如何把中國(guó)足球打造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)

◎呂興祖

（天津體育學(xué)院研究生部，天津市 300381）

“足球暴力”，“黑哨”、“假球”、“賭球”，提到這些名詞，中國(guó)足球便已呼之欲出。在個(gè)人技術(shù)不成熟的情況下，又沒有很好的團(tuán)隊(duì)成績(jī)，或許，這已經(jīng)成為了中國(guó)足球組織、中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員、中國(guó)球迷縈繞在心頭的一個(gè)心結(jié)。為什么中國(guó)足球會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的狀況，為什么偌大的13億中國(guó)人竟然找不出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行足球這一舉世矚目的體育運(yùn)動(dòng)。這是一個(gè)發(fā)人深省的問題。

國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者們對(duì)于中國(guó)足球進(jìn)行了大量的調(diào)查和研究，作為一項(xiàng)需要個(gè)人技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作相統(tǒng)一的體育活動(dòng)足球，中國(guó)足球還存在著許許多多的主客觀原因。今天，就從管理角度對(duì)如何把中國(guó)足球打造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)提出一些個(gè)人觀點(diǎn)。

首先，讓我們了解一下中國(guó)足球在管理方面存在的問題：

1.組織目標(biāo)的不一性。足球運(yùn)動(dòng)員、俱樂部經(jīng)營(yíng)者、政府官員等在組織目標(biāo)上的不統(tǒng)一導(dǎo)致中國(guó)足球不能朝著一個(gè)積極向上的方向發(fā)展，各謀其利、各自為政。

2.中國(guó)足球在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上存在問題。管辦不分，出現(xiàn)假賭黑。

3.中國(guó)足球在管理手段上存在問題。競(jìng)技體育、群眾體育分工不明確，導(dǎo)致競(jìng)技沒出成績(jī)，大眾足球發(fā)展也不完善。

4.中國(guó)足球職業(yè)風(fēng)氣存在問題，出現(xiàn)假球，出現(xiàn)賭球，這些問題既有行業(yè)管理者的問題，也有從業(yè)者的問題。

5.從業(yè)人員的道德水平不高。高端方面，足協(xié)官員貪污腐敗。低端方面，球員打假球，道德缺失。

6.青少年儲(chǔ)備萎縮，足球人口嚴(yán)重縮水。

團(tuán)隊(duì)，究其本質(zhì)是組織成員為完成一個(gè)共同的目標(biāo)，互相尊重、互相合作、無私工作，共同承擔(dān)工作責(zé)任，共同分享工作成果的組織。如何把中國(guó)足球打造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，就上述提出的問題，提出以下建設(shè)意見：

一、任命稱職的總指揮官。

作為一名管理者，要懂得什么是自己該做的，什么是自己不應(yīng)該做的。中國(guó)足球現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和管理問題很大程度上出在了總指揮官的身上，沒有當(dāng)好一個(gè)管理者的角色，沒有把權(quán)利使用得當(dāng)，導(dǎo)致中國(guó)足球目標(biāo)性不明確，經(jīng)營(yíng)方式和價(jià)值觀完全錯(cuò)位，把一項(xiàng)本應(yīng)該大眾參與的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目變成了一項(xiàng)牟取利益的工具。中國(guó)足球迫切要解決的是如何在賽場(chǎng)上賽出成績(jī)、賽出風(fēng)度、賽出水平，只有在這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，中國(guó)足球才會(huì)興旺，才能帶動(dòng)相關(guān)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須任命一名稱職的總指揮官來拯救中國(guó)足球。

二、樹立團(tuán)隊(duì)成員的統(tǒng)一目標(biāo)。

毛澤東為什么能夠帶領(lǐng)中國(guó)農(nóng)民解放中國(guó)？小米加步槍為什么能夠戰(zhàn)勝飛機(jī)坦克，道理很簡(jiǎn)單，只有團(tuán)隊(duì)成員同仇敵愾，相互團(tuán)結(jié)，才能為團(tuán)隊(duì)帶來勝利。反觀中國(guó)足球的管理者們、運(yùn)動(dòng)員們、俱樂部管理者們，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，或者說在遇到個(gè)人利益的時(shí)候便把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)利益拋之腦后，試問，這樣的團(tuán)隊(duì)如何能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。只有培養(yǎng)起中國(guó)足球參與者們這一龐大團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，在個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時(shí)果斷捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)利益的時(shí)候，中國(guó)足球才能沖出亞洲、走向世界。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心人員。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要靈魂人物的。偌大的十三億中國(guó)人民卻還未出現(xiàn)一名可以擔(dān)當(dāng)中國(guó)足球靈魂的人物。難道真的是因?yàn)橹袊?guó)人在足球方面的先天不足？答案完全是否定的。團(tuán)隊(duì)核心人物需要個(gè)人的能力，還需要團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。只有培養(yǎng)起中國(guó)足球的指向性人物，球隊(duì)踢球才會(huì)有核心戰(zhàn)術(shù)，公眾對(duì)足球的關(guān)注才會(huì)提升。通過一批又一批的核心人物的培養(yǎng)，中國(guó)足球便會(huì)形成一個(gè)良性發(fā)展。

四、踐行有效公平的績(jī)效管理制度。

團(tuán)隊(duì)比賽，取得的成績(jī)是共有的，如何公平合理地讓團(tuán)隊(duì)成員共同分享，就成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否持續(xù)擁有戰(zhàn)斗力、凝聚力的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)共生體，每個(gè)人只有依靠團(tuán)隊(duì)才能獲得比個(gè)人單打獨(dú)斗更多的利益回饋。相反的，在未取得成績(jī)之前，踐行有效公平的績(jī)效管理制度，更是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的有效手段。公平合理的績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲體系，不僅可以激勵(lì)每位隊(duì)員，而且，在處理新老隊(duì)員之間的關(guān)系，明星球員與普通球員之間的關(guān)系時(shí)也能夠做到客觀公正。因此，足協(xié)應(yīng)該正確處理在球隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候的績(jī)效考評(píng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公開透明地對(duì)功臣給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)“寄生蟲”實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在肯定團(tuán)隊(duì)成績(jī)的同時(shí)為球員們和官員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

五、建設(shè)中國(guó)足球的文化氛圍。

中國(guó)足球現(xiàn)在給國(guó)內(nèi)和國(guó)外關(guān)注者的評(píng)價(jià)都是十分糟糕的。為什么會(huì)導(dǎo)致這種狀況的出現(xiàn)？因?yàn)橹袊?guó)足球現(xiàn)階段的文化氛圍十分的迂腐。踢球?yàn)榱顺雒?dāng)救世英雄；經(jīng)營(yíng)足球隊(duì)為了賺錢，足球領(lǐng)域可是個(gè)暴利行業(yè)；擔(dān)任足協(xié)官員是為了油水，從事足球的行政工作有利可圖。如此氛圍，如何能帶動(dòng)中國(guó)足球的發(fā)展。建設(shè)中國(guó)足球的文化氛圍勢(shì)在必行，必須肅清行業(yè)內(nèi)黑暗的操作手段，讓大眾參與中國(guó)足球的文化建設(shè)。只有建設(shè)好了足球的文化氛圍，大眾才會(huì)更多地參與足球事業(yè)，讓中國(guó)足球成為一個(gè)陽光產(chǎn)業(yè)，從而促進(jìn)中國(guó)足球的發(fā)展。

六、培養(yǎng)與儲(chǔ)備足球運(yùn)動(dòng)員和足球管理人才。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展是需要大量的人才儲(chǔ)備的。如果團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)趕不上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是不能成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的！中國(guó)足球缺少優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和優(yōu)秀足球管理人才的客觀現(xiàn)實(shí)阻礙著中國(guó)足球的快速發(fā)展。足球是一項(xiàng)舉國(guó)運(yùn)動(dòng)，只有從小培養(yǎng)人們對(duì)足球的信心和重視程度，才會(huì)不斷地涌現(xiàn)出優(yōu)秀的人才。因此，足協(xié)一定要重視培養(yǎng)人才，做好人才的儲(chǔ)備，這樣才不會(huì)捉襟見肘！