非常規天然氣MRO多維庫存分類和控制方法構建

蒲 忠，鐘學燕，楊 力，文士豪，蔡春華

PU Zhong1,ZHONG Xue-yan1,YANG Li1,WEN Shi-hao2,CAI Chun-hua2

（1.西南石油大學 經濟管理學院，四川 成都 610500；2.中國石油西南油氣田川東北高含硫氣田開發建設項目部，四川 成都610051）

(1.School of Economics and Management,Southwest Petroleum University,Chengdu 610500,China;2.Petro China Southwest Oil&Gas Field Northeast Sichuan High-Sour Gas Field D&C Project Division,Chengdu 610051,China)

0 引言

國內非常規天然氣資源的開發因起步較晚，經驗技術不足，因此多以產品合作分成模式與外國石油公司合作開發。如中石油與荷蘭皇家殼牌合作開發的長北天然氣項目，富順永川頁巖氣項目，金秋致密氣項目；中石油與雪佛龍合作的川東北高含硫天然氣合作項目。非常規天然氣項目運營風險高，設備技術工藝要求復雜，MRO（Maintenance、Repair、Operations，維護、維修、運營）作為一種有效實現復雜設備管理的管理體系和管理思想需要得到重視[1-2]。從會計角度定義，MRO物資是一種“間接材料”，而“直接材料”實際是指成品產品組成部分。從生產角度定義，MRO物資通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用于維護、維修、運行設備的物資。隨著非常規天然氣項目開發建設運營，如何在保持較高服務水平的情況下降低MRO庫存投資將變得非常重要。

MRO庫存控制需要根據MRO的不同分類來進行。國內外眾多專家學者提出的庫存分類方法主要包括單標準ABC分類法、多標準ABC分類方法、快速和慢速流動備件分類方法、設備維修模式分類方法、多維分類法、關鍵因素分類法，等等[3-4]。國內常用的庫存控制方法包括定量訂貨法、定期訂貨法、最小最大訂貨法、雙堆和三堆系統、物料需求計劃。由于不同分類方法各有其側重，其適用場合及對歷史數據、物料數據、信息系統支持、企業管理方式等都有較大關聯。同時不同庫存也需要根據分類特征調整相應的庫存控制策略。僅僅按照某種方法進行MRO分類控制或在整個項目期間都采用一種方法分類控制都是不合理的。本文將綜合考慮各種庫存分類方法和庫存控制方法的優缺點，考慮設備不同期間的技術特性、歷史數據的可獲得性、安全生產管理的重點領域來構建非常規天然氣的MRO分類庫存控制模型，實現安全生產和經濟庫存之間的平衡。

1 非常規天然氣項目MRO庫存分類方法

1.1 MRO庫存分類基本思路

非常規天然氣MRO庫存分類是指相關管理部門需要根據MRO的關鍵性、價格、采購周期、維修難易程度等因素進行的技術分類。庫存分類的目標是把有限的資源用在有迫切需求的地方，提高庫存管理的效率，MRO的分類管理同樣也是制定庫存策略的基礎。分類時需要綜合考慮多種庫存影響因素，同時需要兼具可實施性的要求，根據不同項目周期的特點進行庫存分類的調整。本文以“ABC”庫存控制法和三維庫存控制方法為基礎，從MRO物資特性出發，提出MRO動態多維庫存分類法，分類思路如圖1所示。

圖1 非常規天然氣MRO動態多維庫存分類法

1.2 MRO庫存分類實施步驟

MRO庫存分類實施步驟分為三個階段：

第一步，按流動性劃分。依據年需求率和消耗的不確定性，把MRO分為慢速流動和快速流動件；分類的依據為每年的MRO消耗使用記錄，計算宜于實現。

第二步，按價值進行劃分。針對不同流動性的MRO采用不同分類標準進行ABC價值分類，對于快速流動MRO，按歷史消耗值進行ABC分類管理；對于慢速流動MRO，庫存資金占用是需要重點管理對象，選擇按現有庫存值進行ABC分類管理。

第三步，按關鍵管理屬性進行劃分。綜合非常規天然氣項目的庫存管理特性，分別從設備關鍵性，部件/零件故障顯著性、供貨敏捷性、維修敏捷性進行多維分類。

2 非常規天然氣項目庫存控制方法

2.1 MRO庫存控制思路

非常規天然氣項目MRO庫存控制受很多條件制約，包括需求的不確定性、訂貨周期的不確定性、運輸的不確定性、資金的制約、庫存管理水平的制約。MRO庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的集合，是對庫存進行計劃、協調和控制的工作。過量庫存、積壓庫存、缺貨，稱為MRO庫存的三大弊病。庫存控制核心是根據MRO的使用壽命、消耗速度以及年消耗量，確定訂貨點、訂貨周期、訂貨數量、最低庫存水平、最高庫存水平。在充分考慮庫存控制的要素和制約因素的基礎上，結合前面的庫存分類方法，MRO多維庫存控制思路為：

第一步，按流動性進行慢速與快速MRO分類，針對不同流動性的MRO制定初步的庫存管理策略，如連續檢查庫存、周期檢查庫存。

第二步，針對不同流動性的MRO采用不同分類標準進行ABC價值分類，對分出ABC類MRO制定相應的庫存管理方式，包括管理重點、訂貨量訂貨方式、檢查方式、記錄、統計方法、保險儲備量等。

第三步，最后按照關鍵性屬性、故障顯著性、供貨敏捷性、維修敏捷性分別確定相應的庫存控制策略。

2.2 流動性不同的MRO庫存控制策略

2.2.1 慢速流動MRO庫存控制策略

慢速流動MRO是指年需求率小于1（在過去12個月內未有周轉），需求不確定的MRO物資。其庫存控制策略包括：

（1）對于周轉緩慢（如在過去12個月內未有周轉）的MRO物資，與終端用戶組溝通，確定材料是否仍然可用；對最低/最高水平或過剩材料的周轉進行必要的調整；使用庫存申請流程記錄最低/最高水平的變動。

（2）對于呆滯（在過去36個月內未有周轉）的物資，除采用（1）中提到的方法外，任何設備報廢時，維護部門應就報廢設備向供應鏈管理小組進行通知，而供應鏈管理部門應向維護部門提供庫存報告，說明該設備的剩余庫存量，以供審查。根據該報告，可以確定是將該物資重新部署用于其他類似設備還是進行廢棄處理。

（3）對于價值較高的慢速流動MRO，需要定期（每半年）對其可用性進行評估，也可在采購時考慮采用虛擬聯合庫存的方式和其他同類企業共享庫存。

2.2.2 快速流動MRO庫存控制策略

對于快速流動MRO，也就是年需求率大于1（在過去12個月內有周轉），需求基本確定的物資。需要掌握其消耗規律，根據歷史消耗數據進行需求預測。采用周期檢查庫存的方式進行定期采購，在保證供應的情況下盡量降低庫存，與供應商形成戰略合作伙伴關系。能夠實現本地采購的盡量采用本地采購，實現“零庫存”。對于用量較大的標準件可與供應商協商采用供應商寄售庫存的方式。

2.3 成本不同的MRO庫存控制策略

針對不同流動性的MRO采用不同分類標準進行ABC價值分類。對于快速流動的MRO，每年有固定消耗或消耗規律是可預知的。因此對其按歷史消耗值進行ABC分類。對不同消耗規律的MRO選擇不同的需求預測模型。對于慢速流動的MRO，由于年消耗低或幾年都沒有消耗，因此按現有庫存值進行ABC分類。對于不同分類標準得到的ABC分類實施不同庫存控制策略。A類物資需要重點管理，經常檢查和盤存，按品種規格詳細統計，保險儲備量低；B類物資普通管理由于比較貴重，一般檢查和盤存，按大類品種統計，保險儲備量一般；C類物資一般管理，低值易耗，一般檢查和盤存，按年/季度檢查盤存，保險儲備量允許較高。

2.4 庫存關鍵影響因素的庫存控制策略

通過對MRO進行流動性劃分和ABC分析之后，還可以根據MRO庫存管理的不同影響因素（包括關鍵性，故障顯著性，供貨敏捷性，返修敏捷性），決定不同MRO的庫存控制參數，庫存控制參數主要包括訂貨點、訂貨數量、訂貨周期、維修策略，其定義描述如下：（1）訂購點：MRO物資進行訂貨的庫存控制數量點，當庫存量下降到訂貨點時，訂貨采購過程啟動。（2）訂貨數量：單次購買的物資數量，購買的多少主要由采購周期以及訂貨點決定。（3）訂購周期：相鄰兩次采購的間隔時間。（4）維修處理方式：對故障器件的維修方式，維修時間等。

通過對MRO管理過程的研究發現，任何其它庫存控制參數都可以用這幾個控制參數表示。MRO庫存管理的影響因素（關鍵性，故障顯著性，供貨敏捷性，維修敏捷性）可以實現和控制參數集的一一映射，映射關系及相應的庫存控制策略如表1所示：

表1 不同庫存控制參數的庫存控制策略對比表

3 總結

目前，非常規天然氣MRO庫存控制在石油行業沒有得到足夠的重視，石油企業為保證安全生產往往訂購較多的備件，導致多年無動態備件較多。有效進行庫存控制需要在項目建設階段就開始重視MRO庫存控制。庫存控制的實現在項目實施單位信息化程度不高的前期可通過EXCEL庫存控制仿真模型簡單實現，后期可通過庫存控制的信息系統實現，在建立庫存管理相關系統基礎上，可以對相關數據進行挖掘。同時需要建立相應的庫存控制管理過程，包括建立清晰的庫存決策過程；建立有效的庫存管理流程；進行詳盡的庫存數據收集；供應商的合理選擇；采購方式的合理選擇；供應商管理庫存策略的推行；集中儲備庫存控制策略的推行。本研究將進一步針對不同分類研究庫存控制計算模型，同時研究如何建立有效的庫存管理績效考核體系。

[1]鐘學燕，文士豪，蔡春華.非常規天然氣備件多階段分類模型構建[J].物流科技，2012(12)：43-45.

[2]沈歆星.基于采購流程的MRO物料分類體系的構建[J].中國集體經濟，2011(31)：109-120.

[3]胡啟軍，尹迪，羅兵.基于ABC分類的備件多階段多類別分類法[J].物流技術，2009(11)：246-248.

[4]崔榮春.備品備件“4-ABC”正交完備控制法[J].管理工程學報，2008(4)：129-133.