加強企業文化建設 促進石油企業發展

□張晨旭

石油企業資源是有限的，而企業文化卻是企業可持續發展的支柱。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是把強化管理、人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業快速發展。

一、完善工作機制促進企業文化建設

在完善企業文化的同時，也要完善石油企業思想政治工作的領導體制和思想政治工作機制。在石油行業中，要建立黨委統一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、業務生產部門通力協作、專職政工隊伍、兼職人員和生產管理者相結合的齊抓共管的領導體制，實施黨的政治領導、履行發揮政治核心作用的職責上，通過研究制定思想政治工作的方針、目標、任務，全面部署思想政治工作，從而形成黨政生產“一盤棋”。以思想政治工作專職干部為骨干，主要承擔思想政治工作的基本職能，克服“一人抓一手”，堅持“人人抓兩手”，做到思想政治工作與生產經營同步布置、同步落實、同步考核。充分發揮先進典型和生產骨干的表率作用，采取一幫一，一帶一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍，讓這種氛圍深入到企業內部，發展成為企業文化。因為良好的企業文化對石油整體發展具有更強的滲透力，先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業管理的每一個環節和整體過程之中，企業文化“力”才會真正顯示出來。

二、企業文化的核心就是以人為本

石油企業的生產需要高素質的人才，企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業務素質和敬業精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛能，最大限度地發揮員工飽含主動性、積極性和創造性的主人翁精神，培養一支精通業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業具有強大的生命力，保證企業長盛不衰。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有強大的引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用，企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和愿景統一起來，促使企業發展壯大。

三、企業文化是企業的精神支柱

“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”。基于企業倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業精神形成的企業文化是企業的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優秀的企業必然有優秀企業文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的企業精神，是加強企業文化建設的首要任務。作為延長石油行業來說，“埋頭苦干 、開拓創新”就是企業的精神支柱，就是企業的靈魂。伴隨著石油工業的發展，石油企業文化建設經過幾代石油人的共同努力，取得了豐碩的成果，推動了石油工業的發展進程。石油企業文化建設，需要突出行業特點和時代特征，既要全面繼承中國石油行業的光榮傳統，把發揚“埋頭苦干”和弘揚時代精神相結合，又要根據當前改革和生產經營的實際不斷將探索和創新相統一，積極吸取借鑒先進企業和企業文化建設的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化建設成果進行整合提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。繼承創新是一個企業興旺發達的不竭動力，創新為石油企業注入了勃勃生機和巨大動力。改革開放以來，石油企業文化建設得到了蓬勃發展，很多油田在發展中都形成了自己的企業精神和理念，在繼承發揚創新凝聚和升華，豐富了石油企業文化的內涵，最終形成了以“愛國、創業、求實、奉獻”和“埋頭苦干”為主要內容的中國石油企業精神。它將作為寶貴的精神財富，永遠載入中國石油發展的歷史史冊并激勵一代又一代石油人為之奮斗。

總之，企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。石油企業要真正發展下去，就不能只依賴資源，必須提高整體素質，開拓創新，繼續深化企業文化建設，充分調動各方面的積極性，進一步發揮基層“一線”作用，促進石油企業的改革、發展和穩定。資源會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富。企業文化會極大地促進企業的發展，所以，只要做到石油企業和企業文化的互相協調，互相補充，互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，就一定會對石油企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。