以點(diǎn)檢制為核心的回場(chǎng)檢查站管理實(shí)踐

王雙合，王 琦

（大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠(chǎng)，黑龍江 大 慶 1 63511）

一、項(xiàng)目背景和意義

在油田企業(yè)中，回場(chǎng)檢查站負(fù)責(zé)活動(dòng)設(shè)備出車(chē)前和收車(chē)后的定期專(zhuān)業(yè)檢查工作，是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施。而點(diǎn)檢是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修、更科學(xué)管理的必然要求。大慶油田第二采油廠(chǎng)第三作業(yè)區(qū)現(xiàn)有活動(dòng)設(shè)備188臺(tái)，利用率80%，新度系數(shù)0.4，使用10年以上的設(shè)備占設(shè)備總數(shù)的26%，平均役齡6年。因此，建立活動(dòng)設(shè)備的點(diǎn)檢體系十分必要。

1.傳統(tǒng)檢修制度存在的問(wèn)題

油田企業(yè)的傳統(tǒng)檢修制度采用計(jì)劃預(yù)修制，只要檢修周期已到就進(jìn)行檢修。常出現(xiàn)檢修過(guò)剩或不足的現(xiàn)象，縮短了設(shè)備的使用壽命，降低了活動(dòng)設(shè)備利用率，浪費(fèi)財(cái)力。

2.開(kāi)展活動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢的必要性

活動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，是對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠因素進(jìn)行綜合分析和前景預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果擬定檢修計(jì)劃。回場(chǎng)檢查站堅(jiān)持“以養(yǎng)代修，以養(yǎng)緩修”的理念，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，在保障活動(dòng)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的前提下，最大限度地提高利用率，降低人、財(cái)、物的浪費(fèi)和檢修磨損。

二、以點(diǎn)檢為核心的回場(chǎng)檢查站管理

回場(chǎng)檢查站通過(guò)以點(diǎn)檢為核心的自主維護(hù)三圈閉環(huán)的設(shè)備管理體系，堅(jiān)持六定管理(即定人、定點(diǎn)、定表、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程)，夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，有效提高設(shè)備綜合效率。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)和完善管理模式

在設(shè)備全壽命周期管理過(guò)程中，管理人員結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和管理標(biāo)準(zhǔn)，先后編制和修訂了《設(shè)備管理辦法》、《活動(dòng)設(shè)備回場(chǎng)檢查制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)》，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和操作人員建立了詳細(xì)的技術(shù)檔案和臺(tái)賬。每臺(tái)設(shè)備上均配有巡回檢查點(diǎn)項(xiàng)操作卡，詳細(xì)列出了單臺(tái)設(shè)備的巡檢點(diǎn)數(shù)量、位置、標(biāo)準(zhǔn)、周期等內(nèi)容，便于查看。

回場(chǎng)檢查站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理和6S管理，便于發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)檢修。在業(yè)務(wù)方面實(shí)行點(diǎn)檢管理，通過(guò)“抓點(diǎn)檢、促檢修，抓預(yù)防、降事故”等手段，保證設(shè)備的正常行駛，預(yù)防重大事故發(fā)生，為油田生產(chǎn)提供了有力保障。

2.開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性檢修工作

為加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修、降低活動(dòng)設(shè)備事故發(fā)生率、保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，回場(chǎng)檢查站在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，編制了預(yù)防性檢修計(jì)劃，加強(qiáng)了計(jì)劃的針對(duì)性。

在實(shí)施過(guò)程中，回場(chǎng)檢查站每月對(duì)活動(dòng)設(shè)備檢查兩次、制定維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證此項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。

3.依托ERP系統(tǒng)推進(jìn)信息化建設(shè)

油田公司推行的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))，系統(tǒng)平臺(tái)承接資產(chǎn)管理系統(tǒng)(AMIS7.0)，是建立回場(chǎng)檢查站人員的自主維護(hù)和設(shè)備維修人員專(zhuān)業(yè)維修三圈閉環(huán)的信息化基礎(chǔ)。活動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬和維修信息在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)，便于設(shè)備全壽命周期管理和設(shè)備績(jī)效統(tǒng)計(jì)。

4.加強(qiáng)設(shè)備油脂檢驗(yàn)工作

從油質(zhì)的變化推測(cè)出傳動(dòng)元件磨損程度，維護(hù)人員可提前采取措施、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對(duì)活動(dòng)設(shè)備油液檢驗(yàn)一次，采用按質(zhì)換油和定期換油相結(jié)合的方法，消除設(shè)備隱患、減少設(shè)備故障率。

5.加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度

不定期對(duì)作業(yè)區(qū)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資料和臺(tái)賬的填寫(xiě)要求，使操作人員會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除小故障，并積極參與設(shè)備的點(diǎn)檢、清掃、加油(脂)等工作。通過(guò)開(kāi)展TnPM活動(dòng)，設(shè)備故障停機(jī)明顯減少了。

6.完善激勵(lì)和約束機(jī)制，提高設(shè)備完好率

為加強(qiáng)設(shè)備日常管理，管理人員開(kāi)展“三個(gè)結(jié)合”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理與狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合、設(shè)備管理與內(nèi)部挖潛相結(jié)合、設(shè)備管理與“最佳評(píng)比”結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行三包到人考核：包設(shè)備、包保養(yǎng)、包檢查、責(zé)任考核落實(shí)到人，重點(diǎn)部位勤點(diǎn)檢、易發(fā)問(wèn)題部位常點(diǎn)檢，并重新修訂了配套的各項(xiàng)考核細(xì)則，納入到作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法中，真正做到了獎(jiǎng)有依據(jù)，有效提高了設(shè)備完好率。

三、效益分析

回場(chǎng)檢查站在全面推進(jìn)點(diǎn)檢管理后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生了以下改變。

1.降低了維修費(fèi)用

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查，摸清了設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和故障多發(fā)點(diǎn)，制定了經(jīng)濟(jì)合理的維修和防范措施，既減少了搶修，又避免了因事后維修造成的故障擴(kuò)大，節(jié)約了維修費(fèi)用。2012年1～10月，活動(dòng)設(shè)備大修費(fèi)用較上年同期減少47萬(wàn)元。

2.降低了設(shè)備故障停機(jī)率

通過(guò)“活動(dòng)設(shè)備強(qiáng)保強(qiáng)檢”工作的開(kāi)展，活動(dòng)設(shè)備月度參檢率在95%以上，回檢率97%以上，有效防止過(guò)修和欠修現(xiàn)象，減少了活動(dòng)設(shè)備故障發(fā)生(表1)，B、C類(lèi)設(shè)備得到了及時(shí)維修，不合格油品得到了及時(shí)更換，有效提高了活動(dòng)設(shè)備的完好率和利用率。

表1 2012年1～10月車(chē)輛回場(chǎng)檢查與油液監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)

3.員工的思想觀(guān)念明顯轉(zhuǎn)變

員工參與自主維修的主動(dòng)性和積極性明顯增強(qiáng)，操作人員與維修人員相互配合，共同負(fù)責(zé)，做到了全員參與、全員維修，有效地保障了作業(yè)區(qū)活動(dòng)設(shè)備的安全運(yùn)行。