企業發展的動力源

○文/章 遜毛軍 胡晶

撫順石化公司在企業文化的引領下，成為中國石油第三個世界級煉化生產基地。公司煉油總損失率等多項指標刷新紀錄，重油催化等10套裝置能耗大幅下降，創歷史最好水平。

2012年，撫順石化公司將安全文化從理念落地為執行，大力宣傳表彰了在企業安全方面做出重大貢獻的先進模范人物。全年發放隱患排查獎勵資金98.4萬元，4名員工一次性獲得隱患排查獎勵一萬元。

這一年，撫順石化生產建設、安全管理、員工隊伍建設各方面躍上一個新臺階。這家企業“鑄精品、創示范、促發展”愿景目標的發布和實施，成為廣大員工做好、做大、做強撫順石化的價值認同和引領企業前行的方向之標。

“安全文化”唱響主旋律

在安全文化建設中，撫順石化公司黨政明確地提出了“安全必保，效益更好，嚴細管理，和諧穩定”的工作要求，讓企業安全文化落實在各項工作實踐中。

撫順石化以“培養意識、形成習慣、消除隱患、保障安全”為目標，加大對安全工作的正向激勵，實施推行《事故隱患排查獎勵辦法》，鼓勵員工像找金子一樣排查安全隱患，激發了廣大員工的參與熱情。石油二廠員工潘洪輝在80萬噸/年汽煤油加氫裝置開工前，排查出法蘭等級不同的安全隱患，受到公司領導高度重視，對所有新建裝置進行同類問題復查，將不合格設備、配件在開工前全部更換。這種全員化參與、常態化排查的做法，4880項問題及隱患被排查出來，公司安全生產風險得以減少和有效控制。

“安全生產隱患排查”大賽是這家企業文化安全理念的一次具體實施。全公司14家直屬單位的20支隊伍參加了比賽。這次比賽所采用的在運裝置進行現場實際排查的形式，在公司廣大員工中引起巨大的反響。一位基層選手說：“作為來自車間一線的操作工，我覺得這種新穎的比賽更加貼近我們的工作實際，也讓我們更加深入地理解了什么是隱患，如何排查隱患。”

從機關處室到生產班組，撫順石化積極開展具有企業特色的安全文化活動，讓安全文化成為安全管理的重要內涵。洗化廠生產分廠“安全主題月活動”堅持開展了半年時間。“正確佩戴安全帽”、“正確使用全身式安全帶”、“上下樓梯扶扶手”，這些不同的主題，最終達到塑造本質安全型員工隊伍這樣的共同目的。

執行文化踐行“五種精神”

一個企業的發展離不開廣大員工高效的執行力。在撫順石化千萬噸煉油百萬噸乙烯的建設中，廣大員工敢于擔當、強化執行，責無旁貸地抓，毫不遲疑地做。公司黨政在這高效的執行力背后，總結出了撫順石化的“五種精神”—尊重規律，求真務實，周密組織的科學精神；攻堅克難，創造條件，真抓實干的創業精神；自加壓力，只爭朝夕，超越自我的拼搏精神；顧全大局，強化執行，通力合作的團結精神；愛廠如家，不講條件，忘我奮戰的奉獻精神。這些寶貴的精神財富，成為撫順石化“鑄精品、創示范、促發展”愿景的解讀，成為廣大員工敬業奉獻的力量源泉。

2012年，在800萬噸/年蒸餾裝置開工后的第一個過冬生產中，石油二廠蒸餾裝置管理部班長高義帶領員工吹掃管線，連續奮戰了十多天。最后完成任務時，高義的腿已經腫得打不了彎，同事們把他背下了裝置。

大項目采購部馮林江因長時間超負荷工作導致視網膜撕裂，進行緊急視網膜破裂修復手術后還不忘在病榻上聯系業務。

為了搶修3號汽輪機保證開工供汽，熱電項目部汽機專業組組長蘇濤與同事背著200多斤重的軸瓦，從數千里之外的武漢輾轉回撫……這些來自生產和建設一線的身邊榜樣，成為企業“確保在運裝置平穩運行、確保大項目一次投產”的核心力量。

工建公司二公司維修車間是我國第一批煉化設備維修維護的專業隊伍。在大項目建設中，他們接到了負責設備安裝45萬噸低密度聚乙烯裝置中 “亞洲最大擠壓造粒機組”的任務。

這支在大連西太平洋煉廠和廣西石化等知名企業開車、保運中發揮出關鍵作用的撫順石化金牌維修維護的隊伍，攻堅克難，忘我奮戰，以高效的執行力展示出撫順石化人頑強的工作作風。他們白天在現場測量、勘察，晚上挑燈夜戰，利用電腦、快譯通，查找英文的中文解釋。在完成機組安裝技術方案后，又打破傳統思路，創新工藝，為每臺設備設計出“板凳形”工藝裝備，使設備穩穩就位。不僅日方廠家代表連連嘆服，而且這套完美的機組安裝方法還獲得了省部級工法獎。

在2012年這個具有里程碑意義的年份里，“五種精神”根植撫順石化大發展、大貢獻的土壤，譜寫了撫順石化從煉油工業躍升變成世界級煉化基地的新篇章。在大項目建設成功之際，公司企業文化處編輯制作的一本書、一部專題片、一本畫冊，不僅是對撫順石化大項目非凡建設歷程的記錄，而且是對撫順石化人高效執行力下所彰顯的形象展示。

●撫順石化工程建設三公司員工刁克劍是微軟公司認證的高級人才。他懷著感恩的心，用實干回報企業。

“感恩文化”打造和諧石化

當今時代，企業管理形態已從經驗管理、科學管理過渡到文化管理階段。作為企業文化的精髓，感恩文化日益受到企業的重視。撫順石化在企業員工中積極開展感恩文化教育，不僅提升了員工的感恩意識、增強企業感召力和凝聚力，而且促使員工以主動自發的心理和行動與企業目標同向、行為同質，呈現出企業與員工和諧發展的良好局面。

“一線員工是企業的基礎，是企業最大的財富。20年里你們為撫順石化的發展壯大奉獻了寶貴青春，揮灑了無數汗水，做出了不可磨滅的貢獻，你們是撫順石化最可愛的人！”2012年12月12日上午，撫順石化公司“情系一線20年”紀念活動啟動儀式上，十八大代表、總經理裴宏斌一番感人至深的話溫暖著這個寒冷的冬天。

參加此項活動的3460名一線員工享受企業安排的溫泉洗浴，飲下公司領導敬過來的美酒，幸福之情溢于言表。倒班42年的張樹寬激動得老淚縱橫：“還有一年我就要退休了，今天領導的話給我一輩子的工作做出了肯定，我覺得我們老工人沒白付出……”石油二廠甲乙酮車間的護罐工谷體貴即興賦詩一首：“一線運轉二十年，落雪時節泡溫泉。小韓村里春意濃，撫順石化情更暖！”

以人為本方能凝心聚力。撫順石化公司領導正是始終把員工放在心中最高位置，尊重勞動、關注平凡，才培養了一支能打硬仗的員工隊伍。在80萬噸/年乙烯裝置開車過程中，僅用65個小時就實現了開車一次成功，并創出了5300萬安全人工時的驕人業績。

感恩文化為企業帶來的不僅僅是驕人的業績和忠誠高效的員工團隊，亦成為撫順石化展示良好企業文化形象的有力支點。

優秀的企業文化為撫順石化的發展注入了強進的動力。2012年，撫順石化成為中國石油第三個世界級煉化生產基地。公司煉油總損失率等多項指標屢次刷新紀錄。重油催化等10套裝置能耗大幅下降，并創歷史最好水平。

2012年，撫順石化企業文化不斷向縱深發展，出現了一些新氣象，工建三公司成立了趙林源密封專家工作室，腈綸廠丙烯腈車間成為中國石油第五批企業精神教育基地。在貫徹落實黨的十八大精神，樹立企業“效益”目標的時代大背景下，撫順石化企業文化工作又站在了新的更高的起點上。