探析工程企業基層黨建工作如何更好的引領生產經營

北京北燃環能工程科技有限公司 宋歌

一、黨建工作在國有工程企業發展中的重要作用

（一）做好黨建工作是生產經營工作的重要保障

火車跑得快，全靠車頭帶，這個“火車頭”就是黨組織建設。一個企業要想高質量可持續地發展，首先必須要有正確的管理理念和企業戰略，這要求企業管理者擁有較高的思想政治水平和堅定的理想信念，具有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，這樣的管理者搭建起來的黨政領導班子才能夠更好地發揮“火車頭”的作用。對于工程企業來講，工程項目部是直接創造產值、實現利潤的主力軍，也是完成企業生產經營任務指標的重要部門。因此基層黨的建設工作尤為重要，著重發揮黨建工作在基層的引領作用，才能匯小溪成江海，凝聚蓬勃力量促發展。

（二）做好黨建工作是傳承企業文化的重要平臺

企業文化是企業的“軟實力”，是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，是在長期經營中提煉出來的文化精髓，展現企業精神、鼓舞企業職工干勁。企業文化的核心是企業總體的價值觀、經營理念、企業精神和企業人的處世哲學等的總和，企業文化雖然不是管理方法，但卻是形成管理方法的理念，雖然不是行為活動，但卻是行為活動的動因，是積極的工作狀態下所蘊含的感情，是服務態度中展現出來的精神境界。國有工程企業的基層項目部，正是企業文化最好的傳播者和踐行者。將黨的建設工作做得更好、思想意識工作抓得更牢，能更好地為企業文化的豐富、健全、傳承提供保障，同時有助于企業外在樹立形象，提高企業知名度、美譽度，樹立企業品牌方面起到積極的促進作用，助力企業高質量發展。

（三）做好黨建工作是提升企業競爭力的重要保證

一個企業發展的初心和目標是體現價值、造福社會，是實現企業與員工的共贏。企業在高質量可持續發展中，就必須擁有獨有的核心競爭力，歸根結底是人才的競爭。人的因素在企業發展中起著至關重要的作用，工程企業基層項目部是企業創效的直接經濟體，基層黨的建設工作是否有成效，直接關系著基層員工的工作投入和產出，從而間接影響企業競爭力?；鶎狱h的建設工作效能發揮得越好，職工的主人翁意識越強，個人的主觀能動性發揮得越淋漓盡致，各項工作才能更有力地完成。職工受企業文化的影響是一個循序漸進、潤物細無聲的過程，為此，基層黨的建設工作要圍繞基層員工不斷創新，達到促進企業長遠發展的目標。

二、國有工程企業基層黨建工作中面臨的問題

（一）環境因素制約了基層黨建工作促進作用的發揮

十九大以來，我國加快在經濟體制方面的改革，使市場在資源配置中起到了決定性作用。隨著國企改革三年行動的開展，國企的發展要乘勢而上，步入從規模速度到質量效率提速升級的新階段。在這樣的背景下，各行各業在市場經濟中的競爭越來越激烈，要在改革的深水區謀生存，作為工程企業就需要將工作重心轉向生產經營，以滿足、適應外部環境的變化對國有企業發展的要求。

隨著職工薪酬的不斷提高，企業人工成本不斷增加，企業為實現企業利潤目標的達成，追求效率結果優先、經營效益最大化，很容易忽略黨建工作的開展，在一定程度上，黨的建設工作都會有所弱化，制約了黨建工作無法充分發揮其職能，影響工作效果。若黨建工作無法充分發揮作用，會限制企業發展。

（二）人的因素影響了基層黨建工作引領作用的發揮

國有工程企業在生產經營中容易出現管理者對黨建工作的輕視或是重視程度不夠的現象，存在上緊下松、上實下虛的現狀，因黨的建設工作開展效果不佳，進而導致黨組織和企業職工間存在各種矛盾，出現職工士氣不振、消極工作等等問題，影響生產經營指標的達成，從而在管理上形成惡性循環。工程企業普遍存在大經理小書記、黨建經營兩張皮、輕黨建重經營的思想，管理者本身從意識上就存在這種思想，作出的管理決策會直接影響黨建引領作用的發揮。

三、基層黨建工作引領生產經營的策略

（一）充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用

黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。在國有工程企業取得成績、不斷發展的道路上，黨的建設起到了把控方向、統攬全局、保障落實的重要作用。企業的主要經營管理者一般都要求是黨員，并在黨組織內擔任相應的職務，這是因為國有企業的發展有著一定的特殊性，企業管理者除了具有經營理念、管理知識、人際技能等職業技能外，還必須有堅定的理想信念、政治意識，才能確保國有企業成為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。通過開展“中心組學習”，履行“三重一大”決策程序，提升企業領導班子的分析研判和決策能力；通過落實“三會一課”制度，持續提高黨員隊伍的思想政治理論水平；通過召開組織生活會，運用批評和自我批評的武器，不斷凈化黨內環境；通過開展主題黨日活動，不斷激發黨組織在基層黨員職工中的引領作用，通過各種黨內活動形式，使基層黨組織的戰斗堡壘作用得以充分發揮。

（二）加強宣傳激勵，營造積極向上的企業氛圍

激勵是管理過程中不可或缺的環節，有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標。激勵以組織成員的需要為基點，以激發人的動機，激勵分為物質激勵和精神激勵。作為工程企業，通過管理使實施項目在確保安全質量的前提下在規定的工期內完成，企業就應該制定相應的物質激勵措施來獎勵項目參與者，這樣能讓職工在項目在建期間表現得更為積極，向著期盼的結果不斷努力。在精神激勵上，企業可以通過宣傳企業文化、宣傳先進典型、弘揚優秀品質精神、樹立標桿等方式，肯定職工、信任職工，讓職工增強自信心和自豪感，營造職工比學趕超的良好氛圍。由此，就使得企業文化變得具體、形象、通俗易懂、深入人心，讓職工知曉公司與自己的發展是相輔相成、共同促進的，積極奉獻和付出是可以被認可并得到回報的，以此形成良性循環，促進企業不斷發展，使得企業文化與優秀典型成為企業發展中不竭的動力源泉，有效激發企業職工的積極性和創造性。

（三）借助黨建平臺互融，共促生產經營發展

一個企業的良性發展離不開區域地方相關部門、上下游行業企業的合作和支持。工程企業在保證安全、質量的前提下，縮短工期就是降低成本，提高投入產出率，實現利潤最大化。如何才能做到呢？企地聯建是快速有效的方法，基層項目部黨組織與業主、地方單位黨組織搭建黨建共建平臺，制定溝通協調機制，樹立共同的組織目標，發揮黨組織的引領作用。工作中可以組織勞動競賽，比質量、比安全、比進度，工作之余可以組織各種球賽、團建活動，加強溝通、促進感情?；鶎狱h組織在共建中發揮著橋梁和紐帶作用，黨建作用做得好不好，無形中對企業發展造成影響，長此以往，便形成了經營與黨建的互融共促。

（四）不斷強化人才選育，加快企業發展步伐

一提起國有企業，很多人的印象中投射出來的詞語都是“鐵飯碗”“大鍋飯”，這種思想至今在國企工程企業中仍沒有完全消失，此種思想的存在必然導致一部分人思想渙散、不求上進、混日子，從而形成不良的企業風氣，阻礙企業管理、文化、競爭力的形成和發展，發展的速度也會大幅降低。所以，在生產經營過程中更要注重黨組織活動，從職工的思想引導、教育入手，通過外部環境分析、企業發展戰略解讀、企情介紹等措施，增強危機意識，凝聚向心力，營造積極向上的企業文化，提升職工思想意識水平，以符合企業發展的要求。隨著時代的發展、科技的進步，對國有工程企業的領導班子、中層管理人員、員工也提出了更高的要求，除了在思想認識上更新認知之外，同時需要選育能夠滿足和支持企業發展的團隊和才人。堅持把嚴的要求、嚴的措施、嚴的紀律貫穿領導班子和干部隊伍建設始終。突出加強班子建設，嚴格執行理論中心組學習制度，嚴肅落實上級黨組織決策部署，嚴明政治紀律和政治規矩，始終把強化執行抓在手上，全面打造“政治上靠得住、發展上有招數、作風上過得硬”的堅強領導集體。突出干部隊伍建設，堅持黨管干部、黨管人才，進一步完善選人用人機制，堅持正確的用人導向和好干部標準，結合崗位實際需要選拔任用中層干部。突出加強人才隊伍建設。加強人才培養工作，通過以干代訓、輪崗機制，對有發展潛力的青年人才進行重點培育，形成在實踐中培養人、鍛煉人、選拔人的良好氛圍。按照各部門的培訓需求，組織系列培訓工作，提高職工能力素質，為企業發展提供人才保障，實現黨建與人才培養相融合，通過開展中青年骨干溝通等方面的培訓，打破部門間協同辦公壁壘，畫好人才培養“實心圓”，為促進企業高質量發展提供強大支撐。

（五）全面提升黨組織在基層的監督糾偏作用

基層黨的建設中有一項重要的職能——監督職能。隨著全面從嚴治黨各項措施要求的出臺，更加有利于監督職能作用的切實發揮。落實好領導班子的同級橫向監督，深層次強化領導班子成員落實“一崗雙責”，重點監督民主集中制履行情況和“三重一大”決策制度執行情況， 監督領導班子在作出生產經營決策時是否違紀違規、偏離正確的管理思路，審查領導班子年度工作計劃，聽取全年經營工作匯報。不斷加強黨風廉政工作，充分運用任前談話、重要時間節點廉潔提醒、簽訂黨風廉政責任書等形式，看住權利、凝聚合力，引領同級監督取得更大成效。拓寬監督渠道，充分發揮審計、巡察、黨員權重、職能部門等各個監督主體的監督作用，暢通舉報渠道，消除監督死角，做到全員、全業務、全覆蓋，構建權威高效的監督體系。

綜上所述，基層黨建工作與生產經營工作融合度越高，企業在研究經營發展戰略、管理制度執行、企業文化、職工個人價值貢獻、企業品牌影響等諸多方面的效果越明顯，越能真正踐行“為企業謀發展、為職工謀幸福”的初心，進一步堅定發展信心、凝聚發展共識，創新走科技、高效發展之路。