靳金：用BIM信息技術進行精益化管理

◎ 本刊記者 萬曉曦

上海中心大廈在2008-2009年的招標合同中，就已經將應用BIM技術作為一項要求寫入其中。上海中心大廈分9個區段，地下5層，地上21層，它比環球中心高140米。總建筑面積57萬平方米，建筑范圍包括公司、酒店等等。工程進度是2013年8月3日結構封頂，2014年底工程竣工，2015年正式入駐客戶。

最近幾年，上海中心大廈建設發展有限公司圍繞上海中心做了關于BIM計劃管理的研究。上海中心大廈建設發展有限公司有四個目標，首先是垂直社區，從上到下有9個分區，觀光區分為2層，其中將建成世界上最快的電梯。此外還有綠色社區，目前已經獲得國家綠色三星級認證，以及美國LEED CS2.0金級認證。同時，上海中心大廈建設發展有限公司還在建設云計算中心，上海中心大廈建設發展有限公司BIM主管靳金表示：“基礎設施建好以后會把行業軟件都加到云上來，這樣改變了日益體現的軟件要求。目前看來，這可能還是一個比較空泛的概念，但是未來幾年，將BIM與云結合起來將會看到意想不到的實際價值。”

同時，上海中心也會涵蓋很多智能化設計；人文社區中包括書店、博物館等，之后也將考慮將更多的酒店、辦公室融入其中，上海中心大廈建設發展有限公司希望通過上海中心這個項目，進一步豐富、完善上海陸家嘴地區的功能設置。這樣的建設目標給上海中心大廈建設發展有限公司帶來了高難度的標準，同時也面臨很多問題。具體困難體現在，由于工程參建單位眾多，項目統籌協調阻力大；項目的海量信息傳遞較為困難。實際上，這些難點也是工程建設行業內普遍存在的問題。在項目建造過程中，很多工作人員都有各種疑問，怎樣將所需要的信息在第一時間準確找到？怎樣將項目中任何細小的信息傳遞給項目組中的所有成員？怎樣更好的管控項目建造的全過程？這些都是工程建設行業從業人員迫切需要解決的問題。同樣，上海中心大廈建設發展有限公司經過五年項目建設，發現項目管控是一難點所在，同時，由于在項目建造過程中需要大量創新技術的應用，造成進度質量控制要求高，使得在建造過程中遇到了很多困難。

在上海中心項目中，各參與方職責明確。上海中心建設方是一個50人的團隊，工程部只有15個人左右，BIM應用團隊只有2個人。上海中心項目在設計階段，應用BIM技術可以有效解決后期施工階段的多種難題。同時，項目組還以BIM為載體，對各參與方產生的利益怎樣跟總包、分包進行分配，進行了一些探索。綜合各方面經驗上海中心大廈建設發展有限公司以建設單位為主導，進行經營化管理模式。

從最初的業主到施工方，上海中心大廈建設發展有限公司在平臺上建立了一些交付，也與施工單位進行了互聯。上海中心大廈建設發展有限公司希望利用BIM技術解決信息傳遞的困難，面對上海中心如此龐大的項目，BIM能夠有效解決各參與方之間的信息傳遞問題。然而怎樣才能將BIM真正引入進來？并且真正去做BIM的建設？這些問題不僅是上海中心在建造中所需解決的，同時也是很多施工單位、業主都在考慮的問題。靳金表示：“針對這些問題，上海中心大廈建設發展有限公司先請施工單位幫助做了一個項目的點，施工單位建立一個模型，再慢慢通過BIM去解決。縱向來說，內部人員都去做這個工作，以期在所有工作中都利用BIM去進行應用。”

2009年，美國斯坦福大學CIFE中心根據美國32個項目總結了使用BIM技術產生的巨大收益和效果。眾所周知，中國、美國、印度的建設量基本占全球的60%左右，在2010年，中國的建設量已經超越美國，而到2026年，中國的建設量將會變得更多，如此龐大的建設量如果應用BIM技術后，將會節省大量的開支。

實際上，在應用BIM之前應該考慮如何利用BIM技術取得較高的回報率，怎樣構建BIM團隊，對于甲方來說BIM團隊要怎樣建立，對于施工方來說BIM團隊又要怎樣構建。同時，還包括相關BIM條款以及具體的實施過程等問題，都需要項目的各參與方在應用BIM之前進行綜合考量。

目前很多企業都在應用BIM技術，一些施工單位用驅動模式，雖然現在所看到的應用比較少。作為甲方的驅動，則需要在項目的最開始時考慮全生命周期的BIM應用。現階段來看，國內的BIM應用大部分還是停留在設計階段，當然，在一些施工階段也有了BIM應用，這無疑是一個非常好的趨勢。

2010年制定的上海中心軟件實施技術，上海中心大廈建設發展有限公司在施工階段進行了模擬分析，應用了很多技術，包括工程算量的研究。上海中心的模型更多是與分包商去建立的，理想的信息模型是從設計模型到施工模型，現在更多的是跟分包商把分包模型建立起來，然后總包進行歸總，負責檢查，如果施工圖有變化，需要把模型進行更正。在保證信息模型是正確的前提下，項目的各參與方才能夠根據模型進行下一步工作。以竣工模型為例，竣工模型要跟施工現場保持完全一致，竣工模型不能跟施工現場有一些差異。因為只有信息足夠準確，才能夠使項目進行正常的后期運維。然而，真正做到竣工模型跟現場保持一致其實有一定困難。

上海中心在招標時提出很多要求，包括項目一開始的總包以及分包要求，在項目后期對一些深化出來的專業，也會提出具體的要求。比如說團隊應該具有的資質，應該擁有什么樣的團隊等都提出了具體要求。當前，上海中心擁有超過60G的文件，這些文件可以幫助上海中心做數據和模型的管理，同時也可以幫助流程的管理，包括報告的提交流程等都可以通過平臺去提醒的。標準的建立方面則包括一些流程的文檔發布、平臺要求以及框架之下的標準建立等。

對于業內認可的多承包系統，上海中心大廈建設發展有限公司事先都會把分包以及模型進行碰撞，然后得出具體哪些結構應該怎么調。目前上海中心的流程都是通過平臺進行，大大減少了時間。上海中心已經安裝了80多層的幕墻，在安裝過程中，現場的返工非常少。同時，上海中心的IP設備全部應用，在現場掃一下設備就可以拿到，也可以跟模型對接，找到當前的設備。

上海中心項目將BIM應用在了多個階段，并利用BIM進行信息的匯總。根據相關統計，上海中心應用BIM技術減少了60%的工作量，減少了90%的焊接工作，實現70%的管道作業率。此外，利用三維激光掃描可以保證模型的正確性。三維激光掃描也可以做一些現場檢測，不需要在現場看，直接看掃描圖片就可以知道現場的情況，也可以起到定期抽檢的作用。

未來，BIM的發展需要結合企業發展戰略，持續改進BIM應用模式并確定其服務產品的推廣模式。同時，建立具有中國特色的BIM機制和標準，共同探索在工程建設行業內如何讓BIM技術實現真正的BIM管理。