廣播電視行業資金管理探析

（唐山廣播電視臺 河北唐山063000）

一、廣電行業加強資金管理的意義

當前我國很多廣電行業憑借自己的優化升級，實現了資金的科學管理分配，建立了完整的產業鏈，保證了自收自支的實現，同時獲得了較好的經濟效益。但是由于廣電行業的特殊性，自身的體制機制問題對行業的發展產生了嚴重的負作用，阻礙了行業的長遠發展。因此，對廣電行業的資金管理進行研究，有助于我國廣電行業的可持續穩定發展，提升自身的社會價值以及經濟價值。

首先，完善廣電行業的資金管理體系，有助于提升人們的文化生活水平，滿足人們對文化生活的需求。隨著我國經濟建設的發展，人們對物質文化的需求不斷上升，與滯后的社會生產之間的矛盾更加突出，廣播電視作為現代文化事業的重要部分，具有較為顯著的公共文化特征，因而發展現代廣播文化事業有助于滿足人們的文化需求，為人們提供高雅和諧的傳媒產品。而提升現代廣播電視行業的文化水平，滿足人們群眾的文化需求，也是各級管理者以及從業人員的社會責任。

其次，完善廣電行業的資金管理體系，是經營體制變革的需要。2009年國務院發布的《文化產業振興計劃》為我國廣電行業的企業改革發展提供了全新的方向和思路。根據文件規定，企業要獲得更好的發展，就要完善自主運作模式，將出資人的收益情況考慮在內，基于這種政策環境，廣電行業的資本管理必須落到實處，保證廣電行業的持續穩定發展。尤其是對于基層廣播電視單位來說，由于資金來源有限，優化資金管理工作，提升資金使用效率，對廣電行業的自身發展具有極為重要的現實意義。

二、廣電行業資金管理的制約因素

一是財務管理觀念陳舊。我國廣電行業在新的發展形勢下，扮演著市場經濟中的特殊角色，不僅作為事業單位承擔社會公共宣傳的責任，同時還要積極的投入市場經濟的競爭中。長期以來，對于廣播電視行業而言，廣告收入占據著舉足輕重的地位，同時也是我國廣播電視發展的主要經濟來源。隨著現代經濟體制的變革發展，單一的經濟收入來源已經不能滿足現代廣電行業的發展需求，必須創新經營模式，才能實現廣電行業的持續穩定發展。

二是財務人員職業素質有待提高。隨著現代企業制度的變革和發展，財務人員在企業管理中的作用更加重要。現代社會的發展以及廣電行業的發展都需要企業員工具備更高的職業素質以及知識技能，但是目前很多財務工作人員并不具備足夠的知識儲備，因此，及時提升廣電行業財務人員的專業水平，對企業的可持續發展具有至關重要的意義。

三是財務管理制度有待完善。在傳統的財務管理體制中，由于缺乏對資金的有效管理機制，造成了單位資金的任意外流，不僅嚴重損害了單位自身的利益，其中暴露出來的很多問題直接影響著整個行業的發展。

四是集資、融資能力有待加強。在傳統的財務管理體制下，廣電單位使用的資金大都來自于財政補助，造成企業缺乏積極主動的經濟思維，缺乏對自身融資問題的考慮，不僅不能夠實現對資金的有效使用，而且也造成了資源閑置、浪費。

三、完善廣播電視行業財務管理體制的思考

一是建立完善的財務管理系統。財務管理是現代企業管理的核心部分，更是完善財務控制制度的關鍵。建立整體化企業管理系統，就要將企業管理涵蓋的各方面有機結合起來，構建多元化的財務管理體系，保證企業資金有效運營，提高資金的使用效率。規范廣電行業的財務管理體系，構建現代化財務制度，完善網絡管理體制，為財務整體化管理提供新的平臺，提高新時期廣電行業財務管理的信息化水平，建立支持多數據庫系統的統一管理平臺，這是推動我國廣電行業規范、科學發展的重要一步。要實現對企業動態的全過程控制管理，就要加強企業自身的全面預算管理，而財務預算管理是企業提高管理水平的重要手段。資金作為財務管理控制的對象，掌握企業資金的動向和流向對財務管理工作具有重要意義。建立企業財務網絡管理系統，加強對財務信息的控制，這是我國廣電行業財務管理工作規范化的必要手段和方法。實現廣電行業財務管理的規范化運行，就要完善現有的財務控制系統，優化財務管理子系統的合理組合，更好地處理全面預算管理、資金管理以及財務信息控制等系統之間的關系，提高系統的整體有效性。對于財務信息管理系統而言，包含多個子系統以及數據分析模塊，其中主要有財務監控模塊、報表管理模塊以及財務數據采集、分析模塊和系統管理模塊等。只有加強各子系統之間的配合，才會提高系統的整體性能。廣電行業相關的專業信息系統，包含多個子系統，其中有財務管理系統、廣告管理系統，還有人事薪酬管理系統等，也包括相關的收費服務管理系統。依據信息管理平臺，能夠很好的滿足現在廣播電視的集約化管理，加強對成本的整體控制，促進資金管理的科學規范化。加強財務管理信息系統的建設，不斷優化各子系統的功能，實現財務系統的整體化管理，構建財務與業務一體化的管理系統。在將控制風險以及財務風險降到最低的同時，提升企業自身的管理水平。

二是建立基于資金管理的財務管理系統。廣播電視行業要實現自身的合理運營，就要掌握公司發展的全面預算，對企業的預算審批流程進行嚴格控制，實現對下屬成員、單位資金預算使用的全面控制管理，提升專項控制水平，對下屬單位的資金成本進行合理優化。在降低成員單位部門的成本同時，保證資金的使用效率，推動企業自身各項工作按計劃進行。要促進企業的持續穩定發展，就要進一步提高資金的管理水平。在對企業項目進行預算時，需要用到信息管理系統進行管理和完善，當企業的項目所花經費超出預算時，信息管理系統就會自動進行提示，并且對資金進行嚴格控制。同時，企業的業務執行系統就會根據程序設定終止審批流程。如果實際項目超出了預算，并且該預算是在許可的范圍內，就需要審批人員對項目資金進行審核。利用企業資金管理系統，能夠滿足眾多廣電單位的需要，促進他們更好的對企業資金進行管理，不斷完善企業成本核算。因此，要獲得更為有效的發展，就要改變資金管理模式，提升管理效率，由傳統的節約成本向提高企業經營管理水平、促進企業發展，并且帶來經濟效益的管理模式轉變。

三是建立風險控制管理機制及資金管理風險預警機制。首先是實施有效的風險管理模式，加強企業運營中的風險管理，利用風險管理流程，結合企業自身的發展需要以及目標，提高決策的準確性以及權威性。其次，賦予企業內部風險管理權限，加強企業的風險管理，同時建立規范統一的監控制度，促進企業加強風險控制，提升項目質量以及單位資產的安全性。