李 敏,黃青良,周 戀
( 華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院,廣東 廣州510640)
勞務(wù)派遣已成為企業(yè)重要的用工形式,特別是2008年《勞動(dòng)合同法》頒布后,不少企業(yè)為了避免與員工簽訂無(wú)固定期限合同,大量使用勞務(wù)派遣工。據(jù)全國(guó)總工會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù),截至2010年底,全國(guó)勞務(wù)派遣工已達(dá)6000萬(wàn),約占國(guó)內(nèi)職工總?cè)藬?shù)的20%[1]。勞務(wù)派遣的三方雇傭關(guān)系和臨時(shí)工作安排特征使得其不同于傳統(tǒng)的二元雇傭關(guān)系[2],派遣工的權(quán)益易受到侵犯,如同工不同酬、感受到的組織支持程度弱、工會(huì)組建率低等導(dǎo)致員工的公平和發(fā)言權(quán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)[3]39。因此探討經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期勞務(wù)派遣這種雇傭方式下派遣工的利益滿足程度及其對(duì)態(tài)度行為的影響非常重要。
人性化的雇傭關(guān)系尋求雇主效率與員工公平和發(fā)言權(quán)的平衡。員工希望雇主保證分配公正和程序公正[3]38,當(dāng)員工感到不公平、對(duì)工作環(huán)境不滿時(shí),他們會(huì)爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)[4]44,工會(huì)是重要的員工集體發(fā)言權(quán)機(jī)制[5]68。發(fā)言權(quán)是員工追求的基本利益,保障員工發(fā)言權(quán)有利于提高雇主效率[3]33。心理契約是研究臨時(shí)工態(tài)度和行為的有用框架[6]3,國(guó)內(nèi)外有大量實(shí)證研究探討臨時(shí)工的心理契約與臨時(shí)工態(tài)度行為的關(guān)系,但由于臨時(shí)工的異質(zhì)性如雇傭穩(wěn)定性、工作性質(zhì)、擇業(yè)導(dǎo)向等差異以及不同國(guó)家的勞工政策、文化等差異導(dǎo)致實(shí)證研究結(jié)論不統(tǒng)一。勞務(wù)派遣工是最常見(jiàn)的一類臨時(shí)工[7]959,因?yàn)樗麄兇嬖谌焦蛡蜿P(guān)系的特殊性,因此,本文認(rèn)為有必要區(qū)別勞務(wù)派遣工和其他類型的臨時(shí)工,對(duì)中國(guó)勞務(wù)派遣工的心理契約與態(tài)度行為的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。……