淺談人力資源管理和企業戰略契合

吳玲

【摘 要】對于企業來說，人力資源管理能夠成功應用于企業戰略當中是企業能夠成功進行發展的重要組成部分，企業的人力資源管理如何與企業的戰略契合是當前企業發展的研究核心。過去的契合性研究，都是對于各類契合的分類，此外對于企業的契合性進行系統的分析。本文對于人力資源管理和企業戰略契合進行研究，對于企業的發展具有很大的啟發意義。

【關鍵詞】人力資源管理；企業戰略；契合

【中圖分類號】 C93【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0170-01

對于企業來說，進行管理的具體實踐過程當中，企業的集中核心競爭力在于企業的人力資源的良好管理，這也是企業能夠持續發展的原因所在。企業的核心競爭力的建立離不開創新的力量，而創新就離不開人力的支撐。要存在創新的人或是創新的流程，或是創新的文化，就需要能夠承受創新失敗的英明領導者，這些所有的因素都包括在了企業的管理工作當中。企業的主要調整對象就是人力，集中各種資源和對手進行競爭，企業要做的就是能夠最大效率的將這些資源進行配置，進而能夠進行持續地競爭。當前，很多學者都在對人力資源的有效管理和企業的戰略契合進行研究， 很多方面的理論研究都要應用企業戰略和人力資源之間出現的聯系，組織行為理論也在強調員工行為對于企業戰略實施的重要性，意識到企業須要確保能夠招聘到一些能夠實現企業的戰略目標的員工的存在，能夠通過一些積極地鼓勵方式使得員工行為和企業戰略能夠統一。所以，能夠從戰略伙伴的位置進行人力資源管理定位，加強人力資源和企業的契合，是當前我國的很多企業在資源管理上面最需要重視的問題。本文針對人力資源管理和企業戰略的契合問題進行研究，現報告如下。

1 企業人力資源管理和企業戰略契合的研究起源

其實人力資源管理就是對于人事管理進行替代的一種比較新型的方法，對于企業的人力強調戰略貢獻還有業務的相互的結合，其中包括企業的直線管理和關注 HR 的柔性、承諾和質量等一系列結果[1]。人力資源的管理由過去的傳統方式到企業的戰略性管理進行過渡發展，在進行傳統方式的人力資源管理當中，人力資源并不是企業經營的核心因素，在兩者之間只存在著簡單的單向關系，對于兩者之間的相互影響作用考慮的比較少，企業當中是人適應企業戰略，不是企業的戰略適應人，如果外部的大環境發生變化，企業內部環境隨之改變，企業的管理者就逐漸會意識到人力資源的重要性，現在，人力資源管理的相關研究和其它方面比，像是培訓開發、員工招聘、業績考評、工作設計、薪酬設計等相關傳統的內容。這一領域的比較重要的變化就是把人力資源管理作為企業的戰略核心。 所以，企業戰略的資源管理對于企業戰略的契合是是十分重要的，這一思想逐漸受到越來越多的人的重視，而且越來越多的企業的實踐證明這樣的策略能夠得到可持續競爭發展的優勢。從現在的比較具有代表性的相關概念里面，已經能夠看出來戰略契合對于戰略人力資源管理具有十分核心的作用，契合性的研究就是探討兩者之間在各自的需要、目標以及結構等多個方面是如何進行一致性的保持的。戰略人力資源管理的核心思想的原理就是將人力資源和企業戰略互相整合，但是不是將人力資源進行獨立地作為一個十分優先的戰略，這樣能夠使得企業的員工得到更加有效的管理，企業的組織的相關運作效率也能夠得到很大程度上的提高。我國有學者進行回顧國內外的有關人力資源管理的相關定義的基礎之上，總結出戰略性是用來進行人力資源管理與企業戰略進程聯系的紐帶，強調的是各項人力資源管理一系列活動之間的協作與一致。

2 企業人力資源管理與戰略的契合問題

企業的主體就是人力，人力資源對于各種資源進行調節，具有重要的管理作用，對于整個企業的經營都是十分重要的，能夠使企業具有巨大的競爭優勢。有調查表明，一個高效績企業明顯的一個特點就是能夠把人力資源管理和企業的戰略經營有效地結合在一起，人力資源對于企業的經營管理的影響是巨大的，是任何其它的因素都不能替代的，企業的人力資源如果能夠和企業的戰略目標達成一致[2]，就能夠使得企業的經營效率大大提升，讓人力資源管理和企業的戰略契合和相互間的互動已經是一個研究的熱點了， 企業的人力資源管理和企業的戰略契合需要人力資源管理能夠比較自覺地根據企業的相關戰略的實際需求和企業環境的變化，能夠及時進行自身目標進行調整，使之能夠保持和戰略與環境之間的協調一致，并且能夠和組織的戰略支持系統進行緊密地配合。這樣，企業的人力資源也就成了企業的一種戰略性資產。除此此外，我們一定要清楚地明白契合維度里的劃分，也就是契合的不同類型。現在，企業的人力資源管理系統和組織戰略以及環境的契合，將企業的人力資源管理系統和其它的戰略支持子系統的契合當作為橫向的契合。縱向與橫向的契合能夠共同構成戰略性人力資源管理契合的比較關鍵的維度。

企業的人力資源管理與企業的戰略的契合是使得企業的戰略能夠得以有效地實施的保證[3]。對于企業的契合性的重要性基本已經得到了比較廣泛的認可。一個明確的戰略來說，不僅僅是需要企業具有一套比較明確地戰略規劃，還要能夠對于企業的競爭策略具有準確的判斷和明確的把我。企業的人力資源管理實踐的一系列活動能夠使得組織成員更加明確企業的戰略目標與發展方向。其實人力資源的管理部門不僅是一個企業戰略的主要執行者，它還一定要參與甚至要主導企業的戰略的一系列決策過程。與此同時，在進行戰略執行的過程當中要通過一系列的人力資源的管理的相關設計，還要進行一系列的人力資源的管理實踐的相關調整進行企業的競爭優勢的贏得。企業的這一出發點與歸宿都在于進行企業的核心競爭力的打造，能夠保證企業的戰略的有效執行，能夠取得相應的優異業績。

3 結束語

從當前的研究趨勢來分析，隨著當代經濟的轉型，現在我國的企業面臨著一個動態性與競爭性在不斷增強的高壓力的外部環境，企業的人力資源管理和企業的戰略的契合性也逐漸變為動態的一個過程。企業為了能夠保持并且能夠不斷地提升其持久性的競爭優勢，一定要考慮到當前以動態性為特點的外部環境會給企業帶來的很多方面的影響。所以能夠結合動態化的觀念，將處于不同的發展階段、具有不同規模、處于不同國家的不同企業對于戰略需求不能進行一概而論，有學者就曾經對日本的制造類的企業怎樣實現人力資源的相關政策與戰略的統一整合進行了一系列研究。此外，我國的很多企業有著和西方完全不同的內外部的環境因素，對于大多數企業都受制于政府的很多的控制和干涉，對HR來說，“西方模式”是不可能將我國企業里面的人力資源問題完全解決的。這一定會對我國的企業人力資源相關配置產生比較大的影響。還有，企業的人力資源配置作為企業的行為的主體，在進行戰略實施的過程當中尋找戰略與企業的現實之間存在的差異，發現企業戰略出現的不足之處，能夠及時進行戰略調整，使之能夠更加符合企業的戰略與實際的過程。但是人力資源管理到底需要與哪些因素進行契合，具體是怎樣進行契合的，如何進行契合的程度的衡量等相關問題仍然需要進行深入的研究和分析。

參考文獻

[1] 向欣，徐梅鑫，歐結敏等.人力資源管理與企業戰略的契合研究[J].科技進步與對策，2012，29（10）

[2] 王若愚.試論人力資源管理與企業戰略的契合[J].現代商業， 2012，（17）

[3] 劉善仕，周巧笑，黃同圳等.企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系研究[J].中國管理科學，2008，16（3）