4MC助力施工企業管理提升

◎ 本刊記者 汪莉莉

雖然今天很多施工企業發展的很好，利潤還不錯。但是，我們還是有必要積極地面對企業何去何從的問題？美國次貸危機引起的華爾街風暴，在很短的時間內就演變成全球性的金融危機。從本質上看，主要是世界經濟發展出現了嚴重的失衡。發展不平衡，必然要進行調整，危機實際上就是一種被動的調整。所以，金融危機由美國次貸危機引起，但深層次的原因則是全球性的經濟失衡。這種失衡包括了方方面面，包括了總量、結構的失衡，包括發達國家和發展中國家發展不平衡的失衡，包括產業之間，特別是虛擬經濟和實體經濟的失衡。

上世紀50年代，日本豐田汽車公司的經理大野耐一創造了豐田生產方式，并獲得了巨大的成功。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，這種生產方式的核心是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統，盡量消除生產過程中的浪費。麻省理工學院沃麥克教授等人總結豐田公司經驗，提出了“精益生產”理論。現在越來越多的企業開始實行精益管理，可以看到，企業間的差距越來越大，越是發展良好的企業管理就越精細，越是領先的企業就越敢去創新。萬科全力在抓精益管理，按道理應該管得更宏觀，但是卻在抓精益管理。

目前有一觀點即4MC在幫助解決施工企業管理效率等問題方面提出了個新思路。首先是PM，也就是項目管理系統。施工企業的最終目標是效益，而提高效益的關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽和效益，為此各施工企業都十分重視項目管理。從客觀上講這也極大的推進了中國信息化進程，普及了中國管理信息化的意識，項目管理系統有兩個層次：一是企業級項目管理；二是項目部級項目管理。

其次是BIM。關于BIM能做什么很多人都有感性認識，包括設計期的光照、各種模擬。在施工階段BIM能做的事情也很多，包括對進駐的管理、施工方案的管理、平面控制等等，以及生產類BIM的工具，如鋼筋材料的管理，勞務，質量的管理等等。建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。BIM應用就是3D到nD的過程，nD可以分為基于3D的應用和基于4D的應用，而nD的關鍵則在于構建相應的管理模型，中國的BIM應用還有很大的空間待挖掘。

再次是DM。對于DM的理解不能簡單地認為是數據管理，可以擴展為知識管理。幾乎每個建筑施工企業每年都會做很多項目，那么這么多的項目有沒有共同點？有沒有能將這些軟實力變為企業自己的能力？比如遇到某些問題就叫某總工過來，為什么他就能解決這些問題？如價格問題，為什么某總就能順利判斷下來？企業做的那么多工程，不能把圖紙仍放在檔案室里，而是要把這些內容數據模型化，包括施工的優秀案例都可以算到DM的范疇。

最后一個M是移動應用。不能簡單的理解成是利用移動，而是要將移動理解成一個端，現場有很多端，所有的工程設備都是端，如何將這些端接入云端，并將產生的數據納入系統去服務PM、DM以及BIM？

4MC比較好理解，但是4MC真正的含義在于，真正要把這些內容結合在一起才是最重要的。如果4MC結合在一起，企業就會用BIM去做組架，會從云里或者公司歷史上若干的過程去拿造價指標，拿到那些造價指標去做干預。

有了4MC之后，企業下一步到底往哪里走？PM的現狀很多人都清楚，很多企業應用的狀況也并不十分理想。而BIM的應用現狀在國內正處于摸索階段。下一步企業的管理怎么抓？就是抓應用，只有應用能夠救項目管理，不光是企業的事情，也不是某個廠商的事情，而是整個產業面臨的問題。

關于4MC建設，企業如何推進信息化4MC建設？首先是將PM、BIM抓起來，這兩塊是看得見的，而云雖然很美，但是離企業真正實際應用有點距離，企業應該先把PM與BIM問題解決了，再往下走。PM的內容很多，企業級項目管理應著重關心集中采購、項目成本管理、集成平臺建設。而項目部級的項目管理，涉及的內容也很多，真正復雜的內容全在里面，企業應該量力而行，按需而行，應該根據企業現有的規模建立模型。項目整體精益管理（面的精益）、核心業務管理精益（線的精益）、項目局部精益（點的精益）。再大一點的項目，隨著項目規模擴大，技術提高，專業要求也需提高。BIM不是簡單說是很花哨的問題，看上去很漂亮，BIM不是拿出來是面子的事情，BIM是關心怎么把項目做到做好，怎么樣賺到更多的錢？把各方面的BIM集成起來，用技術與PM結合起來，在這個程度上發揮作用。

工程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業管理存在的諸多問題，最集中的表現都在工程項目上。目前BIM很熱，很多人說BIM到底怎么做？如果企業手上有大項目，或是復雜一點的項目，建議上BIM，這時候信息主管需要跟老板溝通好，老板要有意識、下決心，還要準備一些資金。BIM絕對不是花錢買兩個軟件這些簡單的事情。過去，很多人認為BIM是花錢買兩個軟件就可以的事情，其實不是的。BIM前期有調研，需要團隊的支持，然后規劃需求，用BIM來幫助企業，每個項目不一樣，BIM絕對不是買一套軟件，BIM是方案性。當然，企業也可以在一些小項目做一些點的嘗試，也是非常務實和有效的。

近幾年來，建筑公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，關鍵取決于項目管理。

過去打仗都是?？哲姡F在軍事演練重要的是信息化部隊，信息化部隊是戰斗力很重要的一部分。企業也是一樣，在每個項目中，讓信息化先行，在管理中取得領先，獲得利潤。

隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設工程項目管理領域在這方面的研究和開發水平在逐年提高。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發步驟是研制開發高質量建筑施工項目信息管理系統的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。