用正確方法化解危機

“紅會”危機看似偶然，其實必然；看似個別案例，卻有普遍意義。無論是慈善組織還是政府，誠信一旦崩塌，花10倍的代價去修復也未必能夠如愿。“郭美美事件”只是“紅會”信任危機的導火線。其實在“郭美美事件”的同時，2011年6月27日，國家審計署審計長劉家義就指出在對中國紅十字會總會審計中“發現存在問題”。2012年末媒體又曝出“成都汶川地震募款箱多年未取，箱內捐款發霉”。近日又傳出汶川地震時，百余藝術家義拍籌得的8472萬元定向捐給“紅會”，但此后不知善款去向。被人揭發后“紅會”才發表說明稱，這些善款雖未按指定項目使用，但“與捐贈人意愿總體一致”。

看看，出現危機總是閃爍其詞，答復總是避重就輕，似是而非，說明“紅會”法制意識淡薄，“官本位”思想嚴重。這種態度不能化解危機完全在意料之中。

多年來，我國“紅會”一直采取高配的原則，即會長一職由國務院副總理一級的官員兼任，常務副會長是正部長級，省市縣以此類推。“紅會”作為法定的慈善機構，獲取了國家和公眾巨大的資源，理應承擔法律賦予的責任。撇開負面事件不說，公開，透明，尊重捐贈者意愿，是法律明文規定的，也是慈善工作的常識，為什么不做？捐贈者指定捐建一所希望小學，告訴捐贈者學校建在何處，叫什么名字，何時建成，聯系電話等等，舉手之勞，難嗎？如果連這些都做不到，如果有民間機構做得更好，社會為何要讓“紅會”獨占如此巨大的資源？我的愛心、意愿如果有一個公開、透明、廉潔的管道得以實現，這個管道有沒有政府背景重要嗎？這次雅安地震，“壹基金”等一批民間公益組織的上佳表現，很能說明問題。

老百姓不會因為個別事件，失去對紅十字會、傳統民政系統賑災作用的信任，但百姓與“紅會”的尖銳對立卻是客觀存在。信任危機不斷發酵，根子在“紅會”，說到底還是認識問題，制度缺失。采取正確的方法化解危機刻不容緩。信任危機問題，政府部門或多或少都存在。中央要求各級黨員干部“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”。窘境中的“紅會”，唯有不計毀譽，完善制度，加強監管，才能走出陣痛，重塑社會信任。