縮短龍口水電站204開關同期點的機組開機時間

沈浩躍，宋洋洋，趙喜波

黃河萬家寨水利樞紐有限公司龍口電氣二次QC小組

(黃河萬家寨水利樞紐有限公司，山西偏關 036412)

1 小組概況

黃河萬家寨水利樞紐有限公司龍口電氣二次QC小組是一個以檢修人員為主體的現場型QC小組。小組成立于2010年9月，由10人組成，主要負責電站內機組二次系統及相關設備的維護，是一個專業技術扎實，經驗豐富，善于發現問題、解決問題的團隊。

2 課題選擇

龍口水電站4號機組設計有兩個同期點:804開關和204開關(見下頁圖1)。

一般情況下，選擇804開關作為同期點;在機組停機且不需要主變空載運行時，則選擇204開關作為同期點。部門要求:開機時間不大于160s/次;2012年1～3月，對204開關和804開關兩同期點的開機時間進行統計，平均時間分別為288s/次、149s/次。因此，本次課題確定為:縮短龍口水電站204開關同期點的機組開機時間。

圖1 龍口水電站4號機組設計同期點

3 設定目標

此次活動的目標值定為:選204開關為同期點時開機時間為160s/次。

4 目標可行性分析

調查一:小組對2012年1～3月間4號機12次開機時間(開機時間 =停機到空轉時間+空轉到空載時間+空載到發電時間+流程間隔時間)進行統計，并采用分層法各步驟浪費時間進行統計，如表1所示。

表1 現狀調查一

從表中我們可以清楚地看到，在各步驟中，“空載到發電浪費時間”和“流程間隔浪費時間”這兩部分時間分別占到了開機時間總浪費時間的58.6%和30.9%。

調查二:2012年1～3月，對804開關和204開關兩同期點下的浪費時間進行比較，如表2所示。

表2 現狀調查二 單位:s/次

通過對比發現，4號機組在選擇804開關和204開關為同期點進行開停機時，使用相同的監控系統設備，條件基本相同。以804開關為同期點時，空載到發電浪費時間只有10s/次，且沒有流程間隔浪費時間。通過努力，以204開關為同期點時，也應能達到該水平，開機時間降至153s/次，288-(95-10)-(50-0)=153，保證了開機時間降至160s/次，指令性目標可行。

因此，目標可行。

5 分析原因

小組成員結合現場實際，采用頭腦風暴法，對“空載到發電浪費時間長”和“流程間隔浪費時間長”這兩個主要問題進行分析，得出可能影響開機時間的末端因素共4個(見圖2)。

6 確認要因

經研究分析，確認2個導致開機時間長的主要原因(見下頁表3)。

7 制定對策

針對要因，經過小組認真分析討論，逐一制定了對策，并明確了負責人及完成日期(見下頁表4)。

表3 要因確認

表4 對策

8 對策實施

8.1 更換同期裝置，更改同期控制回路

通過聯系廠家討論后，我們選購了具有多對象同期功能的NRAI SJ—12D型同期裝置，并重新設計、安裝同期控制回路。該同期裝置支持804開關和204開關兩同期點的同期合閘功能(見圖3～圖5)。

圖3 實施前同期裝置正面

圖4 實施后同期裝置正面

8.2 修改PLC程序，增加相應流程，修改上位機數據庫、畫面及下位機觸摸屏畫面

小組對現有PLC程序進行修改，增加了選204開關為同期點時的開停機流程，并同時修改上下位機畫面，以實現在上位機及現地對流程的操作(見圖6～7)。

圖5 實施后新增一排繼電器與實施前對比

圖6 實施前后上位機畫面操作對比

圖7 實施前后下位機觸摸屏畫面操作對比

9 效果檢查

對策實施后，小組對實施效果進行檢查。

a.選204開關為同期點時開機時間降至147s/次，完成目標。對策實施后，開機時間明顯縮短，經統計分析，平均開機時間為147s/次，比活動前開機時間288s/次降低了141s/次。活動前后開機時間見圖8。

b.減免了機組因不能及時開機而造成的調度考核。

圖8 活動前后對比柱狀

10 鞏固措施

為了鞏固改進的效果，小組成員對活動進行總結，將對策實施中各項措施編入同期裝置檢修規程和監控系統運行規程，并將此次改動的圖紙整理備案。

2013年3月17日，小組對鞏固措施進行了跟蹤驗證，收集了2013年2月16日～3月16日機組的開機時間數據，平均開機時間為146s/次，證明鞏固措施是持續有效的。

11 活動總結

通過本次活動，小組達到并超過了預期的目標。本次小組活動共花費了3萬多元，活動之后，機組的正常同期點改為204開關，這樣就避免了之前機組停機后因主變空載運行而導致的電能損耗，每年可為電站節約8萬元左右，獲得了良好的經濟效益。

今后將繼續在日常的維護工作中運用QC的PDCA方法，積極解決問題，提高檢修工作的質量。