淺議燃氣工程項目風險管理的必要性

摘要：隨著我國社會主義現代化建設進程的不斷推進，我國城市化速度越來越快，燃氣管道的覆蓋面積也在不斷拓寬，在大力提倡節能減排的時代背景下，燃氣工程建設項目中的風險管理也成為了當前社會發展中必須要重視的問題。文章主要通過介紹燃氣工程項目風險的特點、形成條件以及風險管理的基本內涵，從而具體闡述了燃氣工程項目風險管理的必要性。

關鍵詞：燃氣工程；工程項目管理；風險管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0153-02

隨著經濟全球化和一體化進程的不斷加快，建筑業正處在一個蓬勃發展的關鍵時期，工程建設項目的規模日益擴大，同時投入的人力、財力、物力也在逐漸增長，工程項目風險管理已經成為了當前經濟發展的關鍵問題，尤其是燃氣工程的項目風險管理。隨著人們節能減排意識的不斷增強，天然氣等燃氣用量日益增加，已經成為了城市生活的關鍵能源。由于燃氣具有易燃、易爆等特點，燃氣的泄露等問題嚴重影響了人們的生產生活，因此必須要正確、充分地認識燃氣項目風險并加以管理，從而提高燃氣工程項目投資效益，降低工程成本，提升企業競爭力，促進燃氣工程建設的可持續發展。

1 工程項目管理以及燃氣工程風險、風險管理內涵

1.1 工程項目管理內涵

項目管理（Projec Management，PM），即一種常見的對工程項目的管理模式。項目管理主要包括九個部分：一是項目集成管理。主要是協調和權衡各種項目的運作，從而實現相關人員利益的最大化；二是項目范圍管理。主要是保證項目計劃的正常運行，確保項目工作達到事先的規定標準；三是項目時間管理。主要是識別活動的定義、排序、工期估算以及進度控制；四是項目成本管理。主要是進行資源的管理，同時進行成本估計、預算以及控制；五是項目質量管理。主要是對工程項目質量進行計劃、保證以及控制；六是項目人力資源管理。通過對項目人員進行組織計劃，從而加強團隊建設；七是項目溝通管理。通過確定信息和相關項目人員的需求，從而進行性能匯報以及項目關閉；八是項目風險管理。主要進行風險的辨識以及定型、定量分析，并對此作出響應；九是項目采購管理。通過制定采購計劃，從而明確招標的對象，進行招標規劃以及合同管理。由此可以看出，項目管理系統龐大，應用領域廣泛，是當前國際上比較通用的一種工程項目管理模式。

1.2 燃氣工程風險內涵

風險，即某一特定危險情況發生的可能性以及后果的有機結合，主要體現在兩個方面：一是風險表現為不確定性，二是風險表現為損失的不確定性。建筑工程項目在建設的過程中，由于其產品復雜、特殊，具有不可逆性，項目所涉及的周邊環境，包括自然災害、地理地質條件以及人文環境等都為其帶來了風險。同時，國內外政局關系以及經濟形勢、法律機制等又為其帶來了外部風險。

風險，作為不利事件或損失發生的概率及其后果的函數，數學關系式可表示為：

R=f（P，C）

上述式中，R為風險，P為不利事件發生的概率，C為不利事件發生的后果。對于燃氣工程項目來講，風險發生的概率隨著項目的進展而變化，其預期貨幣值也在不斷變化，其數學關系式可表示為：

V=uΦ

在上述式中，V表示預期貨幣值，u表示為風險概率，Φ表示為風險量，圖1為項目周期內風險變化函數圖。

從圖1中可以看出，在項目的啟動以及準備階段，項目的風險概率不斷降低，但是風險量逐漸上升，風險發生時的損失預計值也逐漸上升；在項目的實施以及收尾階段，項目的風險概率較項目的啟動以及準備階段大為下降，但是風險量逐漸遞增，是風險影響的最高峰。

圖1 項目周期內風險變化函數圖

1.3 燃氣工程風險管理內涵

燃氣工程項目管理，即項目管理者對項目存在的風險進行辨識、定量定型分析，從而在整體上對風險進行評估以及監控，實現不利事件及后果可能性的最小化。燃氣工程風險管理主要有五個方面的特征：一是風險不以人的意志為轉移；二風險的發生以及后果具有不確定性；三是風險發生程度以及后果具有可變性；四是風險的大小是相對于主體而言的；五是影響項目目標實現的風險因素較多。

因此，燃氣工程項目風險管理要注意項目運行過程中的每個環節，注重招標環節中的資格審查、方案評選標準，同時要注意施工過程中的高壓管道焊接、時間節點把握等。

2 燃氣工程項目風險管理的必要性

隨著我國燃氣工程的不斷發展，對于安全性、可靠性的要求越來越高，尤其是燃氣工程的造價以及工期容易受外界條件的影響，因此影響燃氣工程項目目標實現的風險因素更為繁雜。

在計劃經濟時代的背景中，由于承擔項目風險的主體主要是國家以及國營企業，受計劃經濟體制的影響，管理人員風險意識整體性不高，工程項目建設管理模式為建管一體化機制。這種粗放式的風險管理模式從某種程度上講風險率比較高，同時由于缺乏經驗，沒有及時規范管理人員的風險行，因而在燃氣工程項目建設過程中，沒有能及時收集、管理有關風險方面的數據信息。隨著我國改革開放的步劃逐漸加快后，已經擺脫了計劃經濟的束縛，實現了向市場經濟體制的過渡。在這種新形勢，投資主體向多元化方向發展，但是對燃氣工程項目風險管理的基礎知識、方法以及數據、經驗等方面嚴重不足，燃氣工程項目管理水平沒有得到進一步的提高，燃氣工程項目的風險控制也沒有得到根本改善。因此，燃氣工程項目的風險管理有待加強。

燃氣工程主要可以分為三個部分：一是設計階段，二是新建成階段，三是運行階段。在這三個階段中，項目出現的風險因素以及狀況都存在一定的差異。燃氣工程項目風險控制作為保障我國國民經濟健康發展的關鍵基礎，由于投資規模不斷擴大，施工難度越來越高，對于質量的要求也越來越嚴格，因此項目投產后的安全、穩定等關系著經濟效益以及社會效益的提升。

從整體上來說，對燃氣工程項目進行風險管理，能夠及時準確地識別風險、預警風險、有效控制風險以及應對風險，能夠最大程度地提高項目的風險管理水平，從而實現項目投資目標，達到經濟效益與社會效益的協調發展。

3 結語

綜上所述，隨著我國當前建筑業的不斷發展，風險管理在燃氣工程項目管理中起著舉足輕重的作用，建立一套系統、完整的燃氣工程內部風險管理機制，不斷加強相關組織機構的宣傳力度，積極提高利益主體的風險意識，完善擔保人才市場，強化專業人才的培訓，這是我國燃氣工程項目管理的未來發展方向，只有不斷強化風險管理，才能促進我國燃氣工程的可持續發展。

參考文獻

[1] 王啟昆.燃氣工程項目風險管理的必要性[J].煤氣與熱力，2009，（8）.

[2] 郭永鑫，安良.分析燃氣工程建設項目風險管理[J].科海故事博覽·科技探索，2012，（12）.

作者簡介：簡玉峰（1973—），男，陜西人，咸陽市天然氣有限公司工程師。