如何提高企業經濟管理水平

摘 要：本文對企業發展過程中經濟管理的相關問題進行分析，并且提出相應的應對策略，旨在促進企業的快速發展。

關鍵詞：企業；經濟管理；策略

一、企業經濟管理過程中存在的問題

（一）企業經濟管理觀念比較落后。企業經濟管理理念是影響經濟管理效率的重要原因，當前很多企業在發展過程中的經濟管理理念還比較陳舊，還有很多企業依舊以傳統的計劃經濟體制為管理原則，對企業經濟發展過程中的各種問題進行管理和解決，沒有結合現代化社會的特征，從而使得企業經濟管理效率不高，甚至還會導致企業經濟發展出現倒退的現象。

（二）企業管理人員的綜合能力水平不高。企業管理人員是企業經濟管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經濟水平的不斷提升，企業的管理部門開始對傳統的工作理念和模式進行改革，企業的管理人員的任務不斷加重，給現有的企業經濟管理工作帶來嚴重的挑戰。當前的市場經濟背景下，企業經濟管理過程中一個十分嚴重的問題就是企業管理人員本身的綜合能力素養水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進的技術以及設備的掌握和應用程度不夠，對企業的發展狀況不夠了解，因此使得企業經濟管理不夠完善。

二、加強企業經濟管理構建的策略

（一）轉變傳統的企業經濟管理觀念。在新的時代背景下加強企業經濟管理模式創新，需要對傳統的管理理念進行改革，在信息化時代，應該要加強信息化管理在企業經濟管理中的應用，使得企業的經濟管理可以實現信息化、智能化發展，由于當前很多企業在發展過程中，企業的領導人員對企業的經濟管理體系的理念還比較傳統，對智能化和信息化建設的關注程度不高，因此在當前的工作過程中，還應該要采取各種手段對企業經濟管理體系進行全新的設計，使得企業的經濟管理可以實現信息化以及智能化，從而利用互聯網技術、計算機技術、現代通信技術等，建立完善的企業經濟管理，對企業經濟管理工作進行細分，確保不同人員的責任可以得到有效的落實。

（二）加強企業經濟管理體系的構建。（1） 建立完善的經濟管理體系。在企業經濟管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領導管理體系，對于企業經濟管理過程中的各項任務進行有效地傳遞，從而使得企業經濟管理水平得到提升。在企業的經濟管理過程中，應該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產生的，在企業的管理部門的建立過程中，應該要積極加強部門領導者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。（2）加強企業經濟管理組織的構建。在企業經濟管理過程中，應該要積極加強經濟管理組織的構建，對企業經濟管理過程中的人員進行有效地配備，形成一種完善的管理網絡，比如不同的管理人員應該要對企業經濟發展過程中的各個環境和部分進行管理，擔負相應的責任，使得企業經濟發展過程中的各個環節都能得到有效的管理和控制，提高管理水平。

（三）加強企業管理人員的水平的提升。在企業經濟管理工作的發展過程中，管理人員是企業經濟管理工作的核心，管理人員是對企業人力資源進行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調動有很大關系，在企業的發展過程中，管理人員需要具備專業的素質與能力，尤其是在企業經濟管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應該要加強人員的綜合能力水平的培養，使得企業管理人員能夠在日常工作過程中積極應用各種現代化技術開展企業經濟管理工作，比如對員工的工作狀態進行了解，對員工工作中存在的各種問題進行有效地分析，使得企業的管理層能積極掌握企業經濟發展動態，一旦出現任何突發狀況，可以及時采取相應的應對措施進行應對。此外，還應該要加強企業管理人員的職業道德素養的培養，促進復合型人才隊伍的充實以及完善，為企業經濟管理信息化水平的提升奠定堅實的基礎。

（三）加強企業經濟管理體系制度的改革。在經濟管理的全面控制過程中，應該要對傳統的經濟管理制度進行改革，建立統一的經濟管理體系等，從而使得經濟管理中的各種信息都可以得到有效的交換和利用，實現資源共享，最終促進企業領導者可以做出正確的決策，促進企業的可持續發展。另外，在企業經濟管理過程中還應該加強經濟管理責任體系進行創新，將企業經濟管理的責任落到具體的員工身上，對員工的薪酬待遇進行科學合理的管理，不斷提高薪酬體系的完善，以此提高員工的積極性。

結語：隨著我國經濟的快速發展，加強企業經濟管理成為當前企業經濟發展過程中的一個重要方面。在企業經濟管理過程中還存在一些問題，比如管理制度有缺陷、管理模式不夠先進等，這些都會導致企業經濟管理的開展受到一定阻礙，使得員工的積極性降低。因此，在未來的發展過程中，為了不斷調動員工的積極性，需要對企業經濟管理模式進行調整，采取正確的措施對企業經濟管理模式進行有效的改革，促進企業經濟可持續發展。

參考文獻：

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