燕子山礦“六個結合”扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

于 勇，黃 帥

（同煤集團燕子山礦 黨委宣傳部，山西 大同 037037）

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，燕子山礦嚴格按照教育實踐活動的目標和要求，緊扣為民務實清廉主題，全面落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，把解決群眾實際問題做為出發點和落腳點，通過“六個結合”扎實開展活動，為企業健康有序發展匯聚了強大的正能量。

與轉變工作作風相結合

燕子山礦要求黨員干部要對照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，認真查找“四風”方面的問題，在加強學習教育上下功夫，先學一步、深學一層，堅持理論與實際相結合、集中學習與個人相結合的方式，通過召開中心組專題學習會、座談會、交流會，舉辦專題培訓班及放發了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約反對浪費——重要論述摘編》學習讀本，組織黨員干部深入學習黨的十八大報告，學習習近平總書記十八大以來一系列重要講話精神和袁純清書記在全省黨的群眾路線教育實踐活動動員大會上的講話精神以及集團公司開展教育實踐活動的有關要求，認真開展批評和自我批評，引導廣大黨員干部明確自身肩負的責任和使命，強化三種意識，一是強化為民意識，牢固樹立全心全意為人民服務宗旨，始終把群眾的利益放在最高位置，在思想上尊重群眾，政治上代表群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾；二是強化實干意識，擺正自己與群眾的位置，放下架子，撲下身子，帶頭深入基層、深入群眾，問計于民、問需于民，把好事辦實、實事辦好；三是強化自律意識，自覺增強黨的紀律觀念，時刻保持清醒頭腦，克己奉公，帶頭表率。

與加強黨員干部隊伍建設相結合

燕子山礦堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先的用人標準，立足企業發展需要，建立健全黨員干部選拔制度。加大在生產一線、薄弱班組、新建單位和青年中發展黨員力度，嚴格規范發展黨員程序，落實發展黨員群眾推薦制、全程公示制、民主票決制、責任追究制，堅持成熟一個發展一個；扎實推進基層黨組織書記培訓、新黨員培訓、黨員業務技能培訓、黨務工作者培訓“黨內四項培訓工作”；建立完善基層黨政干部輪崗交流、機關干部與基層干部換崗交流、外出學習三個制度，不斷提升各級黨員干部的綜合素質，力求在企業管理、工作互補、開闊眼界上有新的突破；深入開展和“我是誰，為了誰，依靠誰”大討論活動，著力提升各級黨員的思想認識。同時，深入開展黨員干部“六個一”教育實踐活動（接受一次教育，獻出一份愛心，開展一次心理援助，參加一次接訪，做出一項承諾，進行一次考試），從而形成黨員干部自我教育、自我完善、自我提高的良好風尚，努力打造一支“品德高、能力強、作風硬”的黨員干部隊伍。

與安全生產相結合

燕子山礦廣大黨員干部積極踐行《保護礦工生命 礦長守規盡責》的七條規定和集團公司“三個三分之一”工作法、一線工作法，真正把心思用在抓工作上，把精力用在抓落實上。

活動中，該礦領導班子成員分組帶隊，深入各聯系點集中進行調研，通過召開座談會（基層單位領導班子座談會；班組長、工人代表、工程技術人員和勞模代表座談會），廣泛征求黨員群眾對安全生產、經營管理等方面的意見和建議。領導班子成員不僅要抓好分管單位的活動，而且要在完成集中調研后，指導好聯系點的活動開展工作，直至活動結束。舉辦了“干部上講臺，培訓到現場”區隊干部專項培訓班，通過分別由各系統主要負責人上臺講課，使各級領導干部牢固樹立培訓不過關就是安全隱患的培訓理念，在全礦形成一級培訓一級，一級帶動一級，自上而下的良好學習氛圍。開展了“三亮三比三評”、“黨員一助一，安全上水平”等主題實踐活動，各單位黨員干部帶頭對標、學標、樹標。堅持礦領導安全聯點制度，每周一、三、五深入聯點單位班前會，與員工面對面交流，指導安全工作，解決擋手問題；堅持跟班入井制度，切實做到干部在一線指揮，處室在一線調研，決策在一線形成，問題在一線解決，經驗在一線總結，成績在一線創造，進一步推動企業安全發展。

與精神文明建設相結合

燕子山礦堅持用社會主義核心價值觀指導實踐，以黨員干部廉政建設為抓手，對照為民務實清廉的總要求，要求黨員干部要嚴格遵守中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定、集團公司廉潔自律十項規定和礦《關于對領導人員辦理婚喪喜慶事宜的實施辦法》，認真查擺作風方面存在的突出問題，深刻進行黨性分析和自我剖析，自己動手撰寫對照檢查材料，帶頭厲行勤儉節約，發揚艱苦奮斗精神，增強反腐倡廉和防腐拒變自覺性，時刻牢記立黨為公、執政為民。開展了 “黨員承諾踐諾”、“黨員先鋒崗”、“黨員精品崗”等主題活動，全礦一、二線38個黨支部，共結成安全對子583對，建成“黨員先鋒崗”132個，“黨員精品崗”23個；舉辦了“道德之星”、“十好”、尋找“身邊最美黨員”等選樹活動，讓員工自己選出身邊的好黨員、好干部，并組織宣傳人員對“感動中國的礦工”周慶東、孝老愛新的譚小蘭、“煤海先鋒”隊長韓利平等先進典型進行深入采寫報道，引導廣大員工樹立正確的價值觀、 工作觀、事業觀，對內凝聚思想、鼓舞斗志，對外樹立形象、打響品牌，將無形資源轉化為推動企業發展的強勁動力。

燕子山礦舉行2013年“煤海希望”金秋獎學儀式

與經營管理相結合

針對當前煤炭市場嚴峻形勢，燕子山礦按照聽取、查找、收集、整理、改進、提高的工作思路，動員全礦員工積極為企業降支提效建言獻策。堅持做好企務、黨務公開，讓每一位員工“知家情、曉家底”，對全礦經營情況做到心中有數，充分調動起員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性。在日常管理過程中，除安全生產必須保證的費用支出外，嚴格控制非生產性支出，對各類會議進行精簡壓縮，堅決杜絕“形象工程”、“政績工程”，使領導干部有更多的時間開展工作。實行了礦、科區、班組三級成本預算，對每月月初下達成本計劃，組織相關人員深入現場、深入一線，強化生產過程中的環節、工序動態監督考核，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系，牢牢抓住產量、成本、利潤這一根本，從源頭節支降耗。

同時，大力開展技改革新、節支降耗、收舊利廢等勞動競賽活動，各級黨員干部立足崗位，創先爭優，為全礦順利完成各項經營指標奠定了堅實基礎。

與改善民生相結合

工會幫扶站人員為困難員工發放困難補助金

改善民生是密切聯系群眾最直接最有效的方法，也是一切為了群眾、一切依靠群眾的出發點和落腳點。燕子山礦通過發放調查問卷、設置意見箱和開展調研走訪等形式，問需于民、問計于民，領導班子成員帶頭下區隊、進班組、到社區，現場進行討論，虛心聽取意見和建議，向黨員群眾征集礦井安全生產、經營管理、和諧發展的好思路、金點子及員工關注的熱點問題，并在全礦57個基層黨總支、直屬支部和4個居民小區建立了信息收集站點，聘請了61名兼職信息員，收集員工群眾關注的熱點、難點問題，及時進行分類匯總，整理形成調研報告，為礦黨政科學決策、服務職工群眾、密切黨群干群關系提供了有效參考依據和真實的民意基礎。充分發揮“四站三室一中心一基地”有形化陣地的作用，創新完善幫扶體制，把員工群眾冷暖疾苦放在心上、落實在行動上，幫助困難員工，關愛非困難員工。

活動開展以來，該礦在金秋獎學儀式上，為87名考入大學的員工子女發放了120 000元獎學金，使每位學子不因家庭窘困而上不起學；在“兩節”期間，為1 000多戶困難員工家庭發放323 100元困難補助，確保困難員工家屬能過一個歡樂祥和的佳節；對四個小區樓宇門進行了更換，完成了居民樓平改坡……一件件好事、實事辦到了員工群眾心坎上，提升了廣大員工群眾的幸福指數，匯聚了推動企業發展的強大合力。