中國家族企業繼任模式研究

何 瑩，趙曙明，王德才

（1.南京大學 商學院，江蘇 南京 210093；2.安徽工業大學 管理學院，安徽 馬鞍山 243000）

在中國經濟高速發展的30多年中，私營企業的崛起和發展已成為其中最為突出的一道風景。據全國工商聯報道，2007年中國共有私營企業515萬戶，個體工商戶2741.5萬戶，私營企業占全國企業總數的61%，成為數量最多的企業之一。這些私營企業不僅解決了中國大量的就業問題，還承載著中國經濟崛起的心血和汗水。通過數據統計，在中國私營企業中90%以上是家族企業，其中絕大部分實行家族式管理。截至目前，全國有將近50%的家族企業面臨第一代創始人權柄下移，即繼任問題[1]。張文賢認為，“國內家族企業也到了由第一代換班到第二代的時期，家族企業繼任問題顯得比任何時期都重要。”為此，筆者對中國家族企業繼任模式進行研究。

一、家族企業繼任的理論研究

家族企業繼任理論研究源于20世紀50年代，自70年代有長足發展，尤其是近20年家族企業的蓬勃發展更加推動了研究的進程。盡管國際、國內對于家族企業的定義至今尚無定論，但是中國的家族企業由于政治、經濟、文化背景的影響，其繼任模式有著獨具一格的風貌。

不同國家由于文化和傳統的差異，其家族企業繼任模式也不同。如日本由于家族血緣關系史短，其家族企業的繼任模式有“長子繼承制”、“養子制”等。比較不同國家家族企業的繼任模式發現：一些繼任模式可使家族企業得到較好的延續；一些繼任模式會使企業陷于家族內部爭斗，最終令家族企業消弭于第二代或第三代之手。……