黃其森：福建和北京是泰禾“雙主場”

本刊記者│方帥

福建省轄九地市中，泰禾集團已經占領了七座主要城市。與此同時，泰禾在京滬高地亦表現出同樣的強化戰略，在土地市場上的勇猛表現，泰禾正在試圖獲得一個更高起點的競技舞臺。9月7日，集團董事長黃其森接受了本刊記者的專訪。

《中國房地產業》：萬通控股董事長馮侖評價您“很執著、執迷細節、樂于創新”。您怎樣看待這個評價？

黃其森：馮董的評價很中肯，也是鼓勵的話語。事實上我的確是地產行業里執著的一份子。比如當年泰禾上市擱淺，但我從沒想過放棄，因為借殼是唯一的通道，再難我們也要堅持下來，我堅信那是一條正確的道路。對于產品的細節，泰禾始終要走“精品戰略”，“精品戰略”將是泰禾永恒不變、始終堅守的鐵律。“為當地創造作品，為時代奉獻精品”是泰禾永遠不變的座右銘。

泰禾對自身有著清晰的定位，我們不可能像萬科那樣，做全國性的開發商，泰禾是深耕戰略，區域聚焦原則。泰禾這些年成績的獲得，不單純是企業自己的勝利，是城市和經濟共同成長的結果。

《中國房地產業》：對于泰禾高價在北京拿地，業內的聲音集中在兩種，一是黑馬泰禾，二是瘋狂泰禾。您如何看待這兩種截然不同的評價？

黃其森：有爭議很正常。對于我們認定的正確的事情，我們會堅持做下去。這兩三年泰禾的發展很快，這是企業發展厚積薄發到了一個階段的必然表現，可以說泰禾進入了一個加速發展的階段，這個加速應該是健康、可持續的，而不是以追求數量為前提的。如果說泰禾拿地是瘋狂的，但是對于北京這樣寸土寸金的區域來說，瘋狂不單純靠的是勇氣，而是基于對北京戰略性長期看好的判斷。我們果敢拿地，但是不盲目，因為泰禾的發展戰略意境很清晰：我們要做深耕福建和北京的區域性開發企業。

《中國房地產業》：北京對于泰禾的戰略意義是什么？

黃其森：北京對于泰禾而言是品牌高地，是集團發展版圖的重要節點。目前，福建和北京已經是泰禾的“雙主場”。泰禾在北京的沉淀已經打下了非常堅實的基礎，現在是擴張的最好時機。

北京作為世界級城市、中國的首都，有各種各樣的需求，適合各個階層的產品都有市場容量。泰禾集團將房地產的設計研發中心、品牌中心都放在了北京。我們已經進入北京十年的時間。今年，福建沒有太多地塊推出，泰禾將拿地目光集中到北京。

以前講的是一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規模，而現在從北、上、廣、深等一線城市來看，都實現了品牌與效益的共贏。

在北京的成功拿地，為泰禾施展拳腳創造了新的機會。泰禾一直強調“為當地創造作品，為時代奉獻精品”，在北京不僅要做到如此，還要充分發揮我們的社會責任和使命，實現并領軍人居建筑在文化、藝術等領域的傳承與創新，樹立泰禾在全國的標桿地位。

《中國房地產業》：泰禾下一步的拿地計劃是什么？

黃其森：對于后續拿地的規劃，今年還會戰略性地考慮長三角、廣東這些市場，但我們一定要到經濟發達的地方以及能夠適應泰禾文化的城市。目前在三、四線城市做房地產，風險要比北京大得多。

《中國房地產業》：不同于“運河上的院子”長達近十年的消化周期，同為高端產品的“北京院子”您確定的是“高周轉”路線。為什么？

黃其森：高周轉有利于資金回籠。泰禾90%的項目要走高周轉路線，保證項目在拿地后7～8個月開盤，這是我們跟每一個團隊鐵定的任務。北京院子這一項目則要求在一年半整體清盤，半年內大部分資金要回籠。即使項目利潤會低一點，但同樣的時間也許可以多做幾個項目，這樣算下來也不差。

《中國房地產業》：對于要適應的新環境，房地產企業該如何完成自身的轉型與升級？

黃其森：做企業，要學會加減法。在地產最火熱時，啟動預警機制，不盲目擴張，所謂規模效應也只有在方向正確的前提下才具有正效應。泰禾始終立足于做精品，提升品牌知名度，做好企業內功，進中求穩。

房地產企業確實容易受政策的影響。這兩年出臺了很嚴厲的諸如限購、限貸政策，對開發商既是一個不小的挑戰，也是一個巨大的機遇。但是，房地產發展的環境沒有大的變化。

城鎮化將為房地產帶來長期的、巨大的市場機遇。城鎮化建設離不開房地產的大力發展，離不開農民進城帶來的大量消費內需拉動，所以房價仍將在各方博弈的合力中，總體向上。當然我們在城鎮化進程中，要反對唯地產化，避免一枝獨大。同時，房地產的問題不是簡單的房價、地價的問題。今年房價走勢從現在看，跌是不大可能，但從企業角度同樣希望不要漲得那么快。

房地產企業是筑夢中國不可或缺的一份子，關乎中國夢在城市建設中的形象表現。不論住宅還是公建，作為城市建筑都代言了一座城市乃至整個國家的文化與形象。地產企業要做中國夢和生態文明的先行者，不能做破壞者。