預防員工離職傳染病

某公司的人力資源負責人近來發現，公司離職率呈上升趨勢，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關挽留措施，比如給予職位提升或增加薪水等，但離職率仍居高不下，甚至某些員工在離職后還會出現一些不利于公司的行為和言論，使公司在工作中產生了一定程度的被動。

問診員工“離職潮”

讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業間流動是一種正常現象，合理的人力資源配置有利于促進企業間的技術交流和發展，也有利于員工的職業生涯發展。但是，當企業出現離職高峰，出現不良情緒離職苗頭時，企業就要引起足夠警惕，并采取相關干預措施，否則這種情緒就如同傳染病一樣，加速爆發大規模“離職潮”，其破壞力不言而喻。

病理學意義上的傳染病在人群中流行，必須同時具備三個基本環節：傳染源、傳播途徑、易感人群。同理，在職場中，當離職率上升乃至達到峰值時，我們也能探尋到相同的演變軌跡。

當公司有員工離職時，會對其他員工造成內心波動。比如當員工A得知同樣職位的員工B離職后，員工A自然會考慮自己是否也應該另謀高就，尤其是在受到職業發展瓶頸等綜合因素影響時，更容易產生離職動機甚至離職行為。

從心理學角度分析，當一名員工離職后，由于其離職行為產生的“蝴蝶效應”往往會帶動其他在職員工的情緒波動，如果員……