淺談農電安全管理與營銷

李志兵

[摘 要]農電作為國家電網重要的一部分，在生產生活中有著舉足輕重的地位，在“三集五大”體系建設指導下，要抓住機遇，加強農電安全理，創新營銷手段，確保改革平穩、農電安全、企業和諧。

[關鍵詞]農電 安全管理 營銷

[中圖分類號]F426.61

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672—5158（2013）05—0353—01

國家電網公司提出的推進人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。同時對于農電來說也是一次機遇，對農電的安全管理與營銷都是+很大的挑戰，本文將分析農電安全管理與營銷當前面臨的形勢、存在的問題，并提出本人的一些觀點。

一、農電安全管理與當前面臨的形勢

隨著城市化的進程加快，人口的聚集效應在逐漸的顯現，村莊的搬遷、合并以及新型村鎮的建立，對農村電網提出了更高的要求，當前的村鎮經濟發展使農網無法滿足對電力的需求和要求。并且隨著農民的生活提高對電力的需求越來越多，質量越來越高，服務越水平來越高，過去的那種粗放式管理已不再適應當前的農電發展。

當前社會公眾、輿論媒體、監管機構對電力企業的關注度越來越高，對農電也是如此。農電的問題都是容易引起社會關注的焦點問題，比如農村用電質量、農電業擴收費、農網改造涉農、農電安全等。從2012年處理的上百起新聞輿情或其他投訴情況分析，絕大多數都是農電方面的問題和投訴。

二、農電安全管理存在的問題

1.農電安全管理不規范不到位的情況仍大量存在，農村外人觸電傷害事件仍無法避免。比如樹線矛盾、違章建筑、臺線對地對建筑物（構筑物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿號牌涂刷、保護器“三率”等問題沒有得到徹底整治；

2.農電線損仍存在高損臺區較多的問題，抄表質量、計量管理、電價執行、低壓掃障等仍有不到位的地方；

3.供電所基礎管理發展不平衡，標準化建設程度較低；農村電網改造施工全過程管理仍有不到位之處；

4.設施維護效率低，服務水平以及營銷水平跟不上，農電工隊伍中仍存在些學歷文憑低、業務技能差、素質不高的員工；

三、針對以上情況，提出以下相對應的解決措施

1.完善農電PMS，扎實推進農電生產規范化管理。在生產管理向農電延伸之前，農電生產作業要全面運用標準化作業平臺，在生產管理向農電延伸之后，農電生產作業按照生產部門要求進行。要強化農電生產作業的計劃性，加強農電生產活動的全過程管控，從作業任務的提出，到現場查勘、方案編制、票卡擬制、材料準備、工器具準備、作業信息發布、作業施工、現場管理、安全稽查、竣工點評、資料整理以及審計結算等，都要規范到位，所有生產活動一律納入局月度生產計劃進行統籌安排，納入局生產周例會進行調度。農電公司應全面管控所有生產作業活動，組織專門力量開展現場安全稽查，嚴厲打擊違章行為。要扎實開展好農電設施的整治，有計劃地組織對部分老舊線路進行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計劃地開展標準化臺區整治，每個鄉鎮都必須建設或整治1-2個標準化供電臺區，每個供電所應建設或整治至少一條10千伏標準化線路。

2.繼續降損增效，進一步提高農電營銷管理水平。農電營銷主要工作是做好“量價費損”四字文章，關鍵仍是線損管理，重點要放在高損臺區降損上，要鞏固2011年農電線損效能監察成果，繼續開展好高損臺區跟班稽查量化制度、配電臺區大兵團普查制度，落實好農電臺區掃障、三相負荷調整、臺區標準化整治等。要嚴格執行好電價政策，繼續深化農村用電定比定量工作。要加強電費管理，加大電費預繳力度，防范電費風險。要嚴肅業擴管理，嚴厲查處員工私自發展業擴、承攬業擴的行為。要做好農電服務工作，農村供電服務要緊跟農村用電季節性特點，針對性地開展供電服務工作。

3.強化基礎工作，進一步推進供電所標準化建設。要把供電所標準建設作為夯實農電管理基礎，規范農電管理行為的重點貫穿農電工作始終。各供電所要深入學習供電所標準化建設的標準和細則，構建供電所基礎臺帳體系，并完善臺帳內容（包括電子臺帳）；實施辦公室標準配置和定置管理；按標準設置計量表庫、備品備件和搶修物資庫、業擴物資庫等三個專門倉庫并建立物資進出庫臺帳（包括電子臺帳）；規范安全工器具、儀器儀表管理（設置專門存儲室）并建立相關臺帳；規范營業廳軟硬件配置和管理，營業廳工作人員上班時間統一著正裝；努力提高農電管理科技含量，著重在農電管理信息系統實用化、線路和臺區加裝無功補償裝置、網改中使用非晶合金配電變壓器、完善農村電壓監測系統、農村供電臺區標準化整改、農村臺區集抄改造試點等方面開展工作。同時，要加強供電所企業文化建設，各所要結合本所實際，在安全管理、生產管理、營銷服務、隊伍建設等方面，精心謀劃，至少打造1項特色工作，初步建立1個農電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，并結合支部建設，建立集供電所企業文化展示、黨支部活動陣地、供電所員工學習室于一體的綜合場所；要加強供電所黨支部標準化建設，開展供電所支部標準化建設達標活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。要繼續完善和落實供電所績效評價工作，特別是供電所對員工的績效評價要到位。

4.抓好員工培訓，進一步提高農電隊伍兩個素質。一個是提高思想道德素質。通過發揮黨支部的作用，加強對員工的思想政治教育、制度法規教育、理想信念教育，整飭員工隊伍中存在的法紀觀念淡薄、作風自由散漫、工作效率不高、損害企業形象等問題，讓我們的員工熱愛農電、忠于農電、獻身農電事業。二個是提高業務技術素質。農電公司應盡早總體謀劃業務技能培訓工作，建立和完善培訓制度，各所應結合實際，做好所內日常培訓工作，要充分利用雨雪天氣、工作之余甚至節假日，組織員工進行針對性的業務和技能培訓學習。特別是營銷農電工的業務和技能培訓，應是培訓的重點。

大力推進“三集五大”體系建設，要遵循電力發展客觀規律，農電的安全管理與營銷要以事實為基礎，以三集五大體系建設為目標，一步一步向標準邁進，農電的安全管理與營銷才能互相發展，只有農電安全穩定，營銷才有意義，否則營銷在好沒有安全做保障也是無意義的，同樣營銷要促使農電安全有保證。

參加文獻

[1]王繼峰，秦亞軍，牛彥鋒.供電企業農電安全生產管理的實踐與探討[J].陜西電力.2010（04）

[2]徐輝.關于農電營銷管理的幾點建議[J].四川水力發電.201 1（05）