齡，身體長期積累的“潛病”就會突然爆發，讓人猝不及防。

長期處于“潛病”狀態。多年來，黨政機關和企事業單位每年都組織干部職工進行健康體驗。但從實際情況看，這種例行體檢大都是常規項目，比較簡單，不少潛在大病比如心臟病、心腦血管病等，不用特殊手段、特種儀器，是檢查不出來的。

就羅陽而言，因為工作太忙，連每年例行的身體檢查都無暇顧及。忙碌的工作和持續壓在心頭的責任和壓力導致這些一心放在工作、科研上的人們的身體經常處于“潛病”狀態，保持這種亞健康狀態堅持工作，最終導致其身體疾病從“量變”到“質變”，甚至發展到無法挽回的地步。

像羅陽這樣的高級管理和專業技術人才，具有對祖國、對工作的高度責任感和事業心，尤其是在對待科研、創新或重大艱難任務時，常常是廢寢忘食，但他們常常忽視自己的身體健康，大都認為，自己身體“扛得住”、“吃得消”。而恰恰是長期對自己身體狀態的“樂觀”估計，造成了極大隱患，最終釀成不可挽回的悲劇。

突發疾病，搶救不及時。很多人都自認為身體健康，所以到了突然發病時，毫無思想準備或急救措施，致使錯過最佳的搶救時機，造成無法挽回的悲劇。從羅陽的突然發病情況看，他在艦載機著艦起降成功后，就覺得身體不適，沒有參加航母艦上舉行的慶祝宴會，而是委托他人代行。如果這時候，本人或其他人能關注到他的身體異常，就可能在航母到達大連后在艦上進行及時搶救，而不是下艦后再坐車3個小時到醫院搶救。就是這3個小時，造成羅陽心肌的大面積“梗死”，趕到醫院時已無回天之力。

長期以來，我們的輿論工具在對英模事跡的宣傳導向上往往有失考慮。比如，在戰爭年代，宣傳的是“輕傷不下火線”；在和平建設時期，宣傳的是“帶病堅持工作”、“節假日、晚上加班加點工作”等等。這種宣傳導向，給人們留下了錯誤的印象，以為有病休息就是“小病大養”；按時休假就是“耽誤工作”等等。所以，有不少年輕英才為了追求進步、維護形象，常常是“有病堅持上班”、“規定假期不休息”、“工作加班加點”，致使他們經常處于亞健康狀態。

制度“投資”——領軍人才健康保險栓

奮戰在國防科技工業、高新技術產業等關系我國國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域的領軍人才，是我國新時期偉大事業發展最稀缺的人才，肩負重大責任、面臨巨大壓力。他們的身體健康狀況關系到黨和國家經濟及科技事業的快速發展、國防科技工業和高新技術產業等領域尖端水平與國際影響力的提高。

“身體是革命的本錢”，領軍人才要想在盡可能長的時間內，在關鍵領域、核心崗位釋放才華、多做貢獻，首先要保證身體的健康。但這絕不是個人的事情，是組織要給予關注的。因為他們的過早折損，是人才資源的重大損失，也是黨和國家無可挽回的損失。因此，亟需從制度、工作與服務體系及人力、物力、財力上保證他們的身心健康，這將是各級黨委、政府及其組織人事部門新時期極為重要的政治任務和時代責任。為進一步做好領軍人才的醫療保健工作，應從以下幾個方面做起：

做好醫療保健工作。要充分認識這些領軍人才是黨和國家最重要的寶貴財富，充分認識到他們對我國國防科技工作、高新技術產業等發展的極端重要性，切實做好醫療保健保障工作，解決他們的就醫和保健，尤其要著力解決在發現和搶救階段中的一系列問題，建立就醫、保健體系和搶救“綠色通道”，為他們提供良好的醫保條件和環境。

建立和完善健康體檢制度。要定期或不定期地對他們進行全面身體健康檢查，制定合理的體檢項目，尤其關注這類人群容易突發的重大疾病的預防和發現工作，為他們提供科學、規范、個性化的體檢服務，提高體檢質量，做到定期檢查、早預防、早發現、早治療。

建立和完善重大活動醫療跟蹤服務制度。在領軍人才參加重大活動、重大任務以及高驚險任務之前，要組織專門醫生為他們進行專項體檢和健康狀況評估；必要時，要派專門醫務人員隨行，隨時為他們提供醫療服務，做到及時發現，及時采取有效措施，避免錯過最佳搶救期。

建立健全領軍人才優診制度。對特殊崗位的重點人才，要實行特診優診制度，保證他們得到及時有效地治療。對領軍人才實行“高級問診”制度，必要時實行“一對一”服務，即指定醫療專家和保健人員，提供上門診療、保健服務。

建立和完善健康管理制度。建立身體健康狀況檔案，健全健康體檢、健康評估、疾病預防、動態監測、追蹤服務等機制，為他們提供經常性、不間斷、深入全面的醫療健康管理服務。

建立和完善醫療保健狀況反饋制度。各級組織人事部門要掌握特殊崗位重點人才的名單和醫療保健狀況，及時進行專訪、探視和慰問，深入一線了解真實情況；要建立完善重大疾病或“潛病”苗頭情況報告制度，所在單位及主管部門要將領軍人才的重大疾病及醫療保健狀況及時報告給上級黨委、政府及組織人事部門，使各級組織能夠及時采取措施，防止突發事件發生。

建立健全醫療保健咨詢服務制度。要定期或不定期地對領軍人才及其家屬進行醫療保健、健康知識講座和突發疾病的自我預防與搶救知識講座，提高他們及其家屬自我保健意識和能力，做到對突發事件有防備、搶救有措施，自我保健科學有效；要為特殊崗位的重點人才配備專門的健康咨詢醫生，指導他們建立健康的生活方式，減少危險因素；要對處于亞健康狀態的領軍人才及時進行有針對性的營養、保健、運動及心理健康指導，使他們做到勞逸結合、適度工作。

建立健全休假和休閑娛樂制度。要定期或不定期地組織領軍人才進行健康療養和休閑休假活動。有條件的單位或部門，每年要組織一至二次到海邊或溫泉療養活動，使其能夠放松心態、減輕精神壓力，彌補身體過度疲勞造成的損害。

為了保障領軍人才的身心健康，延長他們的貢獻期，各級政府及其組織人事部門的領導、社會各界，尤其是醫療衛生保健部門，要切實提高對領軍人才地位和作用及其貢獻的認識，把他們作為黨和國家最重要的寶貴財富對待，破除“官本位”觀念，樹立“人本位”意識，強化依靠人才強國的理念，領軍人才的健康保障工作才能得到全面落實。

自我“減壓”——領軍人才必修課

延長領軍人才的貢獻期，在政策層面上完善保障機制，確保其身心健康固然十分重要，但作為領軍人才，本人也要具有強烈的保健防病意識，尤其是要學會科學工作，合理安排或調整工作節奏，從而避免身心經常處于操勞、緊張、疲憊狀態。

一是要對工作放心。領軍人才往往由于責任重、壓力大，對科研、生產、試驗等各項工作、各個環節都要親臨指揮和指導。這種“不放心”雖然體現了他們對工作的責任感、使命感，但久而久之，就會變為“操心”，致使他們的身體長期處于過度疲勞狀態，很容易產生健康問題，甚至突發重病。所以，領軍人才對工作一定要放心。

二是要對工作放手。領軍人才掌握一定高端技術，無論是科研，還是生產、試驗，總是站在第一線，親自設計、親自修正、親自操作，事無巨細、事必躬親。“不放手”雖然體現出他們對工作的極端負責和拼搏精神，但久而久之，就會從“不放手”到“離不開手”。一個人的精力是有限的，什么工作都不放手，身體就會經常處于超負荷狀態，出現“問題”是必然的。要做到對工作“放手”，就必須培養接班人或助手干一些力所能及、技所能及的活。待接班人或助手逐步成熟后，放手讓其去干，在可控的前提下，事后再檢查復核即可。

三是要對工作放權。許多領軍人才是既掌握一定的高端技術，又從事高級管理的混合型創新人才。在科研、生產、試驗過程中，往往擔任總指揮或總工程師等職務，他們往往都是靠前指揮、一線指導或者親自參戰，一個科研、生產、實驗項目的完成，步驟復雜、周期較長，而在科研、生產、試驗過程中，由于責任重、壓力大，他們身心一般都始終處于緊張狀態，又不愿放權或擔心放權后會出問題。久而久之，身體就會經常處于過度緊張狀態，其結果必導致其身心疲憊、“潛病”增加、重病突發。所以，擔任高級管理職務的領導者，一定要學會放權、善于放權。要充分發揮團隊的作用，做到責任清晰、分工明確，各負其責、各司其職。領導者不一定在每一個項目中都擔任總指揮并親臨一線。要加快培養接班人，放權讓更年輕的、有發展前途的人才沖鋒在第一線。

再有，在宣傳典型、英模的事跡時，要注意正確的輿論導向，不要把“帶病堅持工作”、“小病不下火線”作為先進人物的突出事跡作重點報道。同時，在執行重大任務時，也要盡量為其減壓，形成鼓勵創新、崇尚成功、寬容失敗的政治、社會環境，幫助他們以健康、放松的心態，輕松、愉快的情緒，勞逸結合、干休有度地投入到自己熱愛的工作中去。

損有余而補不足，人才養生當警醒，讓領軍人才貢獻期延長些，再延長些。這里既有各級政府及其組織人事部門的責任，又有主管部門及本單位的責任，更是領軍人才自身及其家庭的責任。