芻議建筑施工管理措施

王賢俊

[摘要]在建筑施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者施工人員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。所以，施工管理也是一門重要的學問。本文結合作者多年建筑工程施工管理的實踐經驗，以建筑工程施工管理中安全、質量和成本為三個出發點，分析了建筑施工管理中需要注意的問題，并提出相應的解決方案。

[關鍵詞]施工管理；質量管理；成本控制；

[中圖分類號]TU71 4

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0197-02

一、建筑施工管理的重要性

在經濟迅速發展的今天，建筑業作為國家重要支柱產業之一，有著不可替代的位置。在數目龐大的建筑企業中如何才能企業不被社會所淘汰，這是對現在大多數的建筑企業來說是一個無法避免的問題。而解決這一問題的關鍵鑰匙之一就是建筑企業對建筑施工管理的把握。管理工作的好壞，很大程度上直接決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。

建筑施工是一個較為復雜的過程，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，與此同時，生產技術水平再提高也要求管理技術的提高。任何一個建筑企業在整個施工過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序進行，不能松懈，以便達到預期的質量要求、功能要求和降低建筑成本要求的目標。

二、建筑施工管理中存在的問題及分析

1安全問題

安全體現著人文思想，科學技術和管理水平，是一個永叵的、不懈探究的命題。對于萬物生靈來說，安全是一種的保障；對于人類社會來說，安全是一種進步的體現；對于各類企業來說，安全是一種實力的反映，不可忽視。安全問題主要體現在以下幾方面：

1）.安全教育滯后嚴重。施工企業招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，如果施工企業對于安全問題的不重視就會致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差，極易出現安全問題。

2）.安全資料不規范。施工組織設計方案與現場實際不符。安全技術不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

3）.施工安全生產責任制不健全。建筑施工管理不當，安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，落實安全生產指標。

4）.投入不足，從而導致安全設施、設備、用品、用具等配備不到位，致使部分施工現場無腳手架及安全網等設施，存在嚴重的安全隱患。

5）.安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。

施工現場管理人員對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、無動于衷，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

2質量問題

近年來，部分建材價格持續上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業只能靠自身的努力來達到消化漲價成本的目的，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好的現象。如用低標號水泥代替高標號水泥，不合格的鋼材代替優質鋼材等。這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性，后患無窮。建筑質量既受政策方面的原因，也受市場方面的原因還受企業施工管理的原因。比如建筑施工企業的內部管理存在問題，管理職責不落實，資源配置不充分，有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設。有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，進而留下許許多多質量隱患。另外一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用，留下了安全隱患。

3成本控制問題

目前，一些企業在施工過程中主要存在以下三方面問題：

1）.成本核算不準確。許多企業沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，實際成本與預算還有差距。成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要；

2）.意識缺乏。企業領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，對于成本決策隨意性強，無形之中加大了項目成本；企業員工由于責任成本分解不到位，在工作中不注重成本計算，損失浪費較為普遍以及嚴重。

3）.管理形沒有有效的措施。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題解決問題。不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。

三、建筑施工管理對策

1重視安全生產

1）.工人員應該做好安全培訓教育，針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。

2）.施工生產安全計劃的落實。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。

3）.施工安全事故應急救援預案。在建筑施工安全管理中，為提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預案體系。設置通訊組、搶救組、交通治安組、救治組、物資供應組、善后處理組，備齊救援物資，如車輛、擔架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責和分工迅速有效地組織搶險救援工作，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產損失。

2建立質量保證體系

1）.工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；三是加大對工程質量的監督力度；

2）.改變企業管理方式，建立健全的質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。

3切實加強成本控制

1）.投標報價壓價預警機制的建立。

以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為判斷依據，同時結合項目類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，如果超出了指標則要考慮投標風險問題。

2）.施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃。在施工準備階段，首先要科學合理的實施性施工組織設計；然后結合當地的市場行『青以及工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，編制具體的成本計劃，如果計劃有變動要根據變化并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。

3）.施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施。各個方面的成本控制方法如下：

①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制；②人工費控制：主要從用工數量方面加以控制；③機械費控制：充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置；

4）.竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制方面主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。及時總結失誤，改進和完善決策水平，為以后的建設計劃打好鋪墊。

結束語

在中國現代化越來越迅速的今天，建筑行業作為經濟命脈之一同樣也是蒸蒸日上。重點圍繞以安全，質量，成本控制為三點的建筑施工管理方法將會有利于建筑企業的發展，可以使之在浩瀚的建筑企業大軍里找到自己的一席之地，同樣，有效的建筑施工管理辦法將也會給予建筑企業一個美好的未來。