我國金融資產管理公司商業化轉型研究

胡斌

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，金融體制也面臨著重大的改革。因此，為了使當前的金融體制更具規范性以及科學性，金融資產管理公司的商業化轉型就變得尤為重要。本文從實際情況出發，對金融資產管理公司進行轉型所遇到的諸多困難進行了深入分析，并提出了可促進商業化轉型的相關策略。

關鍵詞：金融資產；管理；商業化；轉型；問題

1 金融資產管理公司商業化轉型的優勢

1.1 在商業化轉型方面，金融資產管理公司擁有良好的條件

首先，依靠多年的實際管理經驗以及資產管理策略，金融資產管理公司能對相關的金融風險進行預防以及應對，還可以幫助國有企業進行革新，使國家的經濟損失得到有效降低。另外，通過多年的實際管理以及研究，對于我國資產市場的情況，金融資產管理公司是有深入了解的，也參與到了資產證券化、投資委托代理以及銀行投資等業務當中，并為我國培養出了一些專業的資產管理人才。其次，金融資產管理公司能采取合理的措施對風險進行應對，并幫助國有企業進行了一系列的改革，最終獲得了良好的信譽和形象。再次，金融資產管理公司在進行商業化轉型的過程中，對自身的發展策略以及方法進行了調整和改進，使商業化業務平臺得到了建立。最后，金融資產管理公司和商業銀行之間存在緊密的合作關系，能在一定程度上得到商業銀行給予的支持和幫助，而這也使得金融資產管理公司的業務范圍得到了擴大。

1.2 在商業化轉型方面，金融資產管理公司擁有良好的外在環境

隨著我國經濟的穩步發展，經濟結構也得到了逐步調整。在這樣的情況下，國有企業就面臨著新的挑戰，需以改革的方式來跟上時代的步伐。當前，金融機構施行了綜合經營試點工作，因此，對于金融機構來說，主要的發展方向就是進行綜合經營。另外，目前的格局依舊是金融分業監管，綜合經營這一方式還不夠成熟。在這樣的情況下，金融資產管理公司就需采取科學合理的措施使商業化業務的范圍得到拓展，最終在市場競爭中獲得優勢地位。

從目前的形勢來看，商業銀行期望依靠票據以及貸款資產的證券化來使資產的規模、構成等得到調整，進而和銀行進行更好地合作，推進理財信托產品的發展；另外，隨著銀行信貸緊縮情況的出現，企業也隨之面臨著巨大的資金壓力。因此，企業就需尋求其他金融機構的幫助和支持，這樣一來，投資、租賃以及信托等銀行業務就獲得了更多的機會。[1]

2 金融資產管理公司進行商業化轉型所面臨的困難

2.1 轉型初期生存壓力巨大

以前，金融資產管理公司的資金來自于國家財政，政府為公司的唯一委托人。公司需對國有銀行所剝離的不良資產進行管理，國有獨資為其產權的結構，而其治理方式則為行政型，管理內容需和公司的政策性業務以及政策性機構保持緊密聯系。倘若公司要進行商業化轉型，其治理類型就需由經濟型取代行政型，并嚴格依據現代化的企業制度進行發展。在轉型初期，金融資產管理公司失去了國家在政策以及資源上的雙重支持。與此同時，在穩定資金缺失的情況下，相關的業務平臺就無法得到支持，商業化轉型也就受到了阻礙。

2.2 員工隊伍的綜合素質有待完善

在當前的市場環境下，金融資產管理公司員工的綜合素質是不夠完善的。一般來說，為了向商業化轉型，公司所經營的業務就需具備多樣性，但員工的專業技能、思想理念以及職業素養還無法達到轉型所需求的標準。

2.3 商業化業務的拓展將面臨更多風險

可以說，金融資產管理公司要進行商業化轉型，就需面臨諸多新的風險。因此，風險管理的模式也需進行革新，主要由傳統的單一性轉變為全面性。另外，對于風險管理來說，制度建設工作以及組織建設工作是非常重要的。

2.4 管理機制無法和商業化市場的需求相適應

當前，在業務考核方面，金融資產管理公司并沒有對不同職位所承擔的風險進行明確。在這樣的情況下，考核工作和分配工作就出現了問題。在員工的待遇方面，金融資產管理公司主要采用了實物獎勵以及補貼的方式。另外，當前的企業文化機制也阻礙了金融資產管理公司的商業化轉型。[2]

3 金融資產管理公司進行商業化轉型的有效策略

3.1 對治理機制以及產權結構進行調整完善

一般來說，金融資產管理公司倘若要轉變為商業性的金融機構，就需先對治理機制以及產權結構進行完善和提升。100億元為四大金融資產管理公司進行注冊的資本，而這些資金都來源于國家財政部。對當前的商業化發展情況進行分析可知，金融資產管理公司的治理機制以及產權結構是不夠完善的，因此也無法使金融資產管理公司的有效轉型得到保障。在轉型以后，金融資產管理公司的股權結構就會發生相應的變化，由原先的國有單一產權變為多元化股權結構，而治理機制也需具有高度的商業性。由此可見，為了使股權制衡的目的得到實現，使法人治理機制具有商業性，公司就需從實際出發使股權變得多元化。首先，在股東大會的權力機構里面，公司需對監事會以及董事會進行建立，經營管理者則由董事會來進行招聘。其次，要依據現代金融企業的相關標準對公司里面的運行機制、組織結構以及治理結構等進行完善和提升。最后，還需大力引進高素質的金融管理人才，并學習借鑒國外的先進管理實例，對股份制以及投資方法進行調整，最終使商業化轉型工作能順利、有效進行。

對于金融資產管理公司的商業化轉型來說，治理結構建設工作是十分重要的。因此，依據現代企業制度的相關標準，金融資產管理公司就需對公司的治理結構進行革新和完善。當前，在金融資產管理公司的轉型改革方面，國家提出了相關的要求，也就是希望公司在具有一定條件以后再對股份制進行調整和改造，而這對公司的長遠發展是有很大幫助的。金融資產管理公司在完成商業化轉型以后，就需開展多元化的業務。一方面，公司需對當前所采用的管理機制進行革新，轉變管理模式，并對可能存在的風險進行嚴格控制。另一方面，公司需將融資渠道的拓寬工作作為重點。所以，公司就要依靠改革股份制來使科學合理的公司治理結構得到建立和完善，最終使商業化轉型工作的實現得到有效保障。[3]

3.2 提升公司的核心競爭力

金融資產管理公司要想更好地完成商業化轉型，就需先使公司的核心競爭力得到提升。在不良資產的收購以及處置方面，四家金融資產管理公司都擁有豐富的經驗，并對不良資產的具體處理方法進行了建立，進一步將不良資產的處置工作變成了一個具有較好發展前景的新型業務。但是，在金融資產管理公司完成商業化轉型以后，公司的業務范圍就得到了大力拓寬，證券、租賃、擔保、信托以及期貨等業務都包含在這里面。因此，金融資產管理公司就需和民營機構以及外資機構等進行市場競爭。在這樣的情況下，金融資產管理公司就需采取合理的措施對自身的戰略方法進行調整。

另外，金融資產管理公司為了使自身的核心競爭力得到有效提升，繼而推動公司的穩步、持續發展，就需對怎樣進入企業控制權市場進行思考和分析。從當前的發展情況來看，金融資產管理公司在市場競爭方面是占據優勢地位的，但為了更好地參與市場競爭，金融資產管理公司仍需對核心競爭力進行培養。

3.3 對企業的經營管理機制進行完善

首先，公司需對自身的經營理念進行革新，以市場規律為基礎樹立起科學合理的經營理念，旨在使員工的成本意識、風險意識以及效益意識得到有效提升。另外，公司還需將管理意識和實際管理工作結合在一起，旨在使經營管理機制具有高度的可操作性。其次，公司還需對現有的制度進行革新。具體來說，公司需依據轉型的具體要求對管理模式以及步驟進行完善，使制度執行工作的開展得到保障。最后，公司需對機制進行創新和完善。在實際工作當中，公司可采取合理的措施對一系列機制進行完善，這些機制主要包括分配機制、風險預測機制、公司內部管理機制、績效考核機制以及人才培養機制等。一般來說，公司要想培養出高素質的管理人才，就需依靠科學合理的機制使員工的工作熱情得到激發。

3.4 加強員工隊伍的素質建設

對于金融資產管理公司的穩步、飛速發展來說，人力資源的開發工作是極其重要的。因此，公司就需從實際出發對員工進行嚴格培養，旨在完善隊伍結構，使員工的綜合素質以及專業技能得到有效提升。首先，公司需對員工進行專門的培訓，旨在提高其經營能力以及業務素質。具體來說，公司需依據其業務發展需求以及實際發展目標開展特定的培訓班，讓員工都參與培訓，對專業的管理知識以及業務經營技能進行學習，最終使自身的經營理念得到革新。其次，企業需對高層管理人員進行重點培訓，主要從管理能力、經營理念以及專業知識面等方面入手進行教育培訓。最后，企業還需對員工們進行思想道德素質教育。具體來說，公司需對當前的道德風險防范工作進行深入研究，并進一步對道德風險防范措施進行探討。這樣一來，企業才能采取合理有效的措施使員工隊伍的綜合素質得到提升，最終推動企業的穩定、持續發展。[4]

參考文獻

[1] 張心智； 金融資產管理公司商業化轉型的問題與對策研究[J]南昌大學；2012（12）

[2]朱滿華；中國金融資產管理公司商業化轉型研究[J]北京林業大學；2012（05）

[3]夏坤； 我國金融資產管理公司商業化轉型問題研究[J]暨南大學； 2011（05）

[4]林冬元； 我國金融資產管理公司商業化轉型研究[J]金融論壇；2011（04）